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如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率

內(nèi)訓講師:陳錦河 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率內(nèi)訓基本信息:
陳錦河
陳錦河
(擅長:人力資源 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓課程大綱

課程特色  
企業(yè)在制造成本不斷增加之環(huán)境下,當務之急乃是尋求一個最佳的生產(chǎn)方法;有鑒于此特別規(guī)劃本課程,希望藉由IE手法的運用,將人、機、料、法、環(huán)五項「制造資源」作最有效的安排與運用,以最經(jīng)濟的投資,使產(chǎn)能倍增、質(zhì)量更穩(wěn)定、成本更低、交期更快速、作業(yè)更安全,以提升企業(yè)之獲利率及競爭力。課程以系統(tǒng)方式深入講授工作改善IE技巧,輔以實戰(zhàn)改善案例,使學員能夠立即套用,結(jié)合實際進行改善,使企業(yè)可以立即收到改善實效;加上必要的實例說明,以及小組演練,使學習者能迅速掌握技巧,袪除誤會與疑難,培訓后就可以擔任合格的IE工程師。

課程大綱 :
 
一、工業(yè)工程概論
  • 制造業(yè)面臨的壓力與因應對策
  • 何謂工業(yè)工程-IE
  • IE的沿革與重要性
  • IE改善的對象與目標
  • IE改善的執(zhí)行步驟
二、如何消除浪費
  • 消除浪費的基本概念
  • 尋找浪費的方法
  • 生產(chǎn)的七大浪費
  • 如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費
  • 消除生產(chǎn)浪費的迷思
、解決生產(chǎn)浪費的法寶
  • 生產(chǎn)效率的衡量指標
  • IE核心技術(shù)的導入
  • IE改善七大手法簡介
.制造程序分析
.工廠布置
.搬運作業(yè)
.動作研究分析
.動作經(jīng)濟原則
.生產(chǎn)線平衡
.稼動分析
、標準工時的測定方法
  • 馬表測時法(Stopwatch)
.馬表測時法的特色與工具
.馬表測時的步驟
.作業(yè)單元的劃分
.測時方式與周期的決定
.量測過程異常的處理
.工作評比的技巧
  • 預定動作時間標準法(PTS)
.PTS法的需求背景與特色
.動作單元說明
.動作分析圖(對動圖)的繪制
  • 工作抽查法(Work Sampling)
  • 標準數(shù)據(jù)法(Standard Data)
、如何設定合理的寬放工時
  • 寬放工時的種類
  • 寬放工時的計算方式
標準工時的運用
  • 產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
  • 生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
  • 標準成本建立與差異分析
  • 績效評估與獎金制度
、實例演練

上課時數(shù)12小時。

適合對象生產(chǎn)副總、廠長、制造/生產(chǎn)主管、生技或IE相關(guān)人員。  


講師 陳錦河 介紹
  中華企管培訓網(wǎng)特聘講師,臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長、三光惟達股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測中心品保課長、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證 主任評審員考試合格、中階干部管理訓練(MTP)合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓練。臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會-品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問、企業(yè)e化小組召集人、臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)榮譽指導員。

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