目標管理與年度經營計劃

課程背景
 
  作為一個企業(yè)干部，您是否會常常感到迷惑：
 
　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
 
　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
 
　　為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
 
　　為什么…
 
　　今天的企業(yè)領導，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
 
許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。
 
 “沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權管理的哲學，自由企業(yè)的精髓。“Dave 惠普創(chuàng)始人。
 
課程特色
 
1. 系統(tǒng)性。課程內容采用國際上先進的主要管理方法論，結合中國企業(yè)管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)對經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。
 
2. 互動性。課程采用互動式教學，內容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
 
3. 針對性。主講老師為知名實戰(zhàn)派講師，具備專業(yè)講師資質及國際知名企業(yè)項目管理實踐經驗，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。
 
 
【培訓目標】
 
課程針對管理人員實際遇到的問題為出發(fā)點，強調技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發(fā)人深省。
 
【參訓對象】
 
企業(yè)中層管理人員、新任經理人、重點培養(yǎng)的企業(yè)骨干。
 
課程大綱
 
一    目標管理總論       
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動態(tài)領導力框架
◆ 管理的基本功(討論)
◆ 目標管理的基本因素(討論)
◆ 目標管理流程總結
 
二    企業(yè)文化建設 
◆ 什么是企業(yè)文化
◆ 組織的企業(yè)文化的產生的原因
◆ 惠普車庫法則
◆ 價值觀落地分享
◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享
 
三   目標管理
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理介紹
◆ 發(fā)展共同計劃的重要性
◆ 如何設定目標
◆ 評估衡量的樣本
◆ OPTS 分析
◆ 實際案例分享
◆ 長短期目標的平衡
 
四   計劃與執(zhí)行
◆ 計劃的概念
◆ 為什么要制定計劃
◆ 制定計劃的基本要求
◆ 制定計劃的關鍵要素
◆ 年度計劃
◆ 年度計劃案例學習
◆ 對客戶的分析
◆ 案例研究
 
 
五   有效溝通
◆ 溝通相關關系的理解
◆ 高效溝通應遵循的技巧
◆ 高效溝通的步驟
 
課程時間
 
2天（6小時/天）