塑造行業(yè)標(biāo)桿—標(biāo)桿管理

課程大綱：
第一部分：標(biāo)桿透析
一、什么是標(biāo)桿管理
1、 標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
2、 卓越企業(yè)的共性——精益標(biāo)桿
GE、海爾、麥當(dāng)勞等通過標(biāo)桿管理邁向卓越

二、對標(biāo)桿管理的體系化實(shí)施案例
案例組：指標(biāo)創(chuàng)建政績提升
從全面虧損到20倍的利潤增長
2、跨行業(yè)對標(biāo)與對標(biāo)中的關(guān)鍵模塊分解
Ø  案例組：最快速的創(chuàng)建核心競爭力
從瀕臨破產(chǎn)到三年進(jìn)入500強(qiáng)

第二部分：房地產(chǎn)集團(tuán)標(biāo)桿選擇與對標(biāo)要點(diǎn)
1、房地產(chǎn)企業(yè)哪些方面需要對標(biāo)改善
2、選擇突破口——對標(biāo)競爭對手的思維引導(dǎo)

第三部分：從對標(biāo)到創(chuàng)標(biāo)——標(biāo)桿思維與企業(yè)問題解決的最佳路徑
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
1、卓越的管理是不讓問題發(fā)生
2、發(fā)現(xiàn)違反主腦的問題
二、標(biāo)桿思維法（標(biāo)桿四法）
1、沒有借口的緣由——西點(diǎn)軍校的剪刀式工作流程塑造“負(fù)責(zé)任的能力”
2、標(biāo)桿管理的剪刀思維法——所有大師的唯一思維方式與奇跡效應(yīng)
3、剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——理順對標(biāo)思路、處理復(fù)雜工作的系統(tǒng)性圖形思維工具
Ø  課堂分析與研討：房地產(chǎn)企業(yè)管理工作中的問題案例互動研討
4、標(biāo)桿管理的責(zé)任層級法——治標(biāo)更治本，解決本質(zhì)問題的超級工具
5、全員責(zé)任原則——標(biāo)桿管理的六個絕不放過
6、競爭超越——從片面改善到精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造

第四部分：企業(yè)多維對標(biāo)與崗位創(chuàng)標(biāo)、全員共建
一、全員全環(huán)節(jié)崗位對標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)
1、競爭哲學(xué)——厚積薄發(fā)，指標(biāo)要素的科學(xué)分解
2、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)確立可量化的標(biāo)準(zhǔn)——全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造
3、 不能衡量的就無法管理——全員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造標(biāo)桿指標(biāo)的部門及崗位分解
4、標(biāo)桿管理的要素建模法（標(biāo)桿四法）——實(shí)現(xiàn)精益與全環(huán)節(jié)、全模塊工作執(zhí)行的規(guī)范管控
Ø  案例組：知名企業(yè)的相關(guān)標(biāo)桿體系及改善措施創(chuàng)建過程

第五部分：集團(tuán)公司創(chuàng)標(biāo)超越的文化機(jī)制與戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
一、創(chuàng)標(biāo)機(jī)制與工作氛圍管理與創(chuàng)標(biāo)激勵工具
二、標(biāo)桿管理的協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法——從協(xié)調(diào)、協(xié)作到戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
三、卓越績效的指標(biāo)對標(biāo)與戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)
1、集團(tuán)競爭管控的指標(biāo)體系搭建
2、大項(xiàng)目標(biāo)桿管理譜系圖
3、確保行業(yè)第一的戰(zhàn)略協(xié)同指標(biāo)體系（泓冰6N框架）

第六部分：（研討與輔導(dǎo)、匯報(bào)）房地產(chǎn)企業(yè)標(biāo)桿管理推行方案
1、課堂作業(yè)：本部門、崗位標(biāo)桿管理及改善措施研討
Ø  各部門針對降本增效、市場突破、效率機(jī)制等的分組研討與專家輔導(dǎo)
Ø  成果匯報(bào)：現(xiàn)場點(diǎn)評參訓(xùn)管理者各崗位創(chuàng)標(biāo)工作實(shí)施措施及效益量化
2、實(shí)現(xiàn)全面競爭超越的基準(zhǔn)創(chuàng)建推進(jìn)步驟

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，全球全面標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；當(dāng)代思想家；美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會常委；清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國全行業(yè)對標(biāo)管理首席專家；國際管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家，國際管理學(xué)術(shù)界及500強(qiáng)企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者、因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一；數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；高培中心特聘講師；國家質(zhì)量獎卓越績效實(shí)踐研究者；“標(biāo)桿興國論”的倡導(dǎo)者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人,“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認(rèn)為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派“魔教教主”。

　　授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在忘我的自主研究中將課堂知識直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。其兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。