企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控

 （該課程主體內(nèi)容來(lái)源于本人專(zhuān)著《事業(yè)部制：大船變艦隊(duì)的企業(yè)發(fā)展模式》）
 
第一章   認(rèn)識(shí)事業(yè)部
   第一節(jié)  什么是事業(yè)部與事業(yè)部制
   第二節(jié)  事業(yè)部經(jīng)營(yíng)體制特征
   第三節(jié)  創(chuàng)建事業(yè)部的條件
 
第二章   事業(yè)部制的組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)
   第一節(jié)     事業(yè)部制的宏觀組織結(jié)構(gòu)
   第二節(jié)  事業(yè)部制的中觀組織結(jié)構(gòu)
   第三節(jié)  事業(yè)部?jī)?nèi)部的微觀組織結(jié)構(gòu)
 
第三章   事業(yè)部制的總部?jī)r(jià)值與管控模式
   第一節(jié)     事業(yè)部制基本管控模式
   第二節(jié)  事業(yè)部制企業(yè)總部?jī)r(jià)值定位
   第三節(jié)  事業(yè)部制管控模式與母子公司的區(qū)別
 
第四章   事業(yè)部的戰(zhàn)略管控
   第一節(jié)  事業(yè)部制企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)涵
   第二節(jié)  事業(yè)部戰(zhàn)略的的制訂
   第三節(jié)  對(duì)事業(yè)部的戰(zhàn)略管控
 
第五章   事業(yè)部的組織與人力資源管控
   第一節(jié)     事業(yè)部組織管控
   第二節(jié)  事業(yè)部人力資源管控
   第三節(jié)  事業(yè)部知識(shí)管控
 
第六章   事業(yè)部的運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管控
   第一節(jié)  事業(yè)部運(yùn)營(yíng)管控
   第二節(jié)     事業(yè)部財(cái)務(wù)集中管控
   第三節(jié)     事業(yè)部投融資管控
 
第七章   事業(yè)部的橫向協(xié)調(diào)與內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
   第一節(jié)  事業(yè)部間業(yè)務(wù)爭(zhēng)端的處理
   第二節(jié)  事業(yè)部之間的協(xié)作
   第三節(jié)  內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制設(shè)計(jì)
   第四節(jié)  事業(yè)部間比較性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制設(shè)計(jì)
 
第八章   事業(yè)部的側(cè)翼監(jiān)控機(jī)制設(shè)計(jì)
   第一節(jié)  事業(yè)部的財(cái)務(wù)與管理審計(jì)
   第二節(jié)  事業(yè)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系的建立
 
第九章   事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)體制設(shè)計(jì)
   第一節(jié)     事業(yè)部總經(jīng)理及總經(jīng)理班子負(fù)責(zé)制
   第二節(jié)     事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子制約機(jī)制設(shè)計(jì)
   第三節(jié)  事業(yè)部“雙核”領(lǐng)導(dǎo)體制設(shè)計(jì)
   第四節(jié)  事業(yè)部總經(jīng)理的產(chǎn)生
 
第十章     事業(yè)部制授權(quán)與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
   第一節(jié)  事業(yè)部授權(quán)
   第二節(jié)  事業(yè)部的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)
 
第十一章   事業(yè)部的策略性過(guò)渡與超大事業(yè)部的再設(shè)計(jì)
   第一節(jié)  事業(yè)部轉(zhuǎn)型策略設(shè)計(jì)
   第二節(jié)  轉(zhuǎn)型過(guò)程中的顧客對(duì)接
   第三節(jié) 事業(yè)部的發(fā)展與再設(shè)計(jì)