新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型與變革路線圖

第一單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團整體競爭力的新挑戰(zhàn)
1.  三中全會后新政策對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略
2.  行業(yè)內(nèi)競爭趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)集團的影響與應對策略
3.  房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略實現(xiàn)對集團管控的新要求
4.  房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域多元化發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
5.  房地產(chǎn)企業(yè)集團的集團管控建設趨勢
6.  創(chuàng)造集團層利潤是房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略舉措

第二單元：新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性
1.  集團管控的含義和目標
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控案例
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團跨地域開發(fā)項目之間的協(xié)同效應
4．房地產(chǎn)企業(yè)集團不同細分市場業(yè)務之間的協(xié)同效應
5．房地產(chǎn)企業(yè)集團房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務與綜合服務業(yè)務之間的協(xié)同效應
6．新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型的必要性

第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團管控模式定位
1．集團管控模式一般的類型劃分
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略地位
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務板塊的管理成熟度
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團各房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務板塊的管控模式選擇
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團綜合服務業(yè)務板塊的管控模式選擇
6. 房地產(chǎn)企業(yè)集團的實用主義：柔性管控模式

第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團價值型總部建設
1．房地產(chǎn)企業(yè)集團管控中常見的總部管控組織問題
2. 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
3. 綜合服務業(yè)務板塊與集團總部之間的母合效應與風險控制
4. 房地產(chǎn)企業(yè)集團總部功能定位
5. 房地產(chǎn)企業(yè)集團總部組織結構設計
6．總部管控能力建設與團隊專業(yè)化配置

第五單元：戰(zhàn)略導向型集團管控體系建設
1．戰(zhàn)略導向型集團管控體系建設總體框架
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團管控的終極目標--戰(zhàn)略實現(xiàn)
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團多層次治理結構設計
4．集團管控流程與制度體系輸出
5．房地產(chǎn)企業(yè)集團內(nèi)部市場交易體系建設
6．房地產(chǎn)企業(yè)集團信息化建設與文化建設

第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團業(yè)績伙伴型人力資源管控建設
1．房地產(chǎn)企業(yè)集團常見的人力資源管控問題
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源管控的協(xié)同效應與母合價值
3. 房地產(chǎn)企業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略澄清
4. 業(yè)績伙伴型的人力資源組織與管控職能定位
5. 人才盤點與人才供應鏈建設
6. 領導梯隊與總部/子公司經(jīng)營者繼任管理
7. 業(yè)績梯隊與戰(zhàn)略績效管理
8. 薪酬管理與中長期激勵
9. 外派人員的管理與激勵

第七單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團價值創(chuàng)造型財務管控建設
1．房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管控的協(xié)同效應與母合價值
2. 房地產(chǎn)企業(yè)集團財務戰(zhàn)略澄清
3．公司價值型財務組織與管控職能定位
4．集團融資結構優(yōu)化與資金管理
5. 集團全生命周期資產(chǎn)管理與工程管理
6. 跨層次全面預算管理與成本管理
7. 全面風險管理與內(nèi)部控制
8. 基于公司價值的分子公司經(jīng)營績效管理

第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)集團管控轉(zhuǎn)型變革管理
1．集團管控轉(zhuǎn)型中常見的變革管理問題
2. 頂層設計與基層創(chuàng)新互動
3. 變革領導與新生力量結合
4. 系統(tǒng)規(guī)劃與重點突破兼顧
5. 愿景宣傳與技能提升并進
6. 集團管控對管理者的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結構  集團人力資源  集團財務管控
集團風險管理  集團流程管控  股權激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。