《短視頻策劃、拍攝與剪輯》

課時：2天（每天6小時）

適用范圍：拍攝情景劇、集團內(nèi)部短視頻大賽、黨政、抖音等平臺營銷推廣、營銷渠道搭建。

【選擇張老師的三大理由】

1、    創(chuàng)意多，腦洞大

營銷以“一針見血”著稱，直擊痛點，學員一聽就懂，立馬能用。現(xiàn)場互動中就能快速指出核心問題，并立即給到有用的建議，一步到位。

2、實戰(zhàn)派，接地氣

長期給企業(yè)做落地輔導，擁有完善的營銷體系，從思維、到具體操作完全打通，給學員全方面的實戰(zhàn)指導。

3、幽默化，氛圍好

課程幽默有趣， “戲精化”的表達讓學員立即理解，課堂氛圍非常好，讓學員在快樂中學習，在學習中收獲！

【課程安排】

一、基礎知識學習

二、腳本制作與優(yōu)化

三、手機短視頻拍攝技巧

四、手機短視頻剪輯

五、拍攝與剪輯實戰(zhàn)

【課程大綱】

第一章：基礎知識學習

1. 爆款內(nèi)容定位（定位表格）

四大定位

內(nèi)容定位：

領域定位：

人設定位：

形式定位：

研討：定位表

上熱門的6種內(nèi)容定位；

有情類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有趣類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有用類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有品類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有顏類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

有料類爆款視頻與定位（看視頻范例+講解）；

研討：設計自己的專屬定位

研討：競品分析

平臺

賬號名稱

頭圖+簡介

粉絲量（W）

形式

第二章：腳本制作與優(yōu)化

1.腳本策劃案

l  主題：

l  風格：

l  方案顯現(xiàn)：

l  場景：

l  道具：

l  人物：

人物(姓名)

年齡

形象

著裝

關系

練習：

（1）劇本策劃

（2）上臺展示

（3）講師與學員反饋與建議

2.分鏡頭腳本

主鏡號

景別

攝法

時間

畫面

音樂

字幕

第三章：手機短視頻拍攝技巧

（一）手機參數(shù)設置

1080P+30幀 ，節(jié)省空間，最常用

1080P+60幀，更清晰流程，便于復雜剪輯

4K+ 30/60幀，高質(zhì)量視頻要求

（二）視頻畫面的曝光與對焦虛實

1、調(diào)整視頻畫面的曝光

2、鎖定曝光

3、鎖定對焦

（三）拍攝動作

l  徒手的三種防抖姿勢

l  自拍桿的正確用法：高、平、低機位

l  手機穩(wěn)定器：大疆、魔爪、智云

（四）運鏡

l  推

l  拉

l  搖

l  移

l  跟

l  繞

l  甩

第四章：手機短視頻剪輯

l  界面介紹：播放，撤銷，菜單欄（剪輯、素材，調(diào)整，音效，字幕）

l  剪輯：添加、刪除、分割、轉場（疊化、疊黑、閃白常用）、變速

l  素材：貼紙等

l  調(diào)整：美顏，特效，

l  音效：提取音樂，

l  字幕：自動識別，

l  導出：封面、1980*1080

第五章：拍攝與剪輯實戰(zhàn)

l  道具與化妝

l  演員分工與對戲

l  分鏡頭拍攝

l  專屬記憶點

l  演員的自我修煉

張紅領老師 管理賦能專家

商學院九伴思創(chuàng)學院管理賦能學院首席技術官

美國ISOL國際學習組織協(xié)會成員

九伴7步共創(chuàng)?工作坊首席產(chǎn)品架構師

管理者成長地圖研發(fā)項目組導師

曾任：麥當勞人才發(fā)展官

參與出版書籍：《創(chuàng)新型組織：可持續(xù)的創(chuàng)新力》

參與出版書籍：《思考型組織：領導者六種思考力》

待出版書籍：  《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

張紅領老師擁有多年豐富的大型知名企業(yè)實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，曾任職麥當勞人才發(fā)展官，具備人才發(fā)展、管理賦能實戰(zhàn)經(jīng)驗.參與跟蹤企業(yè)調(diào)研并開發(fā)注冊《管理者成長地圖項目》《創(chuàng)新型組織：績效領導力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《九伴7步共創(chuàng)?工作坊》中高層課程系列版權。

張紅領老師幫助數(shù)百家500強企業(yè)、知名學府、行業(yè)領袖，完成人才梯隊建設、人才發(fā)展賦能，管理者勝任力等項目，長期為中國移動、中國航空、中國煙草、東風汽車、紅星美凱龍、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國海油、中國平安、松下電器等500強企業(yè)服務與輔導，課程實用度高，跟蹤課程落地及輔導、實戰(zhàn)與情景訓練為一體的方法，培訓超10萬人、覆蓋企業(yè)超300家。幫助數(shù)瀾科技、新東方教育集團、南方航空等十余家公司完成管理者成長地圖項目落地培訓，提升管理思維，掌握管理工具，搭建管理體系，改善企業(yè)問題現(xiàn)狀。已具備多年授課經(jīng)驗：為各行各業(yè)進行《欣賞式領導力》《創(chuàng)新型組織：管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》《管理者成長地圖版權項目》《DISC在組織管理中的應用》等系統(tǒng)管理類培訓，也曾在清華大學、浙江大學、吉林大學、天津大學等論壇講座，具有豐富的授課經(jīng)驗好評度高達98%。

主講課程：

《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》標準版10天

《數(shù)字化轉型下的新生代員工管理》

《管理思維：管理者角色認知》

《管理創(chuàng)新與創(chuàng)新管理：高效溝通與協(xié)助》

《持續(xù)增長—問題分析與解決》

《高績效團隊建設》

授課特色：

1.能夠兼顧干貨內(nèi)容與形式演繹，保持較高現(xiàn)場滿意度與返聘率

2.專業(yè)眼光犀利：快速診斷企業(yè)現(xiàn)場管理問題原因，及時捕捉學員學習過程中的障礙點

3.用相聲演繹課程：直擊管理難點，用有故事的模型烙印各種知識框架和邏輯      

4.實踐為王：問題導向(帶著問題來，帶著思路、方法回)，用案例編輯整個課程

授課記錄：

海爾電器《管理思維—管理者角色認知》

洽洽食品有限公司《管理者成長地圖管理者培養(yǎng)項目》2期輪訓

中國銀聯(lián)《管理的本質(zhì)與溝通》2期輪訓

中國海油《管理思維—管理者溝通賦能》3期輪訓

航空集團《創(chuàng)新領導力：用領導力驅動創(chuàng)新》5期輪訓

中國聯(lián)通《持續(xù)增長—問題分析與解決》3期輪訓

平安人壽《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓

中國銀行《管理思維》3期輪訓

紅星美凱龍《創(chuàng)新管理與創(chuàng)新管理》3期輪訓

中國移動《管理者成長地圖—自我管理》2期輪訓