中國(guó)特色企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)管理）專業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、認(rèn)識(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)來自于不確定性
2、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的通俗理解
3、風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)特點(diǎn)
4、風(fēng)險(xiǎn)成為現(xiàn)實(shí)就是危機(jī)
（二）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是不確定性在企業(yè)管理過程的表現(xiàn)
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類
3、中國(guó)企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險(xiǎn)
4、西方企業(yè)家關(guān)注的十大風(fēng)險(xiǎn)
5、中國(guó)目前突出的風(fēng)險(xiǎn)
（三）關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
1、狹義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：全面風(fēng)險(xiǎn)管理
2、廣義的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3、二者比較

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展格局
（一）從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理到內(nèi)部控制發(fā)展
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理都從單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理開始
2、發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制能夠較為系統(tǒng)地解決風(fēng)險(xiǎn)
3、內(nèi)部控制的局限性引發(fā)新的思考
（二）從內(nèi)部控制到風(fēng)險(xiǎn)管理的融合
1、COSO報(bào)告是內(nèi)部控制融合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)物
２、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展逐步形成復(fù)合體系
（三）內(nèi)部控制與全面風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
1、控制對(duì)象不同
2、實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不同
3、一個(gè)細(xì)致的比較
4、二者相互融合
（四）中國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思路
 1、提高公司治理有效性：控制決策風(fēng)險(xiǎn)，尤其是戰(zhàn)略、投資、用人的決策
 2、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)：控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，主要是經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)
 3、抓好集團(tuán)公司管控，控制規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)，解決大企業(yè)病
 4、著手單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理，解決主要矛盾
 5、嘗試全面風(fēng)險(xiǎn)管理，系統(tǒng)解決問題
 6、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，形成管理閉合，提高控制有效性

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具體內(nèi)容
（一）提高公司治理有效性
1、公司治理的本質(zhì)：通過制衡控制決策風(fēng)險(xiǎn)
2、公司治理的構(gòu)成
3、中國(guó)企業(yè)公司治理基本上是“一把手負(fù)責(zé)制”
4、提高公司治理有效性的措施
（二）建立內(nèi)部控制制度
1、內(nèi)部控制的定義
2、中國(guó)在二十世紀(jì)八十年代才真正重視內(nèi)部控制
3、中國(guó)內(nèi)部控制體系：政策體系
4、內(nèi)部控制《基本規(guī)范》解讀
5、內(nèi)部控制《應(yīng)用指引》解讀
6、中國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制態(tài)度
（三）抓好集團(tuán)公司管控
1、集團(tuán)公司不同于企業(yè)集團(tuán)，更不同于一體化大企業(yè)
2、集團(tuán)公司的表現(xiàn)形式
3、集團(tuán)公司的管控模型
4、集團(tuán)公司的內(nèi)容
（四）著手單向風(fēng)險(xiǎn)管理
1、合同風(fēng)險(xiǎn)管理
2、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理
3、媒體風(fēng)險(xiǎn)管理
4、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等
（五）嘗試全面風(fēng)險(xiǎn)管理
1、全面風(fēng)險(xiǎn)管理在中國(guó)啟動(dòng)
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理流程
（六）強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)
1、內(nèi)部審計(jì)作用
2、內(nèi)部審計(jì)思路
3、內(nèi)部審計(jì)組織優(yōu)化
4、內(nèi)部審計(jì)制度建設(shè)

四、提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
（一）美國(guó)金融危機(jī)的啟發(fā)：消滅賭性、克制貪婪、防止道德的逆向選擇
1、王岐山的講話
2、關(guān)于金融衍生產(chǎn)品
（二）樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
（三）突破思維盲點(diǎn)
1、風(fēng)險(xiǎn)與收益是相對(duì)的，而不是正相關(guān)關(guān)系
2、最大的風(fēng)險(xiǎn)是不知道風(fēng)險(xiǎn)存在
（四）解決信息對(duì)稱問題
1、耳聽為虛：職位越高，聽到的真話越少
2、眼前為實(shí)：勤下基層，防止被利用
3、他人經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能復(fù)制
4、別過分相信統(tǒng)計(jì)與民意調(diào)查
5、書本也不可靠
（五）學(xué)會(huì)認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)
（六）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
1、原則
2、重要風(fēng)險(xiǎn)
3、一個(gè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查

經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師(CMC) 考試評(píng)審專家；中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢專業(yè)委員會(huì)常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》等國(guó)家級(jí)權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。陳國(guó)慶博士長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動(dòng)，其先后擔(dān)任中國(guó)商業(yè)飛機(jī)公司（國(guó)家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國(guó)南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動(dòng)化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動(dòng)力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級(jí)財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)首批上海第一位國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。陳國(guó)慶博士在大學(xué)教育和社會(huì)教育講臺(tái)上也非常活躍，長(zhǎng)期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會(huì)講臺(tái)上演講。