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部門的工作目標設(shè)定與管理

內(nèi)訓(xùn)講師：陳錦河 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
部門的工作目標設(shè)定與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳錦河
陳錦河
(擅長：人力資源 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

1.清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略。
2.使部門主管了解公司之目標及策略與部門之關(guān)系。
3.使部門主管了解部門工作目標從何而來？該如何訂定部門目標？
如何建立工作計劃？
4.明確知道定期檢討部門工作目標達成狀況并及時處理之重要。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

部門主管是將經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略有效的傳遞到各個階層并能夠落實執(zhí)行，帶領(lǐng)部門內(nèi)員工向目標邁進但是該如何訂定合適并與公司目標完全密合的部門工作目標卻是讓人頭痛的事情

課程目標：
本課程提升您在部門工作目標建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標。

課程大綱：
一、公司目標體系架構(gòu)
1.目標設(shè)定的流程及方式
2.公司總目標的設(shè)定
3.各部門目標的分解
4.目標設(shè)定實例說明
 
二、目標設(shè)定的基本概念
1.目標的種類
2.目標設(shè)定與管理階層的關(guān)系
3.目標設(shè)定的三個要素
4.目標設(shè)定的程序
5.目標設(shè)定的原則
 
三、目標設(shè)定的步驟
1.目標設(shè)定思考的方向
2.目標設(shè)定項目的選定
3.目標值訂定
4.權(quán)重設(shè)定
5.目標設(shè)定晤談
6.目標設(shè)定常見問題的探討
7.目標設(shè)定實務(wù)演練		 四、目標管理具體實施步驟及方法
1.何謂目標管理
2.目標管理的步驟
3.目標設(shè)定日程安排
4.目標執(zhí)行計劃
5.目標的追蹤與修改
6.目標的考核
 
五、如何有效的進行目標管理
1.計劃
．計劃的種類
．計劃制訂的步驟
2.命令
．工作分配所應(yīng)考慮的要項
．命令下達的方法
3.控制
．控制的要領(lǐng)
．控制的工具
4.協(xié)調(diào)
．協(xié)調(diào)的時機
．有效的協(xié)調(diào)方法
肆、上課時數(shù)：6小時。
 
伍、適合對象：中高層主管、儲備干部、對管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ?/strong>。
 
陸、主講老師：陳錦河先生（臺籍）
講師 陳錦河 介紹
　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，臺灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競爭力提升顧問、專業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長、三光惟達股份有限公司生管專員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測中心品保課長、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實驗室品質(zhì)系統(tǒng)認證 主任評審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標準化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時測定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動、目標管理與績效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺灣區(qū)電機電子工業(yè)同業(yè)公會－品質(zhì)技術(shù)咨詢顧問、企業(yè)ｅ化小組召集人、臺灣經(jīng)濟部中小企業(yè)榮譽指導(dǎo)員。

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