高效激勵部屬

 
高效激勵部屬
Effectively Engaging employees
 
課程進(jìn)行方式：課前調(diào)研、翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)、課后線上知識點復(fù)習(xí)、App配套知識點碎片化復(fù)習(xí)、在線輔導(dǎo)與即時答疑、課后作業(yè)跟蹤
 
課程編號：LJ-07
 
員工敬業(yè)度是成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略背后最主要的原因，而影響員工敬業(yè)度及留任率最大的影響以直接上級領(lǐng)導(dǎo)者為最。經(jīng)理的激勵與員工的工作生產(chǎn)力和留用率密切相關(guān)。多半的時候，我們需要仰賴領(lǐng)導(dǎo)者來激發(fā)員工持續(xù)的工作熱情及其最佳的績效表現(xiàn)。
 
在本課程中，經(jīng)理將學(xué)習(xí)如何主動營造讓員工愿意全力以赴的工作環(huán)境。學(xué)員將學(xué)習(xí)影響員工的有效溝通技巧，以及高效的激勵方法，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)懷，創(chuàng)造一個激勵部屬的環(huán)境，快速提升組織員工的敬業(yè)度，從而保證優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量，幫助組織實現(xiàn)更出色的績效，持續(xù)提高組織的綜合競爭力。
 
您是否遇到了以下煩惱：
• 領(lǐng)導(dǎo)者如何在手頭資源有限的情況下，激發(fā)團(tuán)隊，共創(chuàng)佳績？
• 如何讓員工在工作中找到“成就感”，從而持續(xù)投入？
• 你的組織正失去一些最好的員工，團(tuán)隊不穩(wěn)定，流失率很高，經(jīng)驗豐富的走了，又來新人又要帶？
• 領(lǐng)導(dǎo)者未能辨識沒有投入的員工，并對那些成員提供協(xié)助？
• 組織的工作效率低、士氣低落？
• 領(lǐng)導(dǎo)者能否清楚地區(qū)分態(tài)度問題與工作能力問題？
• 領(lǐng)導(dǎo)者能否為員工提供其最看重的激勵，讓其能夠在工作中全力以赴？
 
本課程能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者：
• 每天激發(fā)同仁對工作的熱情，從“逼結(jié)果”到“促過程”，讓團(tuán)隊上上下下一股繩，充滿戰(zhàn)斗力。
• 有效做好日?？菰锕ぷ鲘徫缓凸ぷ魅藛T的激勵，讓人不倦怠并充滿激情。
• 能在硬權(quán)力有限的情況下，發(fā)揮更大的影響力。
• 能夠有效激勵那些能力較強但態(tài)度不好的下屬。
• 幫助員工保持工作主動性，高效提高團(tuán)隊的績效。
• 有效營造能夠讓個人及工作小組發(fā)揮最大潛能的環(huán)境。
• 有效激發(fā)個人及工作團(tuán)隊持續(xù)的工作熱情。
 
課程大綱

單元	內(nèi)容概述
激勵定義	• 講解有效激勵的定義。 • 講解有效激勵的常用方法。 • 講解有效激勵模型。
下一步行動	• 講師講解并分配解釋有效激勵他人的《刻意練習(xí)：激勵團(tuán)隊準(zhǔn)備計劃表》。 • 對于他或她前面確定的激勵挑戰(zhàn)，每位學(xué)員完成行動《刻意練習(xí)：激勵團(tuán)隊準(zhǔn)備計劃表》以決定挑戰(zhàn)適合的激勵要素，然后與搭檔合作以選擇適當(dāng)?shù)淖罴褜嵺`并記錄應(yīng)對挑戰(zhàn)的特定行動。 • 講師組織大型團(tuán)隊報告。如果有人無法確定應(yīng)對他或她挑戰(zhàn)的行動，則全班集體討論方法。然后學(xué)員完成他們《刻意練習(xí)：激勵團(tuán)隊準(zhǔn)備計劃表》中的剩余內(nèi)容。 • 講師協(xié)助學(xué)員總結(jié)學(xué)習(xí)要點。
激勵溝通流程	• 系統(tǒng)講解激勵溝通流程以實現(xiàn)組織關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)同時進(jìn)一步鞏固工作關(guān)系。 • 系統(tǒng)講解個人自然需求和實際業(yè)務(wù)需求。 • 系統(tǒng)講解溝通溝通流程及其組成部分。
基本準(zhǔn)則	• 進(jìn)一步講解激勵溝通流程中的基本準(zhǔn)則，以實現(xiàn)組織關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)同時進(jìn)一步鞏固工作關(guān)系。 • 通過課堂案例活動讓學(xué)員將陳述和對話與適當(dāng)?shù)幕緶?zhǔn)則相匹配，促進(jìn)理解與應(yīng)用。
互動原則	• 深入講解激勵溝通流程中的互動原則，以實現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)同時進(jìn)一步鞏固工作關(guān)系。 • 系統(tǒng)講解“互動原則”關(guān)鍵知識與技巧。
總結(jié)討論	• 總結(jié)與復(fù)習(xí)課程關(guān)鍵知識點與核心技巧。 • 布置課后作業(yè)。

 
培養(yǎng)能力：
激勵他人
信任管理
人際關(guān)系管理
溝通引導(dǎo)
動機匹配
 
學(xué)員課程資料包:
《課前作業(yè)》
《學(xué)員手冊》
《學(xué)習(xí)日志》
《激勵團(tuán)隊工具提醒卡》
《刻意練習(xí)：激勵團(tuán)隊準(zhǔn)備計劃表》
《刻意練習(xí)：談話準(zhǔn)備計劃表》
《工具提醒卡》
《關(guān)鍵技巧/流程便攜卡》
《課后知識點測試包》

【實戰(zhàn)背景】
●魏老師(18612405606)曾任職于世界500強美國跨國公司，擔(dān)任人才管理總監(jiān)及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展高級顧問，負(fù)責(zé)與美國總部及全球30多個國家的COE團(tuán)隊成員聯(lián)合設(shè)計與開發(fā)高端領(lǐng)導(dǎo)力課程，并具有跨國咨詢公司十余年的人才管理與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，致力于跨國公司及中國本土公司各層級人才能力的評鑒、培訓(xùn)與發(fā)展，為客戶持續(xù)提供落地的人才管理解決方案，包括：組織及人才戰(zhàn)略的規(guī)劃、勝任能力建模與更新、高潛力人才遴選、人才評鑒與盤點、繼任者管理、高管評估、變革管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、績效管理、國際化人才培養(yǎng)及高管教練等。
●美國智睿咨詢DDI領(lǐng)導(dǎo)力全球認(rèn)證講師、DDI人才盤點師、DDI全球最佳學(xué)習(xí)領(lǐng)航人與體驗官、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程顧問導(dǎo)師(Master Trainer) 

【研究領(lǐng)域】
●勝任力建模與評估
●招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化
●高潛發(fā)展與人才盤點
●領(lǐng)導(dǎo)力版權(quán)課程研發(fā)與實施
●高階講師TTT

【授課特色】
魏老師針對企業(yè)客戶與學(xué)員的實際狀況，診斷培訓(xùn)的實際需求，定制化設(shè)計獨特的培訓(xùn)方案，以“深入淺出、學(xué)以致用、邏輯清晰、超強的親和力”著稱，采用視頻觀賞、小組討論、案例分析、團(tuán)隊共創(chuàng)、角色扮演、相互點評等豐富的授課形式，有效調(diào)動課堂的氣氛和把控現(xiàn)場學(xué)員狀態(tài)，幫助企業(yè)創(chuàng)造最大績效。

【主講課程】
●中基層領(lǐng)導(dǎo)者快速變身解決方案
《主管的角色》《新任領(lǐng)導(dǎo)者成功之路》《成為有影響力的溝通者》《卓越績效輔導(dǎo)》《高效問題分析與解決》《高效提升團(tuán)隊執(zhí)行力》《擁抱組織變革》《促使組織員工敬業(yè)》《建立包容的工作團(tuán)隊》《引領(lǐng)團(tuán)隊高效績效》《高效激勵部屬》
 
●中高層領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展解決方案
《制定高質(zhì)量業(yè)務(wù)決策》《建立與鞏固信任關(guān)系》《領(lǐng)導(dǎo)者成功溝通精要》《精準(zhǔn)授權(quán)》《有效推動組織變革》《高效驅(qū)動組織變革》《激勵與保留組織人才》《高效提升團(tuán)隊執(zhí)行力》《有效解決沖突》《強化卓越的伙伴關(guān)系》《與團(tuán)隊進(jìn)行有效溝通》《協(xié)作型輔導(dǎo)教練》《企業(yè)戰(zhàn)略及全面運營沙盤模擬》
 
●組織人才發(fā)展解決方案
《組織內(nèi)訓(xùn)講師加速培養(yǎng)集訓(xùn)營》《組織人才盤點》《成為金牌面試官》
 
●主導(dǎo)項目
領(lǐng)導(dǎo)者勝任能力建模與評估解決方案
組織人才招聘系統(tǒng)建立與優(yōu)化解決方案