全面成本分析與控制

一、成本控制是企業(yè)永恒的主題

1、 降本增利是企業(yè)的本性所在
2、 成本是客觀(guān)存在的必然
3、 成本是“必要之惡”，我們總想控制它
4、 成本控制就像“擰毛巾”，只要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，挖掘的空間無(wú)止境
5、 成本控制要融入持續(xù)不斷的日常工作，是企業(yè)永恒的主題

二、全面認(rèn)識(shí)成本——成本的三大視角和十組特性
（一） 成本的三大視角
1、 會(huì)計(jì)視角的成本
成本是利潤(rùn)的減項(xiàng)
2、 管理視角的成本
成本是資源的耗費(fèi)
3、 經(jīng)濟(jì)視角的成本
成本是資源的耗費(fèi)+資源的低效率
（二） 成本的十組特性
1. 固定成本和變動(dòng)成本
如何將固定成本轉(zhuǎn)化為變動(dòng)成本？
量本利分析與決策
案例分析
2. 直接成本和間接成本
如何將間接成本成本轉(zhuǎn)化為直接成本？
3. 可控成本與不可控成本
如何將不可控成本轉(zhuǎn)化為可控成本？
4. 付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本
5. 增值成本和非增值成本
如何削減非增值成本？
6. 策略性成本與作業(yè)性成本
如何平衡策略性成本和作業(yè)性成本？
7. 產(chǎn)品生命周期成本與階段成本
如何平衡生命周期成本和階段成本？
8. 機(jī)會(huì)成本與現(xiàn)實(shí)成本
 如何分析決策時(shí)的機(jī)會(huì)成本？
9. 日常性成本與項(xiàng)目性成本
如何控制日常性成本和項(xiàng)目性成本？
10. 邊際成本與平均成本
如何利用邊際成本進(jìn)行決策？
  案例分析
（三） 成本構(gòu)成與分析
1、 傳統(tǒng)成本的構(gòu)成
 制造成本：料、工、費(fèi)
 期間費(fèi)用：管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用
 傳統(tǒng)成本的核算方法簡(jiǎn)介（案例）
2、 成本性態(tài)的構(gòu)成
 固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本
 邊際成本與邊際利潤(rùn)
 約束性成本、選擇性成本、項(xiàng)目性成本
 量本利分析（案例）
3、 作業(yè)成本構(gòu)成
 單位水平作業(yè)成本
 批量水皮作業(yè)成本
 產(chǎn)品水平作業(yè)成本
 支持水平作業(yè)成本
 作業(yè)成本核算方法簡(jiǎn)介（案例）
4、 成本分析方法
 與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比的成本分析
 與目標(biāo)對(duì)比的成本分析
 與歷史對(duì)比的成本分析
 與標(biāo)桿對(duì)比的成本分析
案例比較分析

三、全面成本控制八大方法論和十一大環(huán)節(jié)
（一）全面成本管理的七大基本思維
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向
2. 長(zhǎng)遠(yuǎn)視角
3. 整體考慮
4. 深層動(dòng)因
5. 經(jīng)濟(jì)成本
6. 全員參與
7. 源頭下手
（二）全面成本控制的八大方法論
1. 制定標(biāo)準(zhǔn)
2. 預(yù)算控制
3. 結(jié)構(gòu)優(yōu)化
4. 技術(shù)考量
5. 規(guī)模效應(yīng)
6. 流程效率
7. 融入內(nèi)控
8. 機(jī)制保證
（三）全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
1. 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本分析與控制
2. 工藝環(huán)節(jié)成本分析與控制
3. 采購(gòu)環(huán)節(jié)成本分析與控制
4. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本分析與控制
5. 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本分析與控制
6. 質(zhì)量成本分析與控制
7. 投資環(huán)節(jié)成本分析與控制
8. 人力資源成本分析與控制
9. 資金和稅收成本分析與控制
10. 日常管理環(huán)節(jié)成本分析與控制
11. 戰(zhàn)略成本分析與控制

四、全面成本控制的哲學(xué)思考
1、戰(zhàn)略思維與作業(yè)管理
2、系統(tǒng)分析與重點(diǎn)突破
3、部門(mén)控制與全局考量
4、成本削減與成本投入
5、財(cái)務(wù)控制與全員激勵(lì)

    楊立國(guó)，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢(xún)專(zhuān)家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車(chē)間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。
    八年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢(xún)總監(jiān)。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問(wèn)，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽(yù)
    2006年榮獲“中國(guó)有影響力的500名管理咨詢(xún)專(zhuān)家”
    國(guó)家人事部管理咨詢(xún)師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)》主要參編人員
    “2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風(fēng)格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)；
八年管理咨詢(xún)經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂；視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑。