集團(tuán)公司標(biāo)桿管理

課程大綱：
第一部分：標(biāo)桿透析
一、     什么是標(biāo)桿管理
1、      標(biāo)桿管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
2、      集團(tuán)的管控模式轉(zhuǎn)變與管控標(biāo)準(zhǔn)
3、      不能衡量的就無法管理
二、標(biāo)桿管理類型與實(shí)施效果
1、      項(xiàng)目標(biāo)桿管理的類型與實(shí)施效果
2、      標(biāo)桿管理與管理突破案例組

第二部分：標(biāo)桿模仿與行業(yè)突破
一、標(biāo)桿模仿與企業(yè)創(chuàng)新
二、行業(yè)標(biāo)桿突破
1、  同業(yè)對(duì)標(biāo)的巨大效果與局限性
2、  跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的觀念與作用
3、  標(biāo)桿管理與企業(yè)的短板及瓶頸

第三部分：集團(tuán)公司標(biāo)桿選擇與對(duì)標(biāo)要點(diǎn)
一、對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)選擇
1、集團(tuán)企業(yè)管理中需要和什么對(duì)標(biāo)
2、為什么有的企業(yè)對(duì)標(biāo)管理不利
二、集團(tuán)標(biāo)桿管理實(shí)施問題
1、缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口
2、標(biāo)桿管理實(shí)施中的常見問題
3、資源共享與集團(tuán)企業(yè)實(shí)施標(biāo)桿管理的優(yōu)勢(shì)
3、大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖
4、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)各階段要點(diǎn)

第四部分：標(biāo)桿思維與企業(yè)問題管理
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
1、管理就是不斷地解決問題卓越的管理是不讓問題發(fā)生
2、找到差距就可以縮小差距
二、標(biāo)桿思維法
1、標(biāo)桿管理的剪刀式思維法——領(lǐng)導(dǎo)工作的高效執(zhí)行流程與企業(yè)資源的科學(xué)挖掘
2、標(biāo)桿管理的譜系圖思維——理順復(fù)雜工作及對(duì)標(biāo)思路的思維法

課堂案例研討：行業(yè)問題案例
3、          標(biāo)桿管理的責(zé)任層級(jí)法——從根本上解決問題的超級(jí)工具
l  淺層次的對(duì)標(biāo)和深層次的對(duì)標(biāo)
l  標(biāo)桿管理與從根本上解決問題的六個(gè)不放過
l  以小贏大——通過小事對(duì)標(biāo)解決大問題

第五部分：集團(tuán)企業(yè)多維對(duì)標(biāo)與下屬公司崗位創(chuàng)標(biāo)
一、標(biāo)桿管理的多維對(duì)標(biāo)
二、崗位對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
1、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標(biāo)分解與協(xié)同管理
2、標(biāo)桿指標(biāo)的部門及崗位分解
3、項(xiàng)目、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的量化與管控

第六部分：集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)標(biāo)文化
一、集團(tuán)戰(zhàn)略的階段重點(diǎn)與主題文化
二、創(chuàng)標(biāo)文化與全員化育
1、文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用
2   理念標(biāo)準(zhǔn)的崗位工作分解
3、全方位標(biāo)桿管理與整體績效
三、創(chuàng)標(biāo)文化建設(shè)與管理工具
1、創(chuàng)標(biāo)工作氛圍管理
2、員工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造的軟硬件條件
3、已取得巨大成效的實(shí)用文化管理工具

第七部分：集團(tuán)管控及企業(yè)標(biāo)桿管理實(shí)施推行方案（兩天版內(nèi)容、一天版不含）
課堂作業(yè)：本企業(yè)標(biāo)桿管理及工作改善措施研討
研討與輔導(dǎo)：講師輔導(dǎo)出各問題體系化的框架解決方案
成果匯總：全員創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)框架方案

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，全球全面標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；當(dāng)代思想家；美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委；清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專家；國際管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家，國際管理學(xué)術(shù)界及500強(qiáng)企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者、因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國第一位國際級(jí)管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一；數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；高培中心特聘講師；國家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績效實(shí)踐研究者；“標(biāo)桿興國論”的倡導(dǎo)者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人,“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認(rèn)為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派“魔教教主”。

　　授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在忘我的自主研究中將課堂知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。其兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。