財務報表分析
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深入解讀財務報表
深入解讀財務報表內(nèi)訓基本信息:
為何學習本課程：
怎樣設計報表體系，滿足內(nèi)部，外部財務報表閱讀者的需求？
怎樣讓有效財務分析為決策者提供更有效的，即時的財務決策依據(jù)？
如何呈報您的財務報表使管理層更加有效的理解報表的含義？
怎樣透過財務信息了解您的客戶、您的供應商、您的同行的經(jīng)營情況？
每天面對大量的財務數(shù)據(jù)，如何進行梳理，整合，去偽存真，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在？
合理、高效的財務分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使你的工作事半功倍。
我們將毫不包留地提供跨國公司的財務分析與財務預算模板一套給您。
培訓收益
• 以全局觀念，透視企業(yè)的經(jīng)濟問題。
• 掌握世界級財務分析的有效方法和工具，有效跟蹤公司財務狀況，把握企業(yè)的未來。
• 系統(tǒng)分析各個方面具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)整體運營，為企業(yè)決策 和管理提供有力的財務信息支持
• 有效改善部門間的溝通，。
培訓對象：跨國公司財務分析主要針對于：
• 財務總監(jiān)，財務經(jīng)理，財務分析，成本會計
• 非財務部門的高層管理者
內(nèi)訓課程大綱
模塊一、卓越的財務分析師
1、營運資金短缺的原因分析
2、與運營有關的資金運營周期
3、營運資金的供應
4、營運資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財務管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因
模塊五、損益表比率分析
1、如何讓枯燥的數(shù)字富有意義
2、三大策略指標決定成敗
3、損益表的功能、關系、作用與質(zhì)量
4、損益表的報告結構與關系
5、損益表中的財務管理
6、損益表中的成本管理
7、損益表中的管理會計
8、損益表中的稅收負擔計算
9、損益表中的績效考核
10、損益表比率金字塔分析
11、綜合分析
模塊六、融資的策略
1、不同盈利狀態(tài)下的融資模式
2、不同的融資優(yōu)缺點分析
3、資本成本的分析
模塊七、現(xiàn)金流量表的分析
共計有15個案例供學員學習與演練
- 熱身運動-確定企業(yè)財務管理的目標
- 財務部的職責
- 為何為誰進行財務分析
- 財務經(jīng)理的職責
- 如何登上財務管理“金字塔”
- 討論：何為財務分析與企業(yè)的問題
- 財務分析師的基本素質(zhì)
- 財務分析的專業(yè)技能
- 財務報表分析的前提
- 對會計準則的確認
- 財務分析的利器
- 第一個層次的核心思路
- 第二個層次的核心思路
- 財務分析中的哲學
- 財務分析的終點目標
- 資產(chǎn)負債表的功能、關系、作用與問題
- 資產(chǎn)負債表的會計，財務與法律意義
- 財務報表的11個重大關系3種關鍵形態(tài)
- 資產(chǎn)負債表中幾個決定職業(yè)經(jīng)理命運的科目
- DSO與DIOH的計算與資金成本
- 固定資產(chǎn)的分析
- 其他科目的分析
- 資產(chǎn)負債表的綜合分析
- 對資產(chǎn)負債表要思考的問題
1、營運資金短缺的原因分析
2、與運營有關的資金運營周期
3、營運資金的供應
4、營運資金的需求
5、凈現(xiàn)金及其在財務管理中的作用
6、理解國家的貨幣政策與財政政策
7、凈現(xiàn)金的分解
8、凈現(xiàn)金缺陷的原因
模塊五、損益表比率分析
1、如何讓枯燥的數(shù)字富有意義
2、三大策略指標決定成敗
3、損益表的功能、關系、作用與質(zhì)量
4、損益表的報告結構與關系
5、損益表中的財務管理
6、損益表中的成本管理
7、損益表中的管理會計
8、損益表中的稅收負擔計算
9、損益表中的績效考核
10、損益表比率金字塔分析
11、綜合分析
模塊六、融資的策略
1、不同盈利狀態(tài)下的融資模式
2、不同的融資優(yōu)缺點分析
3、資本成本的分析
模塊七、現(xiàn)金流量表的分析
- 損益表的功能、關系、作用與質(zhì)量
- 現(xiàn)金流量表的結構
- 現(xiàn)金流量表的財務管理
- 所有者權益變動表的分析
- 四表聯(lián)合分析
- 儀表盤的作用與運用
- 關鍵指標介紹
共計有15個案例供學員學習與演練
講師 王金升 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，1985年參加財務工作、1995年上海財經(jīng)大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設計以及主導會計財務培訓，深圳科締羽西化妝品全國財務部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預算與財務分析，在其專注財務培訓與咨詢期間， 輔導珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導上海新進半導體在2011年在美國納斯達克上市。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務總監(jiān)。
學員對王老師的普遍評價是：老師認真負責、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。德國公司對在專項審計報告中特別提到：他帶領公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽光。 他先后輔導了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導體( Semi-BCD)、財務體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作。他具有擁有25年跨國公司財務管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務特約培訓師、財務管理流程再造（BPR）實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作、長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務策劃，企業(yè)預算編制與實施，內(nèi)部控制，風險控制實施與評估；
教育背景：上海財經(jīng)大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業(yè)培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業(yè)預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓。
培訓師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓中心財務培訓師、上海財務學會常任理事、王老師授課以實務為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。
授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。
學員對王老師的普遍評價是：老師認真負責、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀律。德國公司對在專項審計報告中特別提到：他帶領公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽光。 他先后輔導了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導體( Semi-BCD)、財務體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務部,完成了財務管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作。他具有擁有25年跨國公司財務管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務特約培訓師、財務管理流程再造（BPR）實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作、長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務策劃，企業(yè)預算編制與實施，內(nèi)部控制，風險控制實施與評估；
教育背景：上海財經(jīng)大學財務管理碩士、通用汽車大學GMU進修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務管理的實務、多次參加以上課程專業(yè)培訓,熟悉各種課題的教學方案、熟悉各國企業(yè)預算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓、自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓。
培訓師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓中心財務培訓師、上海財務學會常任理事、王老師授課以實務為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。
授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。
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