企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與衡量

• 風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性
• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?
• 是否所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制?
• 風(fēng)險(xiǎn)管理工具-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣
• 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四種策略
• 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程
• 如何避免讓風(fēng)險(xiǎn)演變成危機(jī)?
• 三種“贏”的策略 

2.透視企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)

• 內(nèi)控控制什么?
• 內(nèi)控的3個(gè)目標(biāo)與5大要素
• 內(nèi)控的基本方法與局限性
• 如何建立一套行之有效的內(nèi)控系統(tǒng)？
• 管理的五個(gè)層次 

3.管理制度控制

• 如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”？
• 中國(guó)企業(yè)管理制度控制的誤區(qū)
  • 如何提高管理制度的執(zhí)行力度？
  • 總部如何對(duì)各子公司/分支機(jī)構(gòu)實(shí)施有效監(jiān)控？ 

4.組織結(jié)構(gòu)控制

• 如何避免“一抓就死、一放就亂”？
• 設(shè)置組織機(jī)構(gòu)的基本思路
  • 如何使不相容崗位相互制約？
  • 組織結(jié)構(gòu)的三種基本形式/利弊
  • 財(cái)務(wù)主管的委派與管理 

5.業(yè)務(wù)流程控制

• 企業(yè)的四大循環(huán)
• 流程控制的四個(gè)關(guān)鍵步驟
• 采購(gòu)付款流程的六大關(guān)鍵控制點(diǎn)
• 如何建立有效的供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)?
• 銷售收款流程的三大關(guān)鍵控制點(diǎn)
• 如何建立有效的客戶信用管理系統(tǒng)？
• 如何管理/控制應(yīng)收款？ 

6.預(yù)算控制

• 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
• 預(yù)算編制的四個(gè)步驟
• 案例分析- 預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
• 如何用事前控制取代事后控制？
• 如何根據(jù)變化的情況調(diào)整預(yù)算？ 

7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

• 衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的兩個(gè)基本指標(biāo)
• 如何提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率？
• 如何跟蹤應(yīng)收款月周轉(zhuǎn)天數(shù)？
• 如何提高存貨周轉(zhuǎn)率？
• 維持企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)至少需要多少流動(dòng)資金？
• 資產(chǎn)增加就意味著保值/增值嗎？
• 案例分析- 這家公司經(jīng)營(yíng)得怎么樣？
  • 資產(chǎn)負(fù)債表中的兩個(gè)平衡
  • 理想現(xiàn)金流模式的三條黃金準(zhǔn)則
  • 如何避免“短貸長(zhǎng)投”？
  • 小組活動(dòng)—企業(yè)現(xiàn)金流分析 

8.企業(yè)健康狀況診斷

•  短期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)指標(biāo)
•  如何判斷企業(yè)處于“過(guò)度經(jīng)營(yíng)”狀態(tài)
•  長(zhǎng)期流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)指標(biāo)
•  何為健康的資本結(jié)構(gòu)？
•  為什么一些資不抵債的企業(yè)“大而不倒”？
•  如何適度使用財(cái)務(wù)杠桿？
•  企業(yè)健康增長(zhǎng)的三臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)
•  案例分析—這家企業(yè)健康嗎？ 

9.企業(yè)健康增長(zhǎng)模式分析

• 增長(zhǎng)有哪些副作用？
• 為什么增長(zhǎng)需要均衡？
• 如何避免快速成長(zhǎng)中的“財(cái)務(wù)肥胖癥”？
• 案例分析- 如何管理快速成長(zhǎng)的企業(yè)？
• 企業(yè)價(jià)值管理的四個(gè)關(guān)鍵要素

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，具有15年以上的跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團(tuán)的在華公司任財(cái)務(wù)總監(jiān), 世界500強(qiáng)企業(yè)美國(guó)霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)內(nèi)知名上市企業(yè) - 維維股份（股票代碼600300）任CFO。

　　具有堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí), 豐厚的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)及管理技能. 直接參與并指導(dǎo)過(guò)的工作經(jīng)歷包括: 建立并實(shí)施行之有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定, 企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組, 公司并購(gòu)及其業(yè)務(wù)整合, 投資分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 資金使用及現(xiàn)金流管理, 預(yù)算制訂與控制。

　　熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國(guó)會(huì)計(jì)制度及公司價(jià)值的計(jì)算方法和評(píng)估程序, 并具有突出的研究分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力.特別是在如何從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理角度對(duì)提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨(dú)到的見(jiàn)解, 設(shè)計(jì)并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓(xùn)課程, 包括財(cái)務(wù)分析與企業(yè)價(jià)值管理、集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制等實(shí)戰(zhàn)型特色課，為許多世界500強(qiáng)跨國(guó)公司及國(guó)內(nèi)的股份制、民營(yíng)等類型企業(yè)提供過(guò)關(guān)于提升財(cái)務(wù)管理的咨詢培訓(xùn)服務(wù), 受到客戶的一致好評(píng)。