快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控突圍與升級(jí)

 

一、快速發(fā)展民營(yíng)企業(yè)之管控困境

1. 民營(yíng)企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革
 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 結(jié)構(gòu)調(diào)整
 管理升級(jí)
2. 民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境
 人治還是法治？
 習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？
 市場(chǎng)變化與計(jì)劃管理？
 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？
 部門(mén)自主管理與管理系統(tǒng)整合？
 老板很累，如何放心的授權(quán)？
 如何正確評(píng)價(jià)部門(mén)和員工業(yè)績(jī)并實(shí)施有效激勵(lì)？
 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？
 業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？

二、管控突圍之核心思想
1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
2. 企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營(yíng)——管理
3. 企業(yè)價(jià)值鏈的基本解讀
 業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷(xiāo)研——基本價(jià)值鏈
 職能管理：人財(cái)物——輔助價(jià)值鏈
 整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績(jī)效——薪酬
4. 管理整合核心思路
 管控突圍的主線(xiàn)：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計(jì)劃——績(jī)效——薪酬
 目標(biāo)管理：基于戰(zhàn)略的年度目標(biāo)規(guī)劃
 計(jì)劃管理：基于目標(biāo)的計(jì)劃管理
 預(yù)算管理：基于計(jì)劃的預(yù)算控制
 績(jī)效管理：基于目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效評(píng)價(jià)
 薪酬管理：基于績(jī)效的薪酬分配
5. 管控突破要點(diǎn)：1人+1部門(mén)+1機(jī)制
6. 管控四大體系構(gòu)建
 年度目標(biāo)體系
 計(jì)劃預(yù)算體系
 績(jī)效薪酬體系
 過(guò)程監(jiān)控體系

三、年度目標(biāo)體系構(gòu)建
1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體
 做大：發(fā)展規(guī)模類(lèi)目標(biāo)
 做精：盈利能力類(lèi)目標(biāo)
 做久：可持續(xù)發(fā)展類(lèi)目標(biāo)
 做實(shí)：運(yùn)營(yíng)管理類(lèi)目標(biāo)
4、如何測(cè)算和確定年度目標(biāo)
 年度目標(biāo)測(cè)算思路
 三年歷史數(shù)據(jù)分析
 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)類(lèi)目標(biāo)測(cè)算
 管理性質(zhì)類(lèi)目標(biāo)測(cè)算
 非量化的重要管理工作確定
 如何召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)
5、年度目標(biāo)的分解
 年度目標(biāo)的橫向分解
 年度目標(biāo)的縱向分解
6、公司1號(hào)文件：《年度經(jīng)營(yíng)管理大綱》形成與發(fā)布
案例分析

四、計(jì)劃預(yù)算體系構(gòu)建
1. 為何要做計(jì)劃
2. 為何要做預(yù)算
3. “目標(biāo)—計(jì)劃—預(yù)算”的邏輯
4. 年度計(jì)劃和預(yù)算編制
 年度計(jì)劃和預(yù)算流程
 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
 管理計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
 投資計(jì)劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
 計(jì)劃和預(yù)算評(píng)審
 預(yù)算平衡
5. 月度計(jì)劃和預(yù)算編制
6. 費(fèi)用預(yù)算和控制
7. 資金預(yù)算和控制
案例分析

五、績(jī)效薪酬體系構(gòu)建
1. 績(jī)效管理的目的和開(kāi)展時(shí)機(jī)
2. 績(jī)效管理的基本循環(huán)
3. 中高層績(jī)效考核模式
 KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
 KO（關(guān)鍵管理工作）
4. 基層崗位績(jī)效考核模式
 KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）
 一票否決與典型事例
5. 績(jī)效數(shù)據(jù)與績(jī)效評(píng)價(jià)
6. 薪酬體系構(gòu)建
 崗位薪酬
 績(jī)效薪酬
 薪酬調(diào)整
案例分析

六、過(guò)程監(jiān)控體系構(gòu)建
1. 過(guò)程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計(jì)劃和預(yù)算
2. 過(guò)程監(jiān)控的重要性——過(guò)程糾偏改進(jìn)，而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門(mén)——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開(kāi)會(huì)
5. “五會(huì)”機(jī)制的建立
6. 如何進(jìn)行預(yù)算控制
7. 預(yù)算追加與調(diào)整
8. 如何進(jìn)行開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和績(jī)效分析
9. 績(jī)效溝通與管理改進(jìn)
10. 如何開(kāi)展審計(jì)工作
案例分析

七、管控突圍與升級(jí)變革的成功要素

    楊立國(guó)，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國(guó)際注冊(cè)咨詢(xún)師(CMC)，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢(xún)專(zhuān)家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車(chē)間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長(zhǎng)、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過(guò)技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購(gòu)重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)變革等多項(xiàng)重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力做出了較大貢獻(xiàn)。
    八年管理研究和咨詢(xún)從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)、咨詢(xún)總監(jiān)。曾擔(dān)任中國(guó)商飛、中國(guó)航天科技四川研究院、中國(guó)航空工業(yè)洪都集團(tuán)、開(kāi)灤集團(tuán)、東風(fēng)本田、濰柴動(dòng)力、湘潭電機(jī)、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團(tuán)、淄礦集團(tuán)等多個(gè)中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團(tuán)的高級(jí)財(cái)務(wù)和管理顧問(wèn)，尤其以集團(tuán)管控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見(jiàn)長(zhǎng)。依靠先進(jìn)的理念和豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實(shí)的咨詢(xún)方案，并通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實(shí)施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機(jī)構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽(yù)
    2006年榮獲“中國(guó)有影響力的500名管理咨詢(xún)專(zhuān)家”
    國(guó)家人事部管理咨詢(xún)師水平考試《財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)》主要參編人員
    “2005年度中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風(fēng)格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，授課務(wù)實(shí)，生動(dòng)；
八年管理咨詢(xún)經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目，案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡(jiǎn)明易懂；視角獨(dú)特，生動(dòng)活潑。