薪酬制勝--薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

第一單元、薪酬體系設(shè)計(jì)的方法和策略
一、薪酬體系設(shè)計(jì)的基本理念和思想
二、薪酬設(shè)計(jì)流程“七步法”
三、薪酬設(shè)計(jì)的三大方法和兩大策略

第二單元、崗位評(píng)估價(jià)值評(píng)估
一、設(shè)計(jì)符合企業(yè)特點(diǎn)的崗位評(píng)估要素模型
二、如何公開(kāi)、公平地實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估
三、按照崗位價(jià)值將崗位劃分等級(jí)

第三單元、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計(jì)
一、基于戰(zhàn)略的薪酬策略分析與制定
二、薪酬水平設(shè)計(jì)
三、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
四、薪酬設(shè)計(jì)中的誤區(qū)
五、薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計(jì)
六、薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

第四單元、基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)策略
一、基于崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制策略
二、如何設(shè)計(jì)高管的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制
三、如何設(shè)計(jì)中層經(jīng)理的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制
四、如何設(shè)計(jì)各部門(mén)的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制
五、薪酬制定設(shè)計(jì)與薪酬結(jié)果的軟著陸
六、設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬制度
七、如何將薪酬信息互動(dòng)方法和技巧
2．授課方式： 講授、互動(dòng)、案例剖析

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢(xún)公司的特邀咨詢(xún)專(zhuān)家合作講師及簽約咨詢(xún)師。具有20多年的大型國(guó)企和民企管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)職咨詢(xún)工作經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任某大型國(guó)有企業(yè)董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、某臺(tái)資企業(yè)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢(xún)公司董事長(zhǎng)等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長(zhǎng)期在汽車(chē)制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)集團(tuán)管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢(xún)項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實(shí)施的“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。目前正在編撰獨(dú)家專(zhuān)輯。