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常駐地：北京市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：資本運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)管控
擅長(zhǎng)領(lǐng)域資本運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理 集團(tuán)管控
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷外資企業(yè),5年以上|國(guó)有企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2004年
常駐地北京市
吳春明講師介紹
具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。
熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力.特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。
吳春明曾服務(wù)的客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國(guó)郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；
家電與汽車行業(yè)：
美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國(guó)一汽、宇通客車、東風(fēng)雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；
消費(fèi)品與服務(wù)業(yè)：
百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、金鑼集團(tuán)、蒙牛、三元、紅塔集團(tuán)、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運(yùn)、中國(guó)民航、寧波機(jī)場(chǎng)、大陸汽車俱樂(lè)部等；
房地產(chǎn)與建材：
天鴻集團(tuán)、紅石、萬(wàn)科、華立、綠城、新中源集團(tuán)等；
美容醫(yī)藥保健：
雅芳、上海羅氏制藥、上海強(qiáng)生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團(tuán)、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；
IT企業(yè)：
諾基亞、愛(ài)立信、MOTOROLA、TCL移動(dòng)、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；
銀行、證券與保險(xiǎn)：
世界銀行中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中心、中國(guó)銀行、招商銀行、建設(shè)銀行、華泰證券、太平洋保險(xiǎn)等；
制造業(yè)及工業(yè)：
中國(guó)鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動(dòng)力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團(tuán)、雅戈?duì)?、翔龍集團(tuán)等
吳春明的內(nèi)訓(xùn)大綱
EVA與企業(yè)價(jià)值管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
成本管理創(chuàng)新之道
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
企業(yè)并購(gòu)重組與整合
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
企業(yè)投融資管理與資本運(yùn)營(yíng)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)與核心能力分析
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
企業(yè)現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
全面預(yù)算管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
如何對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天
資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)上市
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：2天
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