廖曉講師個(gè)人主頁(yè)
常駐地:廣東省>廣州市 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 商業(yè)模式
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廖曉講師介紹
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),先后參與或主持過(guò)汽車(chē)汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目,他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái),提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù);戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論;還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價(jià)值創(chuàng)新模式;還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主要著作:《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《治理轉(zhuǎn)型》、《管理轉(zhuǎn)型》
媒體報(bào)道:
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道。
授課風(fēng)格:
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體,形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”,不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想,還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢(xún)實(shí)踐于一身,通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式,讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題,避免了空洞的理論說(shuō)教,增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是,廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤(pán)的咨詢(xún)案例為根本,源于實(shí)戰(zhàn),貼近實(shí)戰(zhàn),深受學(xué)員的好評(píng)。
廖曉曾服務(wù)的客戶
中國(guó)家電行業(yè)龍頭-------青島海爾
中國(guó)通訊行業(yè)巨頭------中興通訊
中國(guó)環(huán)保設(shè)備龍頭------聚光科技
中國(guó)家居流通業(yè)龍頭------紅星美凱龍
中國(guó)鉛鋅行業(yè)巨頭---------馳宏鋅鍺
還培訓(xùn)過(guò)的客戶包括工業(yè)與信息化部、中國(guó)移動(dòng)、光大銀行、江山農(nóng)村合作銀行、工商銀行、中行銀行、湖北宜昌商業(yè)銀行、重慶東銀、凱斯機(jī)械、江蘇弘霖、北京大學(xué)、中山大學(xué)、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、中國(guó)(青島)海洋大學(xué)、武漢萊德、廣東營(yíng)銷(xiāo)學(xué)會(huì)、深圳人事局、深圳凱宏達(dá)、溫州大論壇、興亞泰塑料、中國(guó)園林網(wǎng)、慈溪大河鎮(zhèn)、東方商學(xué)院、廣州宏略、天行健、上海益策、影響力教育集團(tuán)、新思啟等。
世界工程爆破龍頭------宏大爆破
世界鞋材專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)龍頭------新濠畔
中國(guó)專(zhuān)賣(mài)店裝修巨頭------邑通道具
中國(guó)美體內(nèi)衣龍頭------天津尚仕
中國(guó)民營(yíng)腎病醫(yī)院龍頭------紅太陽(yáng)
中國(guó)新能源媒體龍頭------大美國(guó)際
還咨詢(xún)過(guò)的客戶包括:東經(jīng)包裝、重慶紅巖、協(xié)易模具、鼎福化工、匯眾水處理、佛山天地行、漢唐電子、智達(dá)鞋材、百度酒吧、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速、中成不銹鋼、天衡化纖、周氏皮具等。
廖曉的內(nèi)訓(xùn)大綱
藍(lán)海戰(zhàn)略
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
企業(yè)戰(zhàn)略管理:專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
企業(yè)戰(zhàn)略管理與規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式高級(jí)研修班
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):4天
企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
商業(yè)銀行信貸定性分析(客戶經(jīng)理版)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1-2天
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