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中層管理組織執(zhí)行力

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中層管理組織執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:

周加富

(擅長(zhǎng)：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：1天

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了解組織執(zhí)行不力的現(xiàn)象、本質(zhì)和原因，學(xué)習(xí)組織執(zhí)行力的關(guān)鍵指標(biāo)、方法和步驟，讓學(xué)員掌握一套實(shí)際可行、馬上能夠使用的組織執(zhí)行力理念和方法，真正培養(yǎng)起組織內(nèi)部的強(qiáng)大執(zhí)行力體系。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

單元一：組織執(zhí)行力是什么
1．中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀
2．執(zhí)行為什么不力？
3．中層執(zhí)行力
4．決不放過(guò)

單元二：組織執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)
1．執(zhí)行為什么不力？
2．解決問(wèn)題的思路
3．簡(jiǎn)單的，為什么做不好？
4．想干，為什么不去干？
5．解放軍憑什么號(hào)令三軍？
6．執(zhí)行的意識(shí)
7．如何干好？

單元三：組織執(zhí)行力的核心四要素
1．組織執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)
2．組織執(zhí)行力的制度
3．組織執(zhí)行力的環(huán)境
4．組織執(zhí)行力的氛圍

單元四：組織執(zhí)行力結(jié)果思維
1．執(zhí)行就是要結(jié)果
2．“任務(wù)”不等于“結(jié)果”
3．企業(yè)中大量存在的現(xiàn)象
4．結(jié)果訓(xùn)練
5．做任務(wù)是陷阱，做結(jié)果是餡餅
6．一對(duì)一責(zé)任
7．結(jié)果跟蹤
8．結(jié)果的本質(zhì)是什么？

單元五：組織執(zhí)行力八大工具
1．思維工具
2．文化工具
3．目標(biāo)管理工作
4．復(fù)制工具
5．計(jì)劃布置工具
6．會(huì)議工具
7．PDCA循環(huán)工具
8．系統(tǒng)工具

講師周加富介紹

中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專(zhuān)家，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專(zhuān)家，中國(guó)管理研究院研究員，中國(guó)管理研究院領(lǐng)導(dǎo)力研究所副所長(zhǎng)，被譽(yù)為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA講師，同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院經(jīng)理人客座講師，《首富法則》作者。
曾擔(dān)任國(guó)有醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，國(guó)內(nèi)大型民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)主管、高級(jí)經(jīng)理，知名管理咨詢(xún)公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。
多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專(zhuān)家，而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓(xùn)講師、資深的企業(yè)管理專(zhuān)家。擅長(zhǎng)中層經(jīng)理技能訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人際溝通等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)新穎，觀點(diǎn)獨(dú)特，案例豐富，授課風(fēng)格幽默、互動(dòng)、深入淺出。他提出的賺錢(qián)公式、行動(dòng)價(jià)值公式等深受學(xué)員好評(píng)。曾多次被權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)評(píng)選為“中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師”?，F(xiàn)任伊清科技、新保復(fù)合等多家企業(yè)管理顧問(wèn)。

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