藍(lán)海戰(zhàn)略

• 戰(zhàn)略基本功

戰(zhàn)略概念與內(nèi)涵
戰(zhàn)略管理的“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”
藍(lán)海與紅海的區(qū)別與聯(lián)系
競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)系
案例分析：分眾傳媒、格蘭仕、TCL

• 藍(lán)海戰(zhàn)略

紅海戰(zhàn)略邏輯
開創(chuàng)藍(lán)海的必要性
戰(zhàn)略行動(dòng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)或企業(yè)分析的誤區(qū)
價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海戰(zhàn)略的基石
討論：中國(guó)式價(jià)格戰(zhàn)及其成因

• 價(jià)值曲線與戰(zhàn)略布局圖

價(jià)值曲線與戰(zhàn)略布局圖
四步動(dòng)作框架
剔除－減少－增加－創(chuàng)造坐標(biāo)格
良好戰(zhàn)略特征
補(bǔ)充：價(jià)值創(chuàng)新的路徑與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“四轉(zhuǎn)”模式
案例：太陽(yáng)馬戲、黃尾葡萄酒、奇瑞QQ
模擬：本公司價(jià)值曲線討論

• 重建市場(chǎng)邊界

跨越他擇產(chǎn)業(yè)
跨越戰(zhàn)略集團(tuán)
跨越買方鏈
跨越互補(bǔ)品和服務(wù)項(xiàng)目
跨越針對(duì)買方功能與情感訴求
跨越未來(lái)
補(bǔ)充：客戶偏好與重建市場(chǎng)邊界
案例：SWATCH、快美發(fā)屋、NETJETS、NTT MOCOMO、曲線美、NOVO 胰島素、蘋果ITUNES

• 戰(zhàn)略（規(guī)劃）視角化

視角喚醒
視角探索
視角戰(zhàn)略展覽會(huì)
視角溝通

• 超越現(xiàn)有需求

非顧客三個(gè)層次
超越現(xiàn)有需求的選擇原則

• 藍(lán)海戰(zhàn)略順序

效用與買方效用定位評(píng)估
戰(zhàn)略定價(jià)
成本與藍(lán)海戰(zhàn)略利潤(rùn)模式
接受：客戶、合作伙伴和公眾

• 克服組織障礙

引爆點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)法與組織障礙
認(rèn)知障礙
資源障礙
動(dòng)力障礙
政治障礙
補(bǔ)充：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的阻力分析與差距分析
主導(dǎo)邏輯與企業(yè)家思維
企業(yè)文化與戰(zhàn)略行為管理
動(dòng)態(tài)治理與戰(zhàn)略行為管理
案例：大宋提刑官、微軟比爾蓋茨、某化工廠咨詢案例

• 藍(lán)海戰(zhàn)略更新

公平原則
藍(lán)海戰(zhàn)略更新
補(bǔ)充：藍(lán)海戰(zhàn)略更新與戰(zhàn)略管理新解
案例：UT斯達(dá)康、史玉柱、蘋果公司


適合對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)等高層管理人員。

課程特點(diǎn)
1.通俗性。用簡(jiǎn)單的言語(yǔ)和現(xiàn)實(shí)的案例解釋深?yuàn)W晦澀的經(jīng)濟(jì)管理原理；
2.實(shí)踐性。大量的國(guó)內(nèi)外案例講課，結(jié)合企業(yè)實(shí)際互動(dòng)討論；
3.重點(diǎn)性。每個(gè)概念、原理都重點(diǎn)講解，讓你迅速掌握理論核心；

廖曉--中國(guó)最具有實(shí)戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人,中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家,《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人,北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校客座教授。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。

主要著作：《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》、《治理轉(zhuǎn)型》、《管理轉(zhuǎn)型》

媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道。

授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身，通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題，避免了空洞的理論說(shuō)教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評(píng)。