集團管控的流程與方法

模塊一：戰(zhàn)略實施的流程體系
一、企業(yè)組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
二、集團公司具有良好的法人治理結構是戰(zhàn)略思想實施的重要保證
三、集團管理模式確定后，還需從組織架構、制度流程、績效管理和人力資源等多方面構筑管理體系來保證管理模式的有效實施

模塊二：流程的關鍵理念
一、什么是流程
二、流程的組成要素和特點
三、端到端的實戰(zhàn)感悟
四、怎樣界定端到端
五、以流程為導向的管理模式

模塊三：流程管控及其方法
一、什么是流程管控
二、流程管控的方法論

模塊四：六大核心管控流程
一、戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程
二、經(jīng)營計劃與預算管控流程
三、資本運作管控流程
四、高管人員招聘管控流程
五、關鍵崗位業(yè)績管控流程
 
【代表理論/模型】
模型一：流程戰(zhàn)略實施模型

模型二：流程導向模型

模型三：流程管控基礎模型

模型四：流程管控方法論模型

【典型案例】
課中案例：某有色集團建立礦山企業(yè)和制造企業(yè)的管理流程綱要
專題案例：華潤集團“6S”管理體系

【實用工具】
子公司經(jīng)營業(yè)績考核表
子公司經(jīng)營層激勵機制及薪酬激勵系統(tǒng)

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關注。在此基礎上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。