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高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)講師:盧力平 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
高級財務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)基本信息:
盧力平
盧力平
(擅長:沙盤模擬 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配,對模擬過程中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)進行透徹地財務(wù)指標分析,并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài),不斷修正經(jīng)營策略,掌握財務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。

親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性,體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率(ROA)、權(quán)益回報率(ROE)、速動比率等因素對績效考核的作用。
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,進行企業(yè)各項成本分析和控制:理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析你的競爭對手。
理解企業(yè)全面計劃預(yù)算,從財務(wù)指標進行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析,并學(xué)習(xí)從財務(wù)角度對企業(yè)的績效考核進行科學(xué)管理。
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
授課對象:
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務(wù)總監(jiān))/COO(運營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等

課程內(nèi)容;
一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌:
  企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

二、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素,擴大銷售需要考慮的因素;
 杜邦分析

三、市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位:
 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
 市場投入的效益分析;
 產(chǎn)品盈虧平衡點預(yù)測;

四、生產(chǎn)管理與成本控制:
 采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;
 JIT ---  準時生產(chǎn)的管理思想;
 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;

五、全面計劃預(yù)算管理:
 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
 產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析;

六、五力分析:
 企業(yè)如何制定財務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
 如何制定銷售計劃和市場投入;
 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃,制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃;
 如何進行高效益的融資管理;
 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立,不預(yù)則廢”的管理思想;

七、財務(wù)分析與績效考評:

 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 ;
 基于成本核算的崗位考核;
 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;
 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響;
 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用;


講師 盧力平 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京國家會計學(xué)院博士后副教授,經(jīng)濟學(xué)博士。
清華大學(xué)講席教授
北京大學(xué)講席教授
美國斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者
克萊姆森大學(xué)訪問學(xué)者  
                               
主要研究方向:

  風(fēng)險管理、公司金融、對外直接投資、戰(zhàn)略與營銷

講授課程:
  財務(wù)管理、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略營銷、公司治理、沙盤模擬訓(xùn)練

教育背景:
  1978.2~1982.1 天津大學(xué)工學(xué)士
  1993.9~1996.7 清華大學(xué)工商管理碩士
  1999.9~2002.7 北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士

工作經(jīng)歷:
    1982年起曾為200余家大中型中外資企業(yè)和組織進行過管理咨詢,1998年至今,受聘于摩托羅拉與國家計委合辦的企業(yè)優(yōu)化中心(國企經(jīng)理培訓(xùn)),擔(dān)任客座教授;1982年至2004年曾為數(shù)百家企業(yè)集團進行培訓(xùn)。發(fā)表論文幾十萬字,著述數(shù)十篇。主持多項重要課題研究,有多部著作出版。主要講授課程包括資本運營、公司治理結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、風(fēng)險管理等課程。
    咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷:北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國兵器部、天津電力培訓(xùn)中心、中國銀行、IT行業(yè)、江西銅業(yè)集團、MBA\EMBA總裁班、外企咨詢顧問、三星sds、中國煙草集團、北大縱橫、李寧體育用品公司、中日青年交流中心、北京市電話工程公司、金飛鴻、華北電力培訓(xùn)中心、中國工商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣州移動等

授課特點和風(fēng)格:
    具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程,培訓(xùn)實際針對性強,授課激情四溢,語言生動,對學(xué)員有很強的感染力。點評能依托企業(yè)經(jīng)營實際情況提綱攜領(lǐng),靈活運用理論,極大地激發(fā)學(xué)員的共鳴,達到易記善用的培訓(xùn)效果,是目前全國實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、情景教學(xué)課程最優(yōu)秀的講師之一。

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