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部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理

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部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳錦河
陳錦河
(擅長(zhǎng)：人力資源 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn)：010-68630945; 88682348

1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略。
2.使部門(mén)主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門(mén)之關(guān)系。
3.使部門(mén)主管了解部門(mén)工作目標(biāo)從何而來(lái)？該如何訂定部門(mén)目標(biāo)？
如何建立工作計(jì)劃？
4.明確知道定期檢討部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成狀況并及時(shí)處理之重要。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

部門(mén)主管是將經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略有效的傳遞到各個(gè)階層并能夠落實(shí)執(zhí)行，帶領(lǐng)部門(mén)內(nèi)員工向目標(biāo)邁進(jìn)但是該如何訂定合適并與公司目標(biāo)完全密合的部門(mén)工作目標(biāo)卻是讓人頭痛的事情

課程目標(biāo)：
本課程提升您在部門(mén)工作目標(biāo)建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標(biāo)。

課程大綱：
一、公司目標(biāo)體系架構(gòu)
1.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式
2.公司總目標(biāo)的設(shè)定
3.各部門(mén)目標(biāo)的分解
4.目標(biāo)設(shè)定實(shí)例說(shuō)明
 
二、目標(biāo)設(shè)定的基本概念
1.目標(biāo)的種類(lèi)
2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系
3.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素
4.目標(biāo)設(shè)定的程序
5.目標(biāo)設(shè)定的原則
 
三、目標(biāo)設(shè)定的步驟
1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向
2.目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目的選定
3.目標(biāo)值訂定
4.權(quán)重設(shè)定
5.目標(biāo)設(shè)定晤談
6.目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題的探討
7.目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)演練		 四、目標(biāo)管理具體實(shí)施步驟及方法
1.何謂目標(biāo)管理
2.目標(biāo)管理的步驟
3.目標(biāo)設(shè)定日程安排
4.目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃
5.目標(biāo)的追蹤與修改
6.目標(biāo)的考核
 
五、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理
1.計(jì)劃
．計(jì)劃的種類(lèi)
．計(jì)劃制訂的步驟
2.命令
．工作分配所應(yīng)考慮的要項(xiàng)
．命令下達(dá)的方法
3.控制
．控制的要領(lǐng)
．控制的工具
4.協(xié)調(diào)
．協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)
．有效的協(xié)調(diào)方法
肆、上課時(shí)數(shù)：6小時(shí)。
 
伍、適合對(duì)象：中高層主管、儲(chǔ)備干部、對(duì)管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ?/strong>。
 
陸、主講老師：陳錦河先生（臺(tái)籍）
講師 陳錦河 介紹
　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，臺(tái)灣逢甲大學(xué)工業(yè)工程系(1979年畢業(yè))、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升顧問(wèn)、專(zhuān)業(yè)講師、安傳電子股份有限公司品管課長(zhǎng)、三光惟達(dá)股份有限公司生管專(zhuān)員、工業(yè)技術(shù)研究院電子所物管主管、工業(yè)技術(shù)研究院量測(cè)中心品保課長(zhǎng)、鼎沛股份有限公司協(xié)理、副總經(jīng)理、蘇州華杰電子有限公司執(zhí)行副總、康可電子股份有限公司副總經(jīng)理、天路管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理、福友企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理、品管技術(shù)師考試合格(1981年)、ISO 9001/實(shí)驗(yàn)室品質(zhì)系統(tǒng)認(rèn)證 主任評(píng)審員考試合格、中階干部管理訓(xùn)練（MTP）合格講師、企業(yè)體質(zhì)再造、流程改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、5S與看板管理、工時(shí)測(cè)定與IE改善、ERP系統(tǒng)推動(dòng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理提升訓(xùn)練。臺(tái)灣區(qū)電機(jī)電子工業(yè)同業(yè)公會(huì)－品質(zhì)技術(shù)咨詢(xún)顧問(wèn)、企業(yè)ｅ化小組召集人、臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員。

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