吳春明講師介紹
具有堅實的財務管理知識, 豐厚的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗及管理技能. 直接參與并指導過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實施行之有效的內(nèi)部財務控制及預算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務重組, 公司并購及其業(yè)務整合, 投資分析及風險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預算制訂與控制。
熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關于提升財務管理的咨詢培訓服務, 受到客戶的一致好評。
吳春明曾服務的客戶
中國移動、中國聯(lián)通、天津網(wǎng)通、中國郵政、大唐電信、平朔煤礦、中石化、中海油、中航油、弛宏鋅鍺、PEAK PACIFIC INVESTMENT等；
家電與汽車行業(yè)：
美的、創(chuàng)維、海信、普天東信、中國一汽、宇通客車、東風雪鐵龍、戴姆勒-克萊斯勒、江鈴汽車、米其林、佳通輪胎、松下電器等；
消費品與服務業(yè)：
百事可樂、可口可樂、金鑼集團、蒙牛、三元、紅塔集團、雪津啤酒、金威啤酒、廣東中煙、外研社、中外運、中國民航、寧波機場、大陸汽車俱樂部等；
房地產(chǎn)與建材：
天鴻集團、紅石、萬科、華立、綠城、新中源集團等；
美容醫(yī)藥保健：
雅芳、上海羅氏制藥、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、協(xié)和藥業(yè)、巨能集團、京衛(wèi)藥業(yè)、同仁堂科技、九州通、神州藥業(yè)等；
IT企業(yè)：
諾基亞、愛立信、MOTOROLA、TCL移動、瑞星、清華同方、北大方正、中科院、清華科技園等；
銀行、證券與保險：
世界銀行中國項目開發(fā)中心、中國銀行、招商銀行、建設銀行、華泰證券、太平洋保險等；
制造業(yè)及工業(yè)：
中國鋁業(yè)、施耐德、ABB，SANDVIK，SIEMENS，ISTC，濰柴動力，方太廚具、蘇泊爾、特變電工、兵器集團、雅戈爾、翔龍集團等
吳春明的內(nèi)訓大綱
EVA與企業(yè)價值管理
內(nèi)訓時長：1天
財務報表分析與企業(yè)運營管理
內(nèi)訓時長：2天
成本管理創(chuàng)新之道
內(nèi)訓時長：2天
非財務經(jīng)理的財務管理
內(nèi)訓時長：2天
企業(yè)并購重組與整合
內(nèi)訓時長：2天
企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
內(nèi)訓時長：2天
企業(yè)投融資管理與資本運營
內(nèi)訓時長：1天
企業(yè)投資項目決策與管理
內(nèi)訓時長：1天
企業(yè)無形資產(chǎn)與核心能力分析
內(nèi)訓時長：1天
企業(yè)現(xiàn)金流與營運資本管理
內(nèi)訓時長：1天
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
內(nèi)訓時長：1天
如何對項目管理實施有效的財務監(jiān)控
內(nèi)訓時長：1天
資本運營與企業(yè)上市
內(nèi)訓時長：2天
吳春明的管理文章