班組長管理
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如何成為杰出的班組長
如何成為杰出的班組長內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程特色:
※ 針對班組長所需具備的基本觀念、管理技能,作最完美的整合。※ 培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力使其對職務(wù)及責(zé)任有更深入的體認(rèn),啟發(fā)其積極、主動
的管理意識,成為能自主管理的行動實踐者。
正確認(rèn)識自身角色,提高處理人際關(guān)系的能力,全面履行班組長的管理職責(zé)。
以生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程為基點(diǎn),將企業(yè)資源充分利用,以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量
和生產(chǎn)效率,追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的。
運(yùn)用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學(xué),講課內(nèi)容生動、務(wù)實。
課程大綱:
第 一 天 | 第 二 天 |
一、班組長應(yīng)具備的管理知識 1.企業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)之道 2.管理理論的發(fā)展-權(quán)變管理 3.管理的要素與目標(biāo) 4.管理的四大循環(huán) 5.管理者的任務(wù) 6.管理者的核心價值 (執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力) 7.案例探討 二、班組長的角色與職責(zé) 1.管理的階層與職責(zé) 2.班組長的角色與自我認(rèn)知 3.班組長的五種類型 4.班組長必備的知識與技能 5.如何開展管理工作 三、班組長處理工作關(guān)系的技巧 1.基本的人際關(guān)系 2.如何與上司溝通協(xié)調(diào) 3.如何與同級溝通協(xié)調(diào) 4.如何與部屬溝通協(xié)調(diào) 5.如何處理與員工的沖突 6.實例演練 四、班組長自我成長與提升 1.如何打造高效的執(zhí)行力 2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 3.如何做好自我時間管理 4.如何做好自我成長規(guī)劃 5.如何領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊達(dá)成任務(wù) |
五、班組長的日常管理技能 1.生產(chǎn)準(zhǔn)備管理 2.晨會管理 3.生產(chǎn)計劃管理 4.交期管理 5.品質(zhì)管理 6.安全管理 7.設(shè)備管理 六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 1.現(xiàn)場常見的管理問題 2.如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理的問題 3.問題意識的激發(fā) 4.問題解決的十個步驟 5.如何消除現(xiàn)場七大浪費(fèi) 6.現(xiàn)場改善常用的工具 6.1工業(yè)工程(IE)手法: A.制造程序分析 B.工廠布置 C.動作研究分析 D.生產(chǎn)線平衡 6.2其它手法: A.品質(zhì)機(jī)能展開 B.達(dá)爾飛法 C.提案改善制度 D.品管圈活動 7.個案研討: 7.1生產(chǎn)現(xiàn)場問題探討與改善 7.2成果發(fā)表 |
肆、適合對象:班組長、現(xiàn)場基層主管、儲備干部。
講師 陳錦河 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長、三光惟達(dá)股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測中心品保課長、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練(MTP)合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標(biāo)管理與績效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會-品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問、企業(yè)e化小組召集人、臺灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員。
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