中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,法國Grenoble Ecole de Manaqement博士,National University of Singapore碩士,北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修,中國集團(tuán)化管理研究院副院長,中國集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專家,清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師,擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問。
專長領(lǐng)域:
楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué),針對大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn),形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合:
集團(tuán)超級戰(zhàn)略 集團(tuán)商業(yè)模式 集團(tuán)管控模式 集團(tuán)戰(zhàn)略管控
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu) 集團(tuán)人力資源 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理 集團(tuán)流程管控 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制 集團(tuán)戰(zhàn)略績效
授課經(jīng)驗(yàn):
楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣,還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),先后為中國移動(dòng)、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù),受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。
授課特點(diǎn):
楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì),難事作于易”的管理理念,圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例,緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求,針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo),量身定制課程內(nèi)容和授課方式,幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實(shí)操技能,并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考,探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題,創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù),授之以漁;嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),切中問題;
或授或練,精益求精;高端定制,可訓(xùn)可用。
楊梅講師個(gè)人主頁
常駐地:廣東省>廣州市 擅長領(lǐng)域:企業(yè)戰(zhàn)略 變革管理 集團(tuán)管控
楊梅講師介紹
楊梅曾服務(wù)的客戶
楊梅的內(nèi)訓(xùn)大綱
保駕護(hù)航——集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
創(chuàng)造集團(tuán)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
國企混改實(shí)現(xiàn)方式與民企參與智慧
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)人力資源管控十大前沿問題
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
活著——戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
基于集團(tuán)管控的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)與管控流程設(shè)計(jì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
集團(tuán)管控智慧與操作實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:3天
集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
集團(tuán)人力資源管控操作實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
價(jià)值聚變——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的集團(tuán)管控創(chuàng)新
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
可持續(xù)的多元化戰(zhàn)略與管控模式
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
煤炭行業(yè)集團(tuán)管控
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
煤炭行業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
逆勢增長——低增長時(shí)代的集團(tuán)企業(yè)致勝戰(zhàn)略
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
棋行天下——集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
企業(yè)多元化戰(zhàn)略選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
上市公司治理與運(yùn)行制度
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
上市企業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
十八屆三中全會(huì)后企業(yè)集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃與管控
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
新形勢下的房地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
永續(xù)經(jīng)營——民營企業(yè)治理的人力資本頂層設(shè)計(jì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
有色金屬行業(yè)集團(tuán)管控
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
有色金屬行業(yè)上市公司管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
有色金屬行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
戰(zhàn)略智商—“十三五”規(guī)劃與“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的集團(tuán)戰(zhàn)略
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:2天
中國公司治理現(xiàn)實(shí)困境與解決之道
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天
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