集團管控
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總裁核心領導力----卓越企業(yè)管控模式
總裁核心領導力----卓越企業(yè)管控模式內訓基本信息:
內訓課程大綱
企業(yè)管控是一個內涵極其復雜極其豐富的體系，也是一個直接和間接作用的交互系統(tǒng)，更是企業(yè)總裁必須掌握的核心領導力。
本課程通過將企業(yè)運營過程方方面面的十二大模塊用管控的理念進行高高層次的提升，通過“運籌帷幄—--點石成金—--步步為盈—--管控致勝”的循序漸進的管理控制邏輯思路，采取小班封閉的授課方式，來幫助學員真正掌握企業(yè)的核心領導力——卓越企業(yè)管控模式及方法運用的要領和精髓。
課程內容
運籌帷幄
之一：“抓死放亂”的管控悖論
1、企業(yè)管控正當其時
2、企業(yè)管控之難
3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考
4、企業(yè)管控的支柱
之二：選擇適當?shù)墓芸啬Ｊ?/strong>
1、三種基本的管控模式
2、操作管控型
3、戰(zhàn)略管控型
4、財務管控型
5、管控模式的抉擇
之三：橫向戰(zhàn)略
1、橫向戰(zhàn)略的精義
2、關聯(lián)管理
3、制定橫向戰(zhàn)略
之四：品牌組合戰(zhàn)略
1、品牌管控的作用
2、品牌組合的管控模式
3、戰(zhàn)略品牌合并
點石成金
之一：治理管控
1、企業(yè)治理
2、設計治理管控
治理管控體系的設計主要包括六大塊內容：
第一是明確企業(yè)治理目標；
第二是把握企業(yè)治理要點；
第三是理順產權關系；
第四是治理結構設計；
第五是治理運作設計；
第六是治理管理設計。
3、明確企業(yè)治理目標
4、把握企業(yè)治理要點
5、理順產權關系
6、治理結構設計
7、治理運作設計
8、治理管理設計
之二：組織管控
1、組織管控設計的3S原則：
2、總部組織架構
2．1總部組織架構的“4權5務”
2．2總部組織架構的設置
2．3上市情況下的總部組織架構
3、企業(yè)整體組織架構
3．1U型結構（Unitary Structure）
3．2H型結構（Holding Structure）
3．3M型結構（Multidivisional Structure）
3．4矩陣式結構（Matrix Structure）
4、監(jiān)控功能設置
5、橫向協(xié)調設置
5．1制度性協(xié)調設置
5．2結構性協(xié)調設置
5．3人際關系協(xié)調設置
5．4專業(yè)搭接協(xié)調設置
之三：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2．2經營計劃與預算管控流程
2．3資本運作管控流程
2．4高管人員招聘管控流程
2．5關鍵崗位業(yè)績管控流程
之四：HR管控
1、HR管控的模式
2、HR管控體系
3、HR管控的最佳實踐
之五：業(yè)績管控
1、業(yè)績管控的流程
2、建立業(yè)績指標
3、設立業(yè)績目標
4、業(yè)績審核
5、業(yè)績激勵
步步為盈
之一：預算管控
1、預算管控的內涵
2、預算管控的觀念
3、預算管控與戰(zhàn)略
4、經營計劃與經營預算
5、預算管控的程序
之二：財務管控
1、企業(yè)的財務管控問題
2、企業(yè)總部的財權配置
3、企業(yè)總部對下屬企業(yè)的財務管控模式置
4、財務管控的功能配置
4．1規(guī)范管控
4．2融資管控
4．3投資管控
4．4資產管控
4．5資本運營管控
4．6資金管控
4．7費用管控
4．8收益管控
5、財務管控的組織
6、財務管控的人事安排
6.1財務總監(jiān)委派制
6.2財務負責人委派制
之三：內審管控
1、內審管控與內部控制
2、內審管控的內容
3、內審管控的過程
4、內審管控的組織
管控致勝
之一：信息管控
1、信息管控的意義
2、信息管控的原理
3、信息管控的內容
4、信息管控流程
之二：風險管控
1、風險管控的框架
2、風險識別
3、戰(zhàn)略性風險管控
4、全員參與風險管控
5、風險管控評估
之三：文化管控
1、文化管控形成企業(yè)信任
2、企業(yè)文化的類型
3、文化管控的策略
4、文化再造
本課程通過將企業(yè)運營過程方方面面的十二大模塊用管控的理念進行高高層次的提升，通過“運籌帷幄—--點石成金—--步步為盈—--管控致勝”的循序漸進的管理控制邏輯思路，采取小班封閉的授課方式，來幫助學員真正掌握企業(yè)的核心領導力——卓越企業(yè)管控模式及方法運用的要領和精髓。
課程內容
運籌帷幄
之一：“抓死放亂”的管控悖論
1、企業(yè)管控正當其時
2、企業(yè)管控之難
3、企業(yè)管控的戰(zhàn)略思考
4、企業(yè)管控的支柱
之二：選擇適當?shù)墓芸啬Ｊ?/strong>
1、三種基本的管控模式
2、操作管控型
3、戰(zhàn)略管控型
4、財務管控型
5、管控模式的抉擇
之三：橫向戰(zhàn)略
1、橫向戰(zhàn)略的精義
2、關聯(lián)管理
3、制定橫向戰(zhàn)略
之四：品牌組合戰(zhàn)略
1、品牌管控的作用
2、品牌組合的管控模式
3、戰(zhàn)略品牌合并
點石成金
之一：治理管控
1、企業(yè)治理
2、設計治理管控
治理管控體系的設計主要包括六大塊內容：
第一是明確企業(yè)治理目標；
第二是把握企業(yè)治理要點；
第三是理順產權關系；
第四是治理結構設計；
第五是治理運作設計；
第六是治理管理設計。
3、明確企業(yè)治理目標
4、把握企業(yè)治理要點
5、理順產權關系
6、治理結構設計
7、治理運作設計
8、治理管理設計
之二：組織管控
1、組織管控設計的3S原則：
2、總部組織架構
2．1總部組織架構的“4權5務”
2．2總部組織架構的設置
2．3上市情況下的總部組織架構
3、企業(yè)整體組織架構
3．1U型結構（Unitary Structure）
3．2H型結構（Holding Structure）
3．3M型結構（Multidivisional Structure）
3．4矩陣式結構（Matrix Structure）
4、監(jiān)控功能設置
5、橫向協(xié)調設置
5．1制度性協(xié)調設置
5．2結構性協(xié)調設置
5．3人際關系協(xié)調設置
5．4專業(yè)搭接協(xié)調設置
之三：流程管控
1、流程管控的方法
2、核心的管控流程
2．1戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
2．2經營計劃與預算管控流程
2．3資本運作管控流程
2．4高管人員招聘管控流程
2．5關鍵崗位業(yè)績管控流程
之四：HR管控
1、HR管控的模式
2、HR管控體系
3、HR管控的最佳實踐
之五：業(yè)績管控
1、業(yè)績管控的流程
2、建立業(yè)績指標
3、設立業(yè)績目標
4、業(yè)績審核
5、業(yè)績激勵
步步為盈
之一：預算管控
1、預算管控的內涵
2、預算管控的觀念
3、預算管控與戰(zhàn)略
4、經營計劃與經營預算
5、預算管控的程序
之二：財務管控
1、企業(yè)的財務管控問題
2、企業(yè)總部的財權配置
3、企業(yè)總部對下屬企業(yè)的財務管控模式置
4、財務管控的功能配置
4．1規(guī)范管控
4．2融資管控
4．3投資管控
4．4資產管控
4．5資本運營管控
4．6資金管控
4．7費用管控
4．8收益管控
5、財務管控的組織
6、財務管控的人事安排
6.1財務總監(jiān)委派制
6.2財務負責人委派制
之三：內審管控
1、內審管控與內部控制
2、內審管控的內容
3、內審管控的過程
4、內審管控的組織
管控致勝
之一：信息管控
1、信息管控的意義
2、信息管控的原理
3、信息管控的內容
4、信息管控流程
之二：風險管控
1、風險管控的框架
2、風險識別
3、戰(zhàn)略性風險管控
4、全員參與風險管控
5、風險管控評估
之三：文化管控
1、文化管控形成企業(yè)信任
2、企業(yè)文化的類型
3、文化管控的策略
4、文化再造
講師 趙云龍 介紹
中華企管培訓網特聘講師，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、總經理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
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