高管人員的財務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)

總體結(jié)構(gòu)：

1. 討論1：現(xiàn)實中企業(yè)高管人員的“財務(wù)障礙”
2. 討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
3. 企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)本質(zhì)上反映在財務(wù)
   • 兩大資金來源和兩大資金運用
   • 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營
   • 四大經(jīng)濟活動
4. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條
   • 從環(huán)境到戰(zhàn)略
   • 從戰(zhàn)略到經(jīng)營
   • 從經(jīng)營到管理
   • 從管理到財務(wù)
5. 駕駛企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大基本財務(wù)命題
   • 信息——企業(yè)語言——神經(jīng)系統(tǒng)
   • 現(xiàn)金流——企業(yè)血液——血液系統(tǒng)
   • 利潤——企業(yè)能力——價值創(chuàng)造系統(tǒng)
   • 風(fēng)險——企業(yè)體質(zhì)——免疫系統(tǒng)
6. 不懂財務(wù)可能造成違法
7. 現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架
   • 核算型財務(wù)
   • 管理型財務(wù)
   • 戰(zhàn)略型財務(wù)

1. 三大報表結(jié)構(gòu)解讀
2. 會計六要素與會計恒等式
3. 會計如何表達經(jīng)營過程
4. 財務(wù)報告構(gòu)成
5. 如何閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
6. 如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
7. 如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
8. 三大表的邏輯關(guān)系和管理理解
   • 為資產(chǎn)而融資
   • 用資產(chǎn)創(chuàng)造收入
   • 用收入創(chuàng)造利潤
   • 用利潤創(chuàng)造現(xiàn)金
9. 如何通過財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
   • 如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
   • 盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
   • 資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
   • 現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
   • 償債能力分析——企業(yè)賺錢的風(fēng)險
   • 財務(wù)綜合分析
   • 表外財務(wù)分析

1. 企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2. 如何進行融資決策——“輸血”
   • 企業(yè)融資的基本途徑
   • 如何進行融資組合
3. 如何進行投資決策——“造血”
   • 投資的戰(zhàn)略思維
   • 投資的財務(wù)思維
   • 做好項目投資的全過程管理
   • 資本運作的基本思維
4. 如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
   • 如何提高存貨周轉(zhuǎn)
   • 如何提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)
   • 如何提高資金使用效率
5. 如何進行收益分配決策——“獻血”
6. 如何防范資金鏈風(fēng)險

1. 企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維
2. 企業(yè)商務(wù)模式與價值創(chuàng)造
3. 企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價值創(chuàng)造
4. 企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理
5. 企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃與全面預(yù)算管理
   • 從戰(zhàn)略到年度目標(biāo)
   • 從年度目標(biāo)到計劃
   • 從計劃到預(yù)算
   • 從預(yù)算到績效
   • 從績效到薪酬
6. 通過全面成本管理降本增效
   • 大成本的三大視角和十組特性
   • 全面成本控制的八大方法論
   • 全面成本控制的十一大領(lǐng)域

1. 企業(yè)如何組織成本控制活動

1. 企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例
2. 集團企業(yè)的管控模式和基本手段
3. 集團企業(yè)財務(wù)管控基本要點
   • 財務(wù)負責(zé)人人的控制
   • 資金的控制
   • 財務(wù)信息的控制
   • 財務(wù)制度控制
   • 預(yù)算控制
   • 審計控制
4. 企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
   • 內(nèi)部控制框架
   • 八種內(nèi)控方法
   • 主要管理活動的內(nèi)控要點
   • 主要業(yè)務(wù)活動的內(nèi)控要點
5. 稅收風(fēng)險控制與稅收籌劃
   • 主要稅種介紹
   • 企業(yè)常見稅收風(fēng)險
   • 主要稅收籌劃方法
6. 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

    楊立國，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠程培訓(xùn)中心等機構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風(fēng)格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動；
八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂；視角獨特，生動活潑。