高級財務分析沙盤模擬訓練

授課對象：
CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等

課程內容;
一、全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌：
  企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
 企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

二、企業(yè)經營的本質：
 資本、資產、損益的流程、企業(yè)資產與負債和權益的結構;
 企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴大銷售需要考慮的因素;
 杜邦分析

三、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位：
 產品需求的數(shù)量趨勢分析;
 產品銷售價位、銷售毛利分析;
 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響;
 市場投入的效益分析;
 產品盈虧平衡點預測;

四、生產管理與成本控制：
 采購定單的控制 ---  以銷定產、以產定購的管理思想;
 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系;
 JIT ---  準時生產的管理思想;
 生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義;
 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;

五、全面計劃預算管理：
 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系;
 收益力分析、安定力分析、 經營力分析、 成長力分析、 生產力分析;
 產品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據支持;
 企業(yè)經營綜合分析——雷達圖分析;

六、五力分析：
 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
 如何制定銷售計劃和市場投入;
 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃;
 如何進行高效益的融資管理;
 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想;

七、財務分析與績效考評：

 無形資產對企業(yè)的價值 ;
 基于成本核算的崗位考核;
 全成本核算對企業(yè)經營決策的改進;
 庫存對企業(yè)經營效益的影響;
 信息化在公司財務控制中的地位與作用;

中華企管培訓網特聘講師
北京國家會計學院博士后副教授，經濟學博士。
清華大學講席教授
北京大學講席教授
美國斯坦福大學訪問學者
克萊姆森大學訪問學者  
                               
主要研究方向：
　　風險管理、公司金融、對外直接投資、戰(zhàn)略與營銷

講授課程：
　　財務管理、風險管理、戰(zhàn)略營銷、公司治理、沙盤模擬訓練

教育背景：
　　1978.2~1982.1 天津大學工學士
　　1993.9~1996.7 清華大學工商管理碩士
　　1999.9~2002.7 北京大學經濟學博士

工作經歷：
    1982年起曾為200余家大中型中外資企業(yè)和組織進行過管理咨詢，1998年至今，受聘于摩托羅拉與國家計委合辦的企業(yè)優(yōu)化中心（國企經理培訓），擔任客座教授；1982年至2004年曾為數(shù)百家企業(yè)集團進行培訓。發(fā)表論文幾十萬字，著述數(shù)十篇。主持多項重要課題研究，有多部著作出版。主要講授課程包括資本運營、公司治理結構、財務管理、風險管理等課程。
    咨詢及培訓經歷：北京大學、清華大學、中國兵器部、天津電力培訓中心、中國銀行、IT行業(yè)、江西銅業(yè)集團、MBA\EMBA總裁班、外企咨詢顧問、三星sds、中國煙草集團、北大縱橫、李寧體育用品公司、中日青年交流中心、北京市電話工程公司、金飛鴻、華北電力培訓中心、中國工商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣州移動等

授課特點和風格：
    具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經驗，知識面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程，培訓實際針對性強，授課激情四溢，語言生動，對學員有很強的感染力。點評能依托企業(yè)經營實際情況提綱攜領，靈活運用理論，極大地激發(fā)學員的共鳴，達到易記善用的培訓效果，是目前全國實戰(zhàn)模擬訓練、情景教學課程最優(yōu)秀的講師之一。