長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”(“銳”管理措施落地)模式已經受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
非人力資源管理的人力資源管理
內訓時長:2天
構建企業(yè)流程運營下的制度保障體系
內訓時長:1天
基于崗位功能設計的崗位分析方法課程大綱
內訓時長:1天
基于目標達成的高效率管理模式
內訓時長:1天
績效管理實用工具與方法
內訓時長:2天
集團管控的流程與方法
內訓時長:2天
集團管控的實現與實踐
內訓時長:2天
流程管理之本——流程優(yōu)化的方法
內訓時長:1天
企業(yè)流程管理實務
內訓時長:1天
如何讓績效文化真正落地
內訓時長:2天
項目管理工具與模板運用
內訓時長:2天
薪酬制勝--薪酬激勵機制設計
內訓時長:2天