目標(biāo)管理

【課程目標(biāo)】
了解和掌握高目標(biāo)的方法與技巧；
系統(tǒng)提升管理者目標(biāo)能力；
加強(qiáng)目標(biāo)管理的效率，提高目標(biāo)達(dá)成率；
建少目標(biāo)管理失誤對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的損失。

【課程特色】
為了確保學(xué)習(xí)的有效性，本課程將采用講解、案例分析、互動(dòng)討論、音像視頻等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、儲(chǔ)備干部。

【課程時(shí)間】
一天

【課程大綱】
一、什么是目標(biāo)管理
1．目標(biāo)管理的要點(diǎn)
2．目標(biāo)管理的好處
3．目標(biāo)管理的六個(gè)特征
 
二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo)
1．目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤
2．目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用
3．中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟
4．關(guān)于目標(biāo)的認(rèn)知導(dǎo)入
 
三、如何制定目標(biāo)達(dá)成的工作計(jì)劃
1．工作計(jì)劃是達(dá)成目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)
2．制定計(jì)劃的七大要素
  
四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行
 1．下屬為什么抗拒目標(biāo)的分解
2．讓下屬積極接受目標(biāo)分解的六個(gè)要點(diǎn)
 3．目標(biāo)分解的維度：人員、時(shí)間、部門、資源
 4．目標(biāo)執(zhí)行的策略與方法
 
五、達(dá)成目標(biāo)的工具與方法應(yīng)用
 1．“PDCA”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用
 2．如何使用“YCYA”激發(fā)下屬積極性，確保目標(biāo)達(dá)成
 3．目標(biāo)管理過程的激勵(lì)原則與策略
 4．“看板策略”在目標(biāo)管理中的應(yīng)用

中層管理訓(xùn)練專家，國(guó)際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)講師，工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問，企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓(xùn)練專家，北京大學(xué)《高級(jí)經(jīng)理人班》 特聘講師，上海交大、北京光華管理學(xué)院特聘講師，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理研究中心 研究員。 多年從事企業(yè)中高層管理實(shí)踐，曾歷任上海某集團(tuán)企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、集團(tuán)副總等管理職務(wù)，是目前國(guó)內(nèi)外多家管理咨詢機(jī)構(gòu)的簽約講師，在企業(yè)管理、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力和時(shí)間管理等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)；馬老師不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)實(shí)際管理問題的分析和解決，講求培訓(xùn)的實(shí)效性和適用性。