現(xiàn)代企業(yè)“大財務(wù)”體系建設(shè)

一、認識大財務(wù)體系

1、 財務(wù)系統(tǒng)為何重要
2、 “大財務(wù)體系”總體框架
 五大命題：信息、資金、利潤、風險、資本/戰(zhàn)略
 六大系統(tǒng)
 兩個融合
 兩個適應(yīng)
3、 三種不同的財務(wù)類型
 核算型財務(wù)
 管理型財務(wù)
 戰(zhàn)略型財務(wù)
3、中國企業(yè)財務(wù)管理主要問題
 思考1：現(xiàn)實中財務(wù)人員的“管理障礙”
 思考2：現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”

二、財務(wù)信息管理體系——企業(yè)語言（神經(jīng)系統(tǒng)）
1、財務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點
2、財務(wù)信息管理的目標：信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控
3、注重管理會計信息提供，支持領(lǐng)導決策
4、強化信息挖掘，開展財務(wù)和經(jīng)營分析，監(jiān)控企業(yè)運行

三、資金/資產(chǎn)管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）
1、 六大構(gòu)成
2、 管理目標：提高資產(chǎn)的使用效率和效果、保障資產(chǎn)安全
3、 資金的預算管理
4、 加強應(yīng)收賬款的全過程管理
5、 加強存貨的全環(huán)節(jié)管理

四、利潤/成本管理體系—企業(yè)能力（生長系統(tǒng)）
1、 利潤的三個層次：產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
2、 提高股東回報的三大路徑
3、 成本的三大系視角
4、 成本的十組特性
5、 全面成本控制的八大方法
6、 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

五、風險管理體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）
1、風險管理的發(fā)展
2、內(nèi)部控制概念與核心要義
3、中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
4、內(nèi)部控制的八大基本方式
5、內(nèi)部控制在主要業(yè)務(wù)活動和管理活動中的運用
6、企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
7、集團企業(yè)財務(wù)管控的六大方式

六、財務(wù)組織體系——企業(yè)財腦（指揮系統(tǒng)）
1、財會分開
2、大財務(wù)的組織模式
3、財務(wù)崗位操作手冊
4、加強財務(wù)人員培訓和知識更新

七、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)體系的表現(xiàn)形式
1、戰(zhàn)略層面：財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、管理層面：
 會計核算辦法
 財務(wù)管理流程
 財務(wù)管理制度
 內(nèi)部控制制度
3、 操作層面：崗位作業(yè)手冊

    楊立國，中華企管培訓網(wǎng)特邀講師，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家。清華大學、復旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負責過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓輔導企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復旦大學管理學院、清華大學深圳研究生院、華中科技大學管理學院、東方視野遠程培訓中心等機構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學員的普遍歡迎。

所獲榮譽
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預算管理案例主編人員

授課風格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動；
八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂；視角獨特，生動活潑。