趙磊

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常駐地：北京市>北京市 擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能

主打行業(yè)銀行 電力 航空
助理聯(lián)系方式13521368763
工作經(jīng)歷國有企業(yè),5年以上國有企業(yè),5年|外資企業(yè),3年|合資企業(yè),5年以上
從業(yè)年份2000年
常駐地北京市>北京市
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主講課題

趙磊講師介紹
　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、資深人力資源咨詢顧問、高級培訓(xùn)師、中國人力資源協(xié)會理事
　　趙磊先生歷任某外資企業(yè)人事經(jīng)理，某大型中外合資企業(yè)人事副總，某大型電信公司人事總監(jiān)等職，并曾多年服務(wù)于某著名咨詢公司，在人力資源戰(zhàn)略管理尤其是績效管理方面，積累了極其豐富的實踐經(jīng)驗。目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，形成了具有實踐案例應(yīng)用為核心的系列課程。目前累計培訓(xùn)課程超過3000次，咨詢培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)和輔導(dǎo)支持調(diào)研的企業(yè)超過五百家，涉及高新技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運輸、貿(mào)易物流、煙草、醫(yī)藥醫(yī)療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等眾多領(lǐng)域 。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇，相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案例競賽的銀獎，且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學(xué)MBA閱讀案例教材中。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。

　　趙磊先生是中國企業(yè)家協(xié)會特邀高級培訓(xùn)師，航空航天系統(tǒng)管理顧問，中華油特邀顧問；清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、以及南京大學(xué)等眾多知名高校特聘高級講師。并與多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開展人力資源管理培訓(xùn)工作，致力于提高中國企業(yè)的管理水平和競爭力。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇，相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案例競賽的銀獎，且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學(xué)MBA閱讀案例教材中。同時，趙磊先生提出的量化核心人才評價工具，崗位評價量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。

【管理觀點】
1.選擇比培養(yǎng)重要，人沒有選對，考核、培訓(xùn)、激勵均無效！
2.中國企業(yè)以喜好選人的模式培養(yǎng)了一些圍繞領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)的庸才，應(yīng)該轉(zhuǎn)變成以科學(xué)的崗位能力分析評價出來的合適的人才，才能真正適應(yīng)組織需要！
3.千里馬常有，伯樂不常有，因此企業(yè)負(fù)責(zé)人是能人，不一定是伯樂，所以，選人識人用人失誤往往比較普遍，這也是企業(yè)績效不高的深層次原因之一！
4.選人除了看才能，還需要看人的素質(zhì)，我們研究后認(rèn)為、基層重點看責(zé)任心，中層重點看進(jìn)取心，高層還要有事業(yè)心！
5.企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上是人才的競爭，人才之間的競爭核心是人力資源管理機(jī)制體制環(huán)境的競爭！
6.實踐中，我們發(fā)現(xiàn)相同的公司由于不同的負(fù)責(zé)人做出不同的績效，因此有人才的差異性直接影響組織的績效！
7.在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，員工合格就是設(shè)備合格，在非生產(chǎn)型企業(yè)中，合格人才如同合格的原料，原料不合格，再好的工藝也難以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品！
8.人受到環(huán)境影響會改變，因此團(tuán)隊負(fù)責(zé)人第一項管理職責(zé)是營造一種產(chǎn)生績效的工作環(huán)境，使員工在該環(huán)境高效完成目標(biāo)的過程！
9.現(xiàn)在很多企業(yè)都進(jìn)行業(yè)績考核或者業(yè)績評價，我認(rèn)為不妥，因為業(yè)績一般反應(yīng)產(chǎn)品、或者行業(yè)的趨勢，銷售高峰期產(chǎn)品賣得好，不一定是銷售員的努力，反之，業(yè)績不好也不一定是銷售員不行，所以應(yīng)該優(yōu)化評價模式，建議采用價值評價，這樣能夠真正發(fā)現(xiàn)和評價人才！
10.激勵產(chǎn)生績效一定是在對方能力具備的能力情況下！
11.實踐研究表明，公司普漲工資，公司的績效并未提高，但是人崗匹配的薪酬發(fā)放，能夠?qū)冃в姓蛴绊?，也就是說：漲工資不一定提升績效，但是錢給對人產(chǎn)生績效！
12.功人給權(quán)，攻狗給錢！
13.企業(yè)人才分成三類：人數(shù)、人才、人力資本，一般來說：人數(shù)對接工資，人才對接績效考核，人力資本給股權(quán)，但誰是人力資本？我們認(rèn)為：既有知識、又有經(jīng)驗、又有技能、又有成果、又能共擔(dān)風(fēng)險與責(zé)任的人才是人力資本，這樣的人太少，所以真正成為合格股東的人不多 ！
14.用人要防止用圈子內(nèi)的人，因為人才不一定在你的圈子里！
15.企業(yè)遇到矛盾，不是所有都能制度解決的，凡是個體員工出現(xiàn)問題，需要領(lǐng)導(dǎo)力去解決，凡是，相同問題頻繁出現(xiàn)，一定是眾人的政策中有不足。需要及時完善修正制度！
16.企業(yè)選人時，經(jīng)?？吹礁叻值湍墁F(xiàn)象，認(rèn)真分析原因，其實是學(xué)校成績好的孩子所培養(yǎng)的記憶力和企業(yè)需要的解決問題有差異造成的！
17.干部比員工收入高很多，不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力超過員工很多倍，但是是責(zé)任超過員工好多倍，因此領(lǐng)導(dǎo)干部遇到問題，轉(zhuǎn)身就躲開，不承擔(dān)責(zé)任或者不作為，都是不勝任的表現(xiàn)！
18.國有企業(yè)人力資源改革的核心是用人機(jī)制，用人機(jī)制改革的核心是：干部能上能下，員工能進(jìn)能出的淘汰機(jī)制建設(shè)！
19.品德不是評出來的，要防止員工出問題，應(yīng)該建立適應(yīng)自己企業(yè)特點的內(nèi)部信息誠信共享體系，記錄員工的日常表現(xiàn)，類似幾十年前的調(diào)檔制度，這樣才能行為有不檢點的員工共出現(xiàn)！好壞都記錄，這樣才能從體制機(jī)制上促進(jìn)職業(yè)人才的出現(xiàn)！

【授課風(fēng)格】
　　趙磊老師在中、高級管理技能提升培訓(xùn)，人力資源技能培訓(xùn)等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，不僅為學(xué)員提供知識，更為學(xué)員提供解決問題的方法和思路，達(dá)到“學(xué)以致用”。
趙磊曾服務(wù)的客戶
高新技術(shù)：聯(lián)想集團(tuán)、摩托羅拉（中國）、中鐵信息工程集團(tuán)、霍尼韋爾公司、北京天融信網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)有限公司；上海朗訊科技、百信集團(tuán)控股有限公司、中國高科集團(tuán)股份有限公司、新大陸集團(tuán)、中電東方通訊研究中心有限責(zé)任公司、利爾達(dá)科技有限公司、北京四維圖新科技股份有限公司、深圳深視寶電子科技有限公司、北京經(jīng)中實業(yè)開發(fā)總公司、陜西遠(yuǎn)光高科技公司
IT、互聯(lián)網(wǎng)：清華同方（世界品牌500強(qiáng)）、歐特克軟件公司、一起玩網(wǎng)絡(luò)、北京麒麟網(wǎng)信息科技有限公司、北京天融信網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)有限公司、北京懇創(chuàng)科技有限責(zé)任公司、浙江金基電子技術(shù)有限公司；慧聰網(wǎng)、聯(lián)眾網(wǎng)游 、賽爾網(wǎng)絡(luò)公司、大連連邦軟件、上海市電子商務(wù)安全證書管理中心有限公司、北京興財信息技術(shù)有限公司、北京云暢游戲科技股份有限公司
石油、化工：北方工業(yè)集團(tuán)、中國華油集團(tuán)公司、中石油股份某東北銷售分公司、中國華電集團(tuán)、中國石油化工集團(tuán)某分公司、大港油田、北京福潤達(dá)集團(tuán)、遼陽石化公司、上海高橋巴斯夫有限公司、澳門永暉化工集團(tuán)、大連凱飛精細(xì)化工有限公司；中國石油化工集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院 、山西省某化學(xué)工業(yè)公司（山西省最大的化學(xué)試驗設(shè)備生產(chǎn)商之一）、大慶油田（高培中心）、四川石油管理局某測井公司、廣東湛大集團(tuán)、山東東營某化工集團(tuán)（經(jīng)貿(mào)委直屬單位）、重慶揚子江乙?；び邢薰?
鋼鐵：首都鋼鐵有限公司、武漢第一冶金建設(shè)集團(tuán)公司、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司（經(jīng)貿(mào)分公司）；中國第二十二冶金建設(shè)公司、太原鋼鐵有限公司、酒泉鋼鐵集團(tuán)、武漢鋼鐵有限公司
電力：中國神華國華電力研究院有限公司、北京國電華北電力工程有限公司(華北電力設(shè)計院、國家電網(wǎng)公司、江蘇某電力集團(tuán)公司（中國500強(qiáng)之一的大型國有企業(yè)）、上海市電力公司市南供電公司、天津國華盤山發(fā)電實業(yè)總公司（簡稱“天津國華電力”）、張家口供電公司；中國核電工程有限公司、華電（北京）熱電有限公司 、西北電力、天津電力公司、山西運城供電公司、中電普瑞科技有限公司
能源：中國神華能源股份有限公司、中國神華集團(tuán)下屬某公司、神華國華(北京）電力研究院有限公司、久泰能源科技有限公司（山東）、久泰能源內(nèi)蒙古有限公司、陜西國華錦界能源有限責(zé)任公司、鞍山北美新能源有限公司、上海天然氣公司、新奧集團(tuán)某分公司、貴州力源液壓股份有限公司、中國空分設(shè)備有限公司、中科機(jī)械電子研究所、中農(nóng)機(jī)公司、南車株洲電力機(jī)車有限公司、南車株洲電力機(jī)車有限公司制動分公司、中國一冶集團(tuán)有限公司、彩虹集團(tuán)公司（國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的118家國有骨干企業(yè)之一）、大連冰山集團(tuán)、海爾集團(tuán) 、（德國）哈斯林真空材料設(shè)備廠、歐姆龍（中國）公司（海外上市集團(tuán)企業(yè)之一）、中國電子器件工業(yè)有限公司、西安泰德實業(yè)有限公司、中國洛陽一拖集團(tuán)有限公司、江蘇卡歐電子股份有限公司、中航工業(yè)力源液壓股份有限公司、貴州金江航空液壓有限責(zé)任公司、東營嘉揚精密金屬有限公司；中國兵器工業(yè)集團(tuán)-北方光電集團(tuán)公司、北京華能集團(tuán)公司（世界500強(qiáng)企業(yè)）、延安市鉆采公司、唐山熱力總公司、中國電子科技集團(tuán)公司第十六研究所、南車洛陽機(jī)車有限公司、廣東湛江某勘探實業(yè)公司（廣東省最大的進(jìn)口勘探設(shè)備商之一）、中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)、莫福特（中德）醫(yī)療設(shè)備公司、英國特瑞德機(jī)電、美國費希爾北京辦事處、建達(dá)立中國有限公司（新加坡獨資）、中國鹽業(yè)總公司集團(tuán)及其下屬二級單位、北京鋼研高納科技股份有限公司、青島魯藝發(fā)鑄造機(jī)械有限公司、安泰集團(tuán)
汽車及零部件： 宇通汽車有限公司（中國企業(yè)500強(qiáng)）、江鈴汽車股份有限公司銷售服務(wù)分公司、北京長城華冠汽車技術(shù)開發(fā)有限公司、山東聊城中通客車控股股份有限公司
通信：中國移動、大唐電信集團(tuán)、中國電信新疆分公司、寧波波導(dǎo)股份有限公司、柳州達(dá)迪公司北京研究所；中國普天信息研究院、北京首信股份有限公司、華光（日企）車載通訊公司、東方通信（杭州）
煙草：紅塔山集團(tuán)（某省分公司）、濟(jì)南煙草專賣局；云南煙草公司、白沙集團(tuán)長沙卷煙廠
航空航天：中國航天科工集團(tuán)某研究所(中國最大的科研研究所之一)、中國東方紅衛(wèi)星股份有限公司、中國空間技術(shù)研究院、內(nèi)蒙古呼和浩特機(jī)場；航天局第801所、中國航空公司、首都機(jī)場、大興機(jī)場、中國南方航空公司、四川航空公司、廈門航空公司、中國民航華北空管局、中國民航空管局中國民航空管局（甘肅分局）、大連國際機(jī)場、中國航天機(jī)電集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)（上市企業(yè)）、內(nèi)蒙古民航機(jī)場集團(tuán)公司、航天科技集團(tuán)、中國國航公務(wù)機(jī)公司
交通運輸：中外運空運發(fā)展股份有限公司華東分公司、全國鐵路系統(tǒng)各工會、中國國際貨運航空公司、安徽省公交協(xié)會、合肥公交集團(tuán)、安徽省交通投資集團(tuán)六安高速公路管理有限公司
醫(yī)藥、醫(yī)療：哈藥集團(tuán)有限公司、北京醫(yī)藥股份有限公司、四環(huán)制藥有限公司、荷蘭紐迪希亞制藥有限公司；神威藥業(yè)集團(tuán)、佳康醫(yī)藥連鎖企業(yè)、上海康德萊企業(yè)發(fā)展集團(tuán)股份有限公司、夢都山遠(yuǎn)東生物制藥公司（中韓合資最大外貿(mào)醫(yī)藥商之一）、河北以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司
金融、證劵、保險：北京銀行股份有限公司營業(yè)部、招商銀行（南京分行）、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行（某分行）、華新（中國）投資公司、香港中港信德（中國）投資集團(tuán)、上海平安保險公司、石家莊匯融農(nóng)村合作銀行 ；中國銀行（上海分行、湖南省分行、安徽省分行）、工商銀行（云南分行）、工商銀行江西省行營業(yè)部、工商銀行軟件開發(fā)中心、浦發(fā)銀行（南寧分行）、南昌銀行、招商銀行（武漢分行）、廣發(fā)銀行（大慶支行）、華夏銀行（太原分行）、中國銀行間市場交易商協(xié)會、鄭州農(nóng)村信用社、新華人壽保險公司（上市公司）、太平人壽保險公司、國都證券、華夏銀行某證券公司、上海龍頭（集團(tuán)）股份有限公司（上市企業(yè)）、中宏保險公司上海總部、安萬特中國投資公司、義烏農(nóng)村信用社、寧波鄞州農(nóng)村合作銀行
建筑、建材：山東聊建集團(tuán)有限公司、任丘幸福之家裝飾城；中建一局總部、山東金柱集團(tuán)有限公司、中地海外建設(shè)集團(tuán)、河北廣通路橋工程有限公司、合肥市國投建設(shè)發(fā)展有限公司、內(nèi)蒙古興泰建筑有限責(zé)任公司、北京申鷺達(dá)股份有限公司
房地產(chǎn)：長春城開集團(tuán)；廈門建發(fā)集團(tuán)（中國企業(yè)500強(qiáng)）、僑鑫集團(tuán)有限公司、徽商集團(tuán)房地產(chǎn)、大漢隆城企業(yè)機(jī)構(gòu)、新疆溫商實業(yè)集團(tuán)總部、聯(lián)洋集團(tuán)公司、金融街控股股份有限公司
酒店、餐飲、旅游：北京云湖時代會議有限公司、北京谷泉會議中心有限公司、北京寬溝招待所、味千餐飲管理有限公司/味千(中國)控股有限公司、中國國際旅行社、陽光酒店集團(tuán)、碧海圣宮假日酒店
快消品：浙江喬治白服飾股份有限公司；內(nèi)蒙古伊利集團(tuán)公司、石家莊三鹿集團(tuán)、寶勝道吉（北京）貿(mào)易有限公司
傳媒：北方廣電傳媒集團(tuán)；北京廣播電影電視集團(tuán)、上海廣播電影電視集團(tuán)
政府機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位：研究院、廣西壯族自治區(qū)交通規(guī)劃勘察設(shè)計研究院、山東省海洋化工科學(xué)研究院、民航空管局甘肅分局、京唐港務(wù)局中國科學(xué)院電子學(xué)研究所、北京市政府奧林匹克森林公園、北京朝陽公園開發(fā)經(jīng)營公司、北京順義區(qū)自來水公司、長春試驗機(jī)研究所、上海普陀區(qū)檢察院、上海市黃埔區(qū)團(tuán)委、中國科學(xué)院等離子體物理研究所、中國電子科技集團(tuán)公司第二十七研究所、中國鐵道科學(xué)股份有限公司、北京市豐臺區(qū)地方稅務(wù)局、無錫國資委、歷城區(qū)局（營銷部）、晉城市投資促進(jìn)中心、中國水電基礎(chǔ)局
貿(mào)易、物流：北京凱姆克國際貿(mào)易有限責(zé)任公司、中國兵器工業(yè)部某集團(tuán)公司、中國工程與農(nóng)業(yè)機(jī)械進(jìn)出口有限公司、山東魯藝集裝箱貨運有限公司、青島怡之航國際物流有限公司、青島怡之航冷藏有限公司、山東怡之航集裝箱物流有限公司、青島海駿物流有限公司、中外運敦豪國際航空快遞有限公司、大連實德集團(tuán)有限公司、中化江蘇進(jìn)出口公司、特德利盟國際(中國)有限公司；香港凱聲貿(mào)易有限公司北京辦事處、中國儀器進(jìn)出口(集團(tuán))公司、上海中遠(yuǎn)集團(tuán)公司、廈門訊華電器（馬來西亞進(jìn)口電器供應(yīng)商之一）、大連春安船舶管理有限公司
其他：達(dá)力普石油專用管有限公司、廊坊市清泉供水有限責(zé)任公司、北京亦健體育發(fā)展有限公司、廣州卡紛美容會所、江蘇銀寶實業(yè)股份有限公司；北京經(jīng)中實業(yè)開發(fā)總公司、都空港貴賓服務(wù)管理有限公司……
趙磊的內(nèi)訓(xùn)大綱
HR-SAP講課提綱
內(nèi)訓(xùn)時長：1-2天
定崗定編原理及操作實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
崗位說明書的編寫與應(yīng)用
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
高績效團(tuán)隊建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
溝通技巧與執(zhí)行力提升
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
基于勝任力的人員招聘甄選
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
績效考核面談的方法和技巧
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
目標(biāo)管理與績效管理
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
年終績效評估操作實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
培訓(xùn)管理體系規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
培訓(xùn)和組織發(fā)展
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
培訓(xùn)師“TTT”培訓(xùn)
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
企業(yè)HR規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
企業(yè)文化與組織建設(shè)
內(nèi)訓(xùn)時長：1-2天
人力成本管理務(wù)實
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
人力資本與管理層激勵
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
人員激勵與績效考核
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
如何培育和培訓(xùn)人才
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
如何使用和管理人才
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
如何選拔和招聘人才
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
團(tuán)隊績效與有效溝通
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
外企人力資源技術(shù)與方法
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
選用育留培訓(xùn)方案
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
有效激勵與量化授權(quán)
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
員工激勵實務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
員工職業(yè)生涯規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
戰(zhàn)略人力資源管理
內(nèi)訓(xùn)時長：1-2天
招聘、面試與選拔技巧
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
執(zhí)行力提升
內(nèi)訓(xùn)時長：1天
職業(yè)生涯規(guī)劃
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
中高層管理技能提升
內(nèi)訓(xùn)時長：2天
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