成本管理創(chuàng)新之道

1.成本與決策

• 損益表的上線和底線
• 案例分析：是否接受這份訂單？
• 成本決策應(yīng)注意哪些問題？
• 為什么局部最優(yōu)≠全局最優(yōu)？
• 別忘了現(xiàn)金流 

2.成本是怎樣煉成的

• 成本的三要素
• 如何根據(jù)生產(chǎn)流程確定成本核算方法
• 如何區(qū)分損益性支出與資本性支出
• 標(biāo)準(zhǔn)成本測算舉例
• 如何保證原料價格的相對穩(wěn)定?
• 如何按生產(chǎn)計(jì)劃確定員工人數(shù)/人工成本
• 部門費(fèi)用預(yù)算的三大注意
• 經(jīng)濟(jì)采購量的預(yù)測方法

3.成本習(xí)性分析

• 如何測算企業(yè)的保本點(diǎn)
• 貢獻(xiàn)毛益法實(shí)例分析
• 低杠桿企業(yè)的經(jīng)營關(guān)注點(diǎn)在哪里？
• 如何改善高杠桿企業(yè)的體質(zhì)？
• 產(chǎn)品組合對經(jīng)營結(jié)果的影響
• 固定成本與決策的關(guān)系
• 案例分析- 自制還是外購？
• 案例分析- 生產(chǎn)加工的優(yōu)先排序 

4.成本與流程優(yōu)化

• 時間也是成本- 影響企業(yè)競爭力的兩個時間
• 為什么要優(yōu)化流程
• 制約理論在成本管理中的應(yīng)用
• 如何識別流程中的“瓶頸”？
• 持續(xù)改進(jìn)的五個步驟
• 優(yōu)化流程的幾個基本思路
• 案例分析- 如何給“瓶頸”松綁？ 

5.如何從源頭上控制成本?

• 傳統(tǒng)成本核算/控制方法的局限性
• 案例分析: 為什么采用不同的成本分?jǐn)偡〞?dǎo)致不同的結(jié)論?
• 作業(yè)成本法核算原理/流程
• 活動引發(fā)成本—成本動因分析
• 如何區(qū)分策略性成本與非策略性成本？
• 如何識別增值活動VS非增值活動
• 降低成本從時間管理開始
• 案例分析–為什么水泵的價格“跌跌不休”？ 

6.如何降低資金成本？

• 資產(chǎn)負(fù)債表的五大塊/兩個平衡
• 流動資金的定義/計(jì)算方法
• 如何隨時計(jì)算/縮短應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)？
• 如何實(shí)施有效的存貨管理/控制？
• 維持企業(yè)正常運(yùn)營至少需要多少流動資金？
• 資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？
• 資本性支出前先算帳
• 資本結(jié)構(gòu)的五種情況
• 如何恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)杠桿？
• 驅(qū)動企業(yè)增長的三個引擎
• 經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的理念及應(yīng)用
• 案例分析- 如何提高企業(yè)的“經(jīng)濟(jì)增加值”？ 

7.成本與績效考核

• 三種責(zé)任中心
• 如何讓績效考核成為戰(zhàn)略管理的工具
• 利潤中心主要績效指標(biāo)
• 成本中心主要績效指標(biāo)
• 投資中心主要績效指標(biāo)
• 能否將成本中心作為利潤中心考核？
• 案例分析—如何核算/分析質(zhì)量成本？
• 案例分析–廢品率是否越低越好？

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識, 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險評估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)制度及公司價值的計(jì)算方法和評估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力.特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國公司及國內(nèi)的股份制、民營等類型企業(yè)提供過關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評。