戰(zhàn)略目標(biāo)管理與績(jī)效控制

一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境

1. 民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革
   • 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
   • 結(jié)構(gòu)調(diào)整
   • 管理升級(jí)
2. 民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境
   • 人治還是法治？
   • 習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？
   • 市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？
   • 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？
   • 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？
   • 老板很累，如何放心的授權(quán)？
   • 如何正確評(píng)價(jià)部門和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)？
   • 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？
   • 業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？

1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
2. 企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)——管理
3. 企業(yè)價(jià)值鏈的基本解讀
   • 業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價(jià)值鏈
   • 職能管理：人財(cái)物——輔助價(jià)值鏈
   • 目標(biāo)整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績(jī)效——薪酬
4. 目標(biāo)管控突破要點(diǎn)：1人+1部門+1機(jī)制
5. 目標(biāo)管控四大體系構(gòu)建
   • 目標(biāo)設(shè)定——年度目標(biāo)體系
   • 目標(biāo)落地——計(jì)劃預(yù)算體系
   • 目標(biāo)激勵(lì)——績(jī)效薪酬體系
   • 目標(biāo)監(jiān)控——過程監(jiān)控體系

• 做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
• 做精：盈利能力類目標(biāo)
• 做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
• 做實(shí)：運(yùn)營(yíng)管理類目標(biāo)

• 年度目標(biāo)測(cè)算思路
• 三年歷史數(shù)據(jù)分析
• 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算
• 管理性質(zhì)類目標(biāo)測(cè)算
• 非量化的重要管理工作確定
• 如何召開戰(zhàn)略研討會(huì)

• 年度目標(biāo)的橫向分解
• 年度目標(biāo)的縱向分解

1. 為何要做計(jì)劃
2. 為何要做預(yù)算
3. “目標(biāo)—計(jì)劃—預(yù)算”的邏輯
4. 年度計(jì)劃和預(yù)算編制
5. 年度計(jì)劃和預(yù)算流程
6. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
7. 管理計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
8. 投資計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
9. 計(jì)劃和預(yù)算評(píng)審
10. 預(yù)算平衡
11. 月度計(jì)劃和預(yù)算編制
12. 費(fèi)用預(yù)算和控制
13. 資金預(yù)算和控制

1. 績(jī)效管理的目的和開展時(shí)機(jī)
2. 績(jī)效管理的基本循環(huán)
3. 中高層績(jī)效考核模式
4. KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
5. KO（關(guān)鍵管理工作）
6. 基層崗位績(jī)效考核模式
7. KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）
8. 一票否決與典型事例
9. 績(jī)效數(shù)據(jù)與績(jī)效評(píng)價(jià)
10. 薪酬體系構(gòu)建
11. 崗位薪酬
12. 績(jī)效薪酬
13. 薪酬調(diào)整

1. 過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算
2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進(jìn)，而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開會(huì)
5. “五會(huì)”機(jī)制的建立
6. 如何進(jìn)行預(yù)算控制
7. 預(yù)算追加與調(diào)整
8. 如何進(jìn)行開展經(jīng)營(yíng)和績(jī)效分析
9. 績(jī)效溝通與管理改進(jìn)
10. 如何開展審計(jì)工作

    楊立國(guó)，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢總監(jiān)。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽(yù)
    2006年榮獲“中國(guó)有影響力的500名管理咨詢專家”
    國(guó)家人事部管理咨詢師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風(fēng)格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)；
八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個(gè)咨詢項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂；視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑。