企業(yè)全面風(fēng)險管理ERM

 風(fēng)險管理是一個管理過程，其中包括對風(fēng)險的確定、量度、評估和發(fā)展應(yīng)付風(fēng)險的策略。 目的是把可以避免的風(fēng)險減至最小，成本及損失極小化。本課程將介紹風(fēng)險管理的基本概念和過程，幫助領(lǐng)導(dǎo)者增強風(fēng)險意識，在工作中完善風(fēng)險分析和預(yù)警機制。
 
一、企業(yè)風(fēng)險管理
1．中央企業(yè)全面風(fēng)險管理的總體框架
2．美國企業(yè)風(fēng)險管理的總體構(gòu)成要素
3．中美企業(yè)風(fēng)險管理的比較分析
4. 風(fēng)險管理的起源和定義
5. 風(fēng)險管理的目標(biāo)
6. 風(fēng)險管理的基本程序
7. 風(fēng)險管理的基本框架
 
二、風(fēng)險管理的環(huán)境
1．管理層的風(fēng)險觀念變革
2．影響風(fēng)險的因素
3．企業(yè)風(fēng)險文化的形成

三、目標(biāo)的設(shè)定

• 戰(zhàn)略目標(biāo)
• 運營目標(biāo)
• 財務(wù)報告目標(biāo)
• 合規(guī)目標(biāo)
• 目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)
• 為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)

四、事件的確定

• 事件確定的技術(shù)
• 事件的種類
• 基于你的目標(biāo)確定事件

五、風(fēng)險的評估
1．內(nèi)在風(fēng)險與剩余風(fēng)險
 2．定量與定性分析
3．風(fēng)險地圖
4．累計風(fēng)險與風(fēng)險組合
5．風(fēng)險管理指標(biāo)分解
六、風(fēng)險的對策

• 風(fēng)險承擔(dān)
• 風(fēng)險規(guī)避
• 風(fēng)險轉(zhuǎn)移
• 風(fēng)險轉(zhuǎn)換
• 風(fēng)險補償
• 風(fēng)險控制
• 風(fēng)險對沖

七、控制活動

• 控制活動中的關(guān)鍵定義
• 控制方法在變化
• 推薦25種必備的控制方法

八、信息與交流
1．風(fēng)險管理信息溝通的必要性
2．對風(fēng)險管理信息溝通的要求
3．建設(shè)信息溝通渠道的具體措施
4．信息的質(zhì)量要求
5．交流的方法
 
九、監(jiān)督

• 監(jiān)督的最新要求
• 中國最佳實踐
• 監(jiān)督的馬奇諾防線
• 監(jiān)督與改進在風(fēng)險管理體系中的重要性
• 監(jiān)督與改進的實質(zhì)
• 監(jiān)督與改進的對象、內(nèi)容及結(jié)論
• 監(jiān)督風(fēng)險管理有效性的方法

十、IT 風(fēng)險管理基礎(chǔ)

• 信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險管理實踐
• 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險信息量化值的要求
• 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的功能要求
• 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實現(xiàn)跨部門的集成與共享
• 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運行
• 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更

十、IT 風(fēng)險管理基礎(chǔ)
中國企業(yè)風(fēng)險管理實踐：
（1）、中廣核集團全面風(fēng)險管理實踐
（2）、寶鋼在全面風(fēng)險管理領(lǐng)域的實踐與經(jīng)驗

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1985年參加財務(wù)工作、1995年上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務(wù)總監(jiān)助理，上海通用汽車內(nèi)部控制設(shè)計以及主導(dǎo)會計財務(wù)培訓(xùn)，深圳科締羽西化妝品全國財務(wù)部經(jīng)理， 德國富萊極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)， 王老師的主要經(jīng)歷有現(xiàn)金出納、財務(wù)總監(jiān)助理， 內(nèi)部控制協(xié)調(diào)專業(yè)，成本管理， 固定資產(chǎn)管理， 預(yù)算與財務(wù)分析，在其專注財務(wù)培訓(xùn)與咨詢期間， 輔導(dǎo)珠海光聯(lián)通訊公司，歐洲美卓 通過美國SOX404審計，輔導(dǎo)上海新進半導(dǎo)體在2011年在美國納斯達克上市。熟悉專業(yè)財經(jīng)類英語。 王金升老師目前是一汽車部件制造公司行政財務(wù)總監(jiān)。

　　學(xué)員對王老師的普遍評價是：老師認真負責(zé)、課程通俗易懂； 內(nèi)容具有中國傳統(tǒng)文化底蘊和西方理性文化的分析與紀(jì)律。德國公司對在專項審計報告中特別提到：他帶領(lǐng)公司走出了黑暗的隧道， 見到了陽光。 他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）、上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）、歐洲美卓(Metso)、珠海光聯(lián)通訊(Oplink)、上海新進半導(dǎo)體( Semi-BCD)、財務(wù)體系建立或在美國的上市工作 他曾經(jīng)籌建了、德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作。他具有擁有25年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗；現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問、數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓(xùn)師、財務(wù)管理流程再造（BPR）實施專家、企業(yè)管理制度建立與實施專家、參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作、長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實施，內(nèi)部控制，風(fēng)險控制實施與評估；

　　教育背景：上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士、通用汽車大學(xué)GMU進修內(nèi)部控制與成本管理、他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)、多次參加以上課程專業(yè)培訓(xùn),熟悉各種課題的教學(xué)方案、熟悉各國企業(yè)預(yù)算管理實踐、接受過世界上最大的五大培訓(xùn)公司的培訓(xùn)、自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控、制SOX等的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)師從業(yè)經(jīng)驗:通用汽車培訓(xùn)中心財務(wù)培訓(xùn)師、上海財務(wù)學(xué)會常任理事、王老師授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓(xùn)經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。

　　授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感。