提高效率的技術工業(yè)工程（IE）在企業(yè)中的應用

【課程說明】
工業(yè)工程（IE）是技術和管理相結合的一門工程學科，IE起源于科學管理，為管理提供科學方法與依據(jù)，是一門應用性很強的實用管理技術。其宗旨是提高工作效率、降低成本、提高質量、追求企業(yè)生產系統(tǒng)的整體優(yōu)化。豐田精益生產方式（TPS）就是美國的IE工業(yè)工程+豐田管理模式。目前工業(yè)工程廣泛應用于制造業(yè)、建筑業(yè)、交通運輸、航空航天、郵電、旅游業(yè)、醫(yī)院、銀行、學校乃至政府部門。工業(yè)工程師在美國、日本和歐洲等國家成為倍受歡迎和尊重的職業(yè)。
通過學習，使學員從技術的角度去研究企業(yè)和管理企業(yè)，最終達到提高企業(yè)總體工作效率、降低成本、提高質量、追求企業(yè)生產系統(tǒng)的整體優(yōu)化之目的。
【授課對象】
企業(yè)中層以上管理者、職能管理部門負責人、生產運營部門業(yè)務骨干等。

【課程大綱】
說明：1、根據(jù)企業(yè)的需要課程內容可做調整；2、培訓所需標準課時為18 課時（3天）。
一、工業(yè)工程（IE）概述（ 課時）
什么是工業(yè)工程（IE）
為什么說工業(yè)工程是一種提高效率的技術
為什么說工業(yè)工程是一門應用性很強的實用技術
工業(yè)工程應用于哪些領域
工業(yè)工程在國外應用情況介紹（在美國、日本和歐洲）
工業(yè)工程在國內應用現(xiàn)狀

二、生產率管理（ 課時）
什么是生產率
提高生產率的途徑
生產率的評價
全面生產率管理

三、工作研究與業(yè)績測量（ 課時）
工作研究
動作分析
作業(yè)總時間介紹及分析
工時定額與標準時間的制定
組織系統(tǒng)的業(yè)績測量

四、工效學（ 課時）
工效學及其應用范圍
人-機-環(huán)境系統(tǒng)
工作環(huán)境研究與設計
照明的影響與設計
色彩對工作人員的影響
噪聲狀況的影響與控制

五、生產和服務設施選址（廠址選擇）（ 課時）
設施選址的目的
選址重要性分析
選址需要考慮的因素
選擇的評價方法
案例介紹

六、生產和服務設施布置（ 課時）
影響設施布置的因素
生產單位的專業(yè)化原則和形式
影響生產和服務設施布置決策的因素
幾種典型布置形式
布置決策的定量分析
企業(yè)生產現(xiàn)場設計的優(yōu)化
物料搬運系統(tǒng)設計

七、工業(yè)工程應用的一些技術簡要介紹（ 課時）
物流與供應鏈管理
生產計劃與控制
先進制造技術
質量分析與改進
現(xiàn)場管理
價值工程
運籌學與系統(tǒng)工程

資深咨詢顧問。中國設備管理協(xié)會高級專家，中國質量協(xié)會特聘專家（生產運營管理和流程管理）,風險管理和內控管理師.曾先后就職于三家國際和國內一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產軍品和民品摩托車）、跨國公司嘉里集團下屬合資企業(yè)（“金龍魚”油）、某外資企業(yè)（美國《財富》500強)和某知名上市IT公司、國際知名IT公司。從事過技術和管理工作。16年企業(yè)工作經驗，參與生產過的產品有軍品和民品共十余種，在產品設計、工藝設計、生產計劃和控制、供應鏈管理、設備管理、成本管理等方面有著豐富的管理實踐經驗。熟悉各種類型企業(yè)---外企、合資企業(yè)、大型國企、上市公司和民營企業(yè)的管理模式和業(yè)務流程。8年項目咨詢經驗，在戰(zhàn)略績效、平衡積分卡、流程管理、供應鏈管理、生產管理、設備管理、成本管理方面積累了豐富的咨詢經驗。曾任ERP高級實施顧問，高級咨詢顧問，項目經理，高級項目經理，咨詢總監(jiān)等職。