非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤課程

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理
培訓(xùn)規(guī)模：24—36人
授課時(shí)間：2--3天（12--18小時(shí)）
 
直面問題：
作為受人尊敬的企業(yè)管理者，你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬：
  溝通時(shí)，聽到專業(yè)的財(cái)務(wù)術(shù)語，一頭霧水，似懂非懂；
  總結(jié)中，看到公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，一片茫然，不知所云；
  決策時(shí)，面對(duì)枯燥的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，一籌莫展，無所適從；

課程簡(jiǎn)介：
《財(cái)智階梯》——非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用具體直觀的沙盤教具，借助模擬企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，闡釋晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源，嘗試進(jìn)行全面成本控制，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)語言，學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財(cái)務(wù)手段改進(jìn)企業(yè)盈利水平。

課程特點(diǎn)：
先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué)，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。
圍繞經(jīng)營活動(dòng)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)技能，追本溯源，邊學(xué)邊用；
借助財(cái)務(wù)手段，改善經(jīng)營績(jī)效，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)真功夫；

課程大綱：
財(cái)務(wù)基本知識(shí)
1．借助沙盤教具，形象闡釋財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語
2．圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)語言規(guī)則
3．通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果初識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告的真面目

預(yù)算基本知識(shí)
1．用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例，說明預(yù)算對(duì)企業(yè)的影響
2．指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制模擬預(yù)算
3．運(yùn)用現(xiàn)金收支預(yù)算，預(yù)防模擬經(jīng)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4．在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
5．捕捉現(xiàn)場(chǎng)失誤案例，分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義

資產(chǎn)負(fù)債表
1．通過各期末盤點(diǎn)模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負(fù)債表，了解資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目、含義以及資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的特點(diǎn)
2．解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負(fù)債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

利潤表
1．學(xué)員通過填報(bào)模擬企業(yè)的期末利潤報(bào)表，學(xué)習(xí)計(jì)算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義
2．通過研究利潤表，認(rèn)識(shí)各項(xiàng)收入、成本與費(fèi)用構(gòu)成
3．聯(lián)系每個(gè)模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源

現(xiàn)金流量表
1．分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運(yùn)用，理解現(xiàn)金的重要性
2．制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理
3．以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害
4．通過對(duì)資金成本的分析，認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款對(duì)利潤的影響
5．分析不良應(yīng)收賬款形成的原因
6  學(xué)習(xí)應(yīng)收賬款的管理措施

運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，診斷問題，改進(jìn)績(jī)效
以鮮活的模擬公司各期財(cái)務(wù)報(bào)表為樣本，進(jìn)行反復(fù)研究和連續(xù)分析，學(xué)習(xí)通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績(jī)效
1．企業(yè)償債能力分析
2．企業(yè)運(yùn)營能力分析
3．企業(yè)盈利能力分析
4．企業(yè)發(fā)展能力分析
5．企業(yè)綜合能力分析
6．財(cái)務(wù)比率與企業(yè)狀況

高增長企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
1．針對(duì)模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
2．分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例，學(xué)習(xí)面對(duì)現(xiàn)金壓力下的合理擴(kuò)張策略
3．通過對(duì)不同“公司”成長性的分析，學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡
4．盤點(diǎn)模擬公司發(fā)展中遭遇的財(cái)務(wù)陷阱

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，沙盤模擬演練導(dǎo)師，實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，沙盤培訓(xùn)專家。對(duì)中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動(dòng)，極具感染力與互動(dòng)性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
　　管理經(jīng)驗(yàn)：十八年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐，積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略謀劃、市場(chǎng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
　　工作經(jīng)歷：北京某大型投資管理公司運(yùn)營總監(jiān)；北京某大型房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁；北京某管理科學(xué)研究院副院長；
　　現(xiàn)任職務(wù)：現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級(jí)總裁研修班沙盤課程首席講師；國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問；多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理顧問。