如何成為杰出的班組長

課程特色：

※ 針對班組長所需具備的基本觀念、管理技能，作最完美的整合。
※ 培養(yǎng)班組長的執(zhí)行力使其對職務(wù)及責任有更深入的體認，啟發(fā)其積極、主動
的管理意識，成為能自主管理的行動實踐者。

正確認識自身角色，提高處理人際關(guān)系的能力，全面履行班組長的管理職責。
以生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程為基點，將企業(yè)資源充分利用，以降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量
和生產(chǎn)效率，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的最佳整體效益,從而達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的。
運用講授法、討論法、實例演練法、個案研討法…等方式教學，講課內(nèi)容生動、務(wù)實。

課程大綱：

第  一  天

第  二  天

一、班組長應(yīng)具備的管理知識 1.企業(yè)面臨的壓力與因應(yīng)之道 2.管理理論的發(fā)展－權(quán)變管理     3.管理的要素與目標    4.管理的四大循環(huán)    5.管理者的任務(wù)    6.管理者的核心價值 (執(zhí)行力、領(lǐng)導力、創(chuàng)新力) 7.案例探討 二、班組長的角色與職責 1.管理的階層與職責 2.班組長的角色與自我認知 3.班組長的五種類型 4.班組長必備的知識與技能 5.如何開展管理工作 三、班組長處理工作關(guān)系的技巧 1.基本的人際關(guān)系 2.如何與上司溝通協(xié)調(diào) 3.如何與同級溝通協(xié)調(diào) 4.如何與部屬溝通協(xié)調(diào) 5.如何處理與員工的沖突 6.實例演練 四、班組長自我成長與提升 1.如何打造高效的執(zhí)行力 2.如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導力 3.如何做好自我時間管理 4.如何做好自我成長規(guī)劃 5.如何領(lǐng)導你的團隊達成任務(wù)

五、班組長的日常管理技能 1.生產(chǎn)準備管理     2.晨會管理    3.生產(chǎn)計劃管理 4.交期管理    5.品質(zhì)管理      6.安全管理  7.設(shè)備管理 六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 1.現(xiàn)場常見的管理問題     2.如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理的問題     3.問題意識的激發(fā)    4.問題解決的十個步驟    5.如何消除現(xiàn)場七大浪費      6.現(xiàn)場改善常用的工具        6.1工業(yè)工程(IE)手法： A.制造程序分析 B.工廠布置 C.動作研究分析 D.生產(chǎn)線平衡 6.2其它手法：    A.品質(zhì)機能展開 B.達爾飛法 C.提案改善制度 D.品管圈活動 7.個案研討： 7.1生產(chǎn)現(xiàn)場問題探討與改善 7.2成果發(fā)表

參、上課時數(shù)：12小時。
肆、適合對象：班組長、現(xiàn)場基層主管、儲備干部。

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，臺灣逢甲大學工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長、三光惟達股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測中心品保課長、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證 主任評審員考試合格、中階干部管理訓練（MTP）合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓練。臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問、企業(yè)ｅ化小組召集人、臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)榮譽指導員。