非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

授課對(duì)象：
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CSO（市場(chǎng)總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等

課程內(nèi)容：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
 資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是“盈利”
 增加利潤(rùn)必須“開(kāi)源節(jié)流”、開(kāi)源的“三要素”
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)“好壞”的度量：杜邦分析的意義
 財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析
二、市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析：
 市場(chǎng)分析的作用
 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的幾種說(shuō)法：
 “定位學(xué)說(shuō)”“配稱學(xué)說(shuō)”“取舍學(xué)說(shuō)”“放棄學(xué)說(shuō)”等
 實(shí)際例子解釋
 “配稱學(xué)說(shuō)”對(duì)企業(yè)有限資金投入的限制
 生產(chǎn)能力分析
 產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
 費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮x
 廣告費(fèi)用效益計(jì)算
 廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析
三、各項(xiàng)費(fèi)用成本分析
 盈虧平衡分析
 結(jié)合市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
 成本分析
 生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?br />  總成本分析
 展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進(jìn)方法
 現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)
 計(jì)劃預(yù)算的制定 
 公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別 
 現(xiàn)金流量表的的作用和地位
四、五力分析：
 部門(mén)局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系 
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析
 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析
 從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素分析
五、財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)：
 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 
 無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
 基于成本核算的崗位考核
 成本績(jī)效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析
 全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn)
 庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響
 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用
六、財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義：
 管理駕駛倉(cāng) 
 “即時(shí)企業(yè)”的含義
 財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)
 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響
 決策是根本
 財(cái)務(wù)管理知識(shí)和方法的掌握是關(guān)鍵
 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
 準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院博士后副教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。
清華大學(xué)講席教授
北京大學(xué)講席教授
美國(guó)斯坦福大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者
克萊姆森大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者  
                               
主要研究方向：
　　風(fēng)險(xiǎn)管理、公司金融、對(duì)外直接投資、戰(zhàn)略與營(yíng)銷

講授課程：
　　財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略營(yíng)銷、公司治理、沙盤(pán)模擬訓(xùn)練

教育背景：
　　1978.2~1982.1 天津大學(xué)工學(xué)士
　　1993.9~1996.7 清華大學(xué)工商管理碩士
　　1999.9~2002.7 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

工作經(jīng)歷：
    1982年起曾為200余家大中型中外資企業(yè)和組織進(jìn)行過(guò)管理咨詢，1998年至今，受聘于摩托羅拉與國(guó)家計(jì)委合辦的企業(yè)優(yōu)化中心（國(guó)企經(jīng)理培訓(xùn)），擔(dān)任客座教授；1982年至2004年曾為數(shù)百家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行培訓(xùn)。發(fā)表論文幾十萬(wàn)字，著述數(shù)十篇。主持多項(xiàng)重要課題研究，有多部著作出版。主要講授課程包括資本運(yùn)營(yíng)、公司治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等課程。
    咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷：北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)兵器部、天津電力培訓(xùn)中心、中國(guó)銀行、IT行業(yè)、江西銅業(yè)集團(tuán)、MBA\EMBA總裁班、外企咨詢顧問(wèn)、三星sds、中國(guó)煙草集團(tuán)、北大縱橫、李寧體育用品公司、中日青年交流中心、北京市電話工程公司、金飛鴻、華北電力培訓(xùn)中心、中國(guó)工商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣州移動(dòng)等

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
    具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程，培訓(xùn)實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，授課激情四溢，語(yǔ)言生動(dòng)，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的感染力。點(diǎn)評(píng)能依托企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況提綱攜領(lǐng)，靈活運(yùn)用理論，極大地激發(fā)學(xué)員的共鳴，達(dá)到易記善用的培訓(xùn)效果，是目前全國(guó)實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、情景教學(xué)課程最優(yōu)秀的講師之一。