企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制

第一部分  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
 
第一章  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
一、什么是風(fēng)險(xiǎn)
二、為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
第二章  企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)管理觀念的轉(zhuǎn)變
二、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的益處
三、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
第三章  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別概述
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別傳統(tǒng)技術(shù)與專業(yè)工具
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別前沿技術(shù)與專業(yè)工具
五、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法
第四章  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的對(duì)象
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定性技術(shù)
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定量技術(shù)
五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的描繪技術(shù)——風(fēng)險(xiǎn)地圖
第五章  企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的類型
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體策略
第六章  戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及成因
二、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的特性
三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的分類
四、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的管理
五、企業(yè)一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
第七章  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與定量分析
三、融資過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
四、投資過程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
五、流動(dòng)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理
六、關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表的討論
第八章企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理
一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境
二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷
三、信用管理模式的基本框架
四、企業(yè)應(yīng)收帳款的監(jiān)控與有效回收
五、客戶資信管理
六、企業(yè)全程信用管理體系
七、信用銷售管理的基本流程與方法
第九章  營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
一、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理
二、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理工具
三、先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理概念
第十章  市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分類
二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量
三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理
第十一章  跨國經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、跨國經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵與特性
二、中國跨國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要形態(tài)
三、中國跨國企業(yè)遭遇跨國經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的原因
四、西方國家政府和企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)
五、中國政府與企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
 
第二部分  企業(yè)內(nèi)部控制
 
第一章  內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)流程重組
一、內(nèi)部控制的概論
二、內(nèi)控與流程重組
第二章  內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
一、銷售與收款內(nèi)部控制
二、采購與付款控制
三、投資業(yè)務(wù)控制
四、籌資業(yè)務(wù)控制
五、現(xiàn)金控制
六、存貨控制
七、成本費(fèi)用支出控制