快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級

 

一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境

1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革
 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
 結(jié)構(gòu)調(diào)整
 管理升級
2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境
 人治還是法治？
 習(xí)慣經(jīng)驗管理與制度規(guī)范？
 市場變化與計劃管理？
 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？
 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？
 老板很累，如何放心的授權(quán)？
 如何正確評價部門和員工業(yè)績并實施有效激勵？
 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團隊的用人困境？
 業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？

二、管控突圍之核心思想
1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
2. 企業(yè)運作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理
3. 企業(yè)價值鏈的基本解讀
 業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價值鏈
 職能管理：人財物——輔助價值鏈
 整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬
4. 管理整合核心思路
 管控突圍的主線：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬
 目標(biāo)管理：基于戰(zhàn)略的年度目標(biāo)規(guī)劃
 計劃管理：基于目標(biāo)的計劃管理
 預(yù)算管理：基于計劃的預(yù)算控制
 績效管理：基于目標(biāo)導(dǎo)向的績效評價
 薪酬管理：基于績效的薪酬分配
5. 管控突破要點：1人+1部門+1機制
6. 管控四大體系構(gòu)建
 年度目標(biāo)體系
 計劃預(yù)算體系
 績效薪酬體系
 過程監(jiān)控體系

三、年度目標(biāo)體系構(gòu)建
1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體
 做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
 做精：盈利能力類目標(biāo)
 做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
 做實：運營管理類目標(biāo)
4、如何測算和確定年度目標(biāo)
 年度目標(biāo)測算思路
 三年歷史數(shù)據(jù)分析
 經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算
 管理性質(zhì)類目標(biāo)測算
 非量化的重要管理工作確定
 如何召開戰(zhàn)略研討會
5、年度目標(biāo)的分解
 年度目標(biāo)的橫向分解
 年度目標(biāo)的縱向分解
6、公司1號文件：《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布
案例分析

四、計劃預(yù)算體系構(gòu)建
1. 為何要做計劃
2. 為何要做預(yù)算
3. “目標(biāo)—計劃—預(yù)算”的邏輯
4. 年度計劃和預(yù)算編制
 年度計劃和預(yù)算流程
 經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點
 管理計劃和預(yù)算編制要點
 投資計劃和預(yù)算編制要點
 計劃和預(yù)算評審
 預(yù)算平衡
5. 月度計劃和預(yù)算編制
6. 費用預(yù)算和控制
7. 資金預(yù)算和控制
案例分析

五、績效薪酬體系構(gòu)建
1. 績效管理的目的和開展時機
2. 績效管理的基本循環(huán)
3. 中高層績效考核模式
 KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
 KO（關(guān)鍵管理工作）
4. 基層崗位績效考核模式
 KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）
 一票否決與典型事例
5. 績效數(shù)據(jù)與績效評價
6. 薪酬體系構(gòu)建
 崗位薪酬
 績效薪酬
 薪酬調(diào)整
案例分析

六、過程監(jiān)控體系構(gòu)建
1. 過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計劃和預(yù)算
2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進，而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開會
5. “五會”機制的建立
6. 如何進行預(yù)算控制
7. 預(yù)算追加與調(diào)整
8. 如何進行開展經(jīng)營和績效分析
9. 績效溝通與管理改進
10. 如何開展審計工作
案例分析

七、管控突圍與升級變革的成功要素

    楊立國，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA），實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。

資歷背景
    十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起，歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。
    八年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟研究所副所長、咨詢總監(jiān)。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，從企業(yè)家決策視角出發(fā)，為企業(yè)提供務(wù)實的咨詢方案，并通過系統(tǒng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)實施，促使方案有效落地。其還在在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究生院、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、東方視野遠(yuǎn)程培訓(xùn)中心等機構(gòu)多次發(fā)表演講，收到學(xué)員的普遍歡迎。

所獲榮譽
    2006年榮獲“中國有影響力的500名管理咨詢專家”
    國家人事部管理咨詢師水平考試《財務(wù)管理咨詢》主要參編人員
    “2005年度中國企業(yè)管理咨詢精品案例” —全面預(yù)算管理案例主編人員

授課風(fēng)格
    工程師背景，授課邏輯思維清晰；十年央企技術(shù)、管理、財務(wù)工作經(jīng)驗，授課務(wù)實，生動；
八年管理咨詢經(jīng)歷，領(lǐng)導(dǎo)過多個咨詢項目，案例豐富，實戰(zhàn)性強；不乏戰(zhàn)略高度，卻又簡明易懂；視角獨特，生動活潑。