現(xiàn)代企業(yè)“大財(cái)務(wù)”體系建設(shè)

一、認(rèn)識(shí)大財(cái)務(wù)體系

1、 財(cái)務(wù)系統(tǒng)為何重要
2、 “大財(cái)務(wù)體系”總體框架
 五大命題：信息、資金、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)、資本/戰(zhàn)略
 六大系統(tǒng)
 兩個(gè)融合
 兩個(gè)適應(yīng)
3、 三種不同的財(cái)務(wù)類(lèi)型
 核算型財(cái)務(wù)
 管理型財(cái)務(wù)
 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
3、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題
 思考1：現(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
 思考2：現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理者的“財(cái)務(wù)障礙”

二、財(cái)務(wù)信息管理體系——企業(yè)語(yǔ)言（神經(jīng)系統(tǒng)）
1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點(diǎn)
2、財(cái)務(wù)信息管理的目標(biāo)：信息合規(guī)、信息對(duì)稱(chēng)、信息可比、信息有用、信息及時(shí)、信息受控
3、注重管理會(huì)計(jì)信息提供，支持領(lǐng)導(dǎo)決策
4、強(qiáng)化信息挖掘，開(kāi)展財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)分析，監(jiān)控企業(yè)運(yùn)行

三、資金/資產(chǎn)管理體系——企業(yè)血液（血液系統(tǒng)）
1、 六大構(gòu)成
2、 管理目標(biāo)：提高資產(chǎn)的使用效率和效果、保障資產(chǎn)安全
3、 資金的預(yù)算管理
4、 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的全過(guò)程管理
5、 加強(qiáng)存貨的全環(huán)節(jié)管理

四、利潤(rùn)/成本管理體系—企業(yè)能力（生長(zhǎng)系統(tǒng)）
1、 利潤(rùn)的三個(gè)層次：產(chǎn)品利潤(rùn)、企業(yè)利潤(rùn)、股東利潤(rùn)
2、 提高股東回報(bào)的三大路徑
3、 成本的三大系視角
4、 成本的十組特性
5、 全面成本控制的八大方法
6、 全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動(dòng)

五、風(fēng)險(xiǎn)管理體系——企業(yè)體質(zhì)（免疫系統(tǒng)）
1、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展
2、內(nèi)部控制概念與核心要義
3、中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
4、內(nèi)部控制的八大基本方式
5、內(nèi)部控制在主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)中的運(yùn)用
6、企業(yè)內(nèi)控的評(píng)價(jià)和審計(jì)
7、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的六大方式

六、財(cái)務(wù)組織體系——企業(yè)財(cái)腦（指揮系統(tǒng)）
1、財(cái)會(huì)分開(kāi)
2、大財(cái)務(wù)的組織模式
3、財(cái)務(wù)崗位操作手冊(cè)
4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和知識(shí)更新

七、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系的表現(xiàn)形式
1、戰(zhàn)略層面：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、管理層面：
 會(huì)計(jì)核算辦法
 財(cái)務(wù)管理流程
 財(cái)務(wù)管理制度
 內(nèi)部控制制度
3、 操作層面：崗位作業(yè)手冊(cè)

    楊立國(guó)，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢(xún)專(zhuān)家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車(chē)間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。
    八年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢(xún)總監(jiān)。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問(wèn)，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽(yù)
    2006年榮獲“中國(guó)有影響力的500名管理咨詢(xún)專(zhuān)家”
    國(guó)家人事部管理咨詢(xún)師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)》主要參編人員
    “2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風(fēng)格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)；
八年管理咨詢(xún)經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂；視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑。