總裁行銷策略

1、傳授企業(yè)業(yè)績快速增長的有效管理策略；
2、透析企業(yè)"以小博大"的成功秘訣；
3、分析"孫子兵法"行銷法則；
4、企業(yè)負責人如何穩(wěn)步提升本企業(yè)業(yè)績的運作之道；
5、企業(yè)負責人如何把本企業(yè)的團隊打造得更穩(wěn)固、更強大；
6、企業(yè)負責人如何突破本身的任何心理障礙；
7、企業(yè)負責人如何幫助自己的部屬解除任何心理障礙；
8、企業(yè)負責人如何改變企業(yè)同事本身的不良習慣；
9、企業(yè)負責人如何為自己建立堅不可摧的信念；
10、企業(yè)負責人如何立即消除本人負面情緒；
11、企業(yè)負責人如何激發(fā)部下的行動力；
12、企業(yè)負責人如何進一步改變公司所有同仁的潛意識；
13、企業(yè)負責人如何增強自我影響力；
14、企業(yè)負責人如何增加自己和部下的時間管理能力；
15、企業(yè)負責人如何增強領導力；
16、企業(yè)負責人如何訓練自己并讓自己成為成功的成功者；
17、企業(yè)負責人真正應該做些什么；
18、企業(yè)負責人應該如何正確思考；
19、企業(yè)負責人如何正確做行銷定位；
20、企業(yè)負責人如何合理制定有效業(yè)績倍增計劃；
21、企業(yè)負責人如何正確合理有效地吸引人才和留住人才；
22、企業(yè)負責人如何潛移默化傳播發(fā)揚本企業(yè)文化；
23、企業(yè)負責人如何快速有效提高自己的超級說服力以及和部下心理溝通的能力；
24、企業(yè)負責人如何啟發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，讓一加一大于二；
25、企業(yè)負責人如何有效地進行集體決策; 

杜曉光先生畢業(yè)于清華大學MBA 曾受亞洲成功學權威陳安之老師的點撥， 游派四方，造訪名師。 參加過美國、澳洲、丹麥、臺灣等一系列生命成長專業(yè)訓練課程。 多年研究心理學理論，并致力于將東西方心理學的研究成果用簡單、易學、易用的方式 應用于個人和企業(yè)團隊的成長實踐。 在北京大學多次舉辦公眾演說及營銷技能培訓班，獲得學員一致好評。 曾受全國保險業(yè)、廣告業(yè)、服務業(yè)、銷售業(yè) 等各類公司的邀請，進行大型演講500場以上。

﹡頂尖成功學培訓機構總裁
﹡陳安之國際訓練機構金牌講師
﹡美國內申大學暨北京國大特聘教授、博士生導師﹡中國大學生教育網(wǎng)客座教授﹡計算機世界大學客座教授
﹡中國著名青年演說家
﹡中國著名營銷策劃專家﹡中國頂尖企業(yè)培訓導師﹡享有“中國北方的卡耐基”的美譽﹡潛能開發(fā)激勵訓練大師﹡超級NAC心理學專家﹡中國頂尖銷售行銷教練﹡曾任遼寧省著名綜藝節(jié)目主持人
﹡曾任遼寧電臺情感熱線主持人、實戰(zhàn)派經(jīng)銷商培訓專家、國內專注經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)研究第一人、杜老師倡導作為一名職業(yè)講師不僅要知道并且能做到。其本身擁有近十年的老板經(jīng)歷，在其帶領下，用兩年的時間分別將兩家公司帶到行業(yè)領先。并通過自己公司化經(jīng)營中的實踐體會，不斷充實、完整公司化管理研究，真正做到“做我所說，說我所做”的培訓境界。杜老師能夠把最先進國際理論與中國快消經(jīng)銷商現(xiàn)狀有機結合，經(jīng)過市場驗證并受到服務過的快消經(jīng)銷商一致好評。同時能夠不斷借鑒優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)的管理的經(jīng)驗，深入研究中國營銷型企業(yè)、經(jīng)銷商，真正為客戶提供實用實效的培訓。

授課風格
    激情四射，深入淺出，詼諧幽默，通過示范講授、角色扮演、案例剖析、互動模擬等方式。 將MBA、DBA教學方案融會貫通。 深入淺出地告訴企業(yè)家們如何成為卓越領導？如何提升企業(yè)家的智慧？如何打造企業(yè)的組織系統(tǒng)？營銷系統(tǒng)？如何通過運用演講技能、營銷口才、 營銷說服力、推銷與行銷技巧及NAC心理學、 性格分析等手段全面迅速提高企業(yè)管理人員的市場營銷水平，進而快速增加企業(yè)經(jīng)濟效益。
    杜老師認為有效的培訓就需要把課堂現(xiàn)場當做商業(yè)戰(zhàn)場；杜老師的培訓方式不僅采取貼近學員實戰(zhàn)的案例教學，更注重學員參與的沙盤模擬與互動教學，倡導學員現(xiàn)場解決工作中實際難題；把PK、教、問、思、悟、練融為一體的授課風格。

解決方案
課程直指問題的根本，著眼于建立中小企業(yè)家系統(tǒng)的商業(yè)思維意識，提升企業(yè)家精神境界，提供商業(yè)解決之道，（A，提升境界。B.建立系統(tǒng)。C.統(tǒng)一思想。D.自動運轉）。
運用組織系統(tǒng)實現(xiàn)擴張增長，解放老板（標準化體系運營，戰(zhàn)略制定，目標分解，團隊激活，系統(tǒng)導入方案落地）。