涂方根講師個(gè)人主頁
常駐地：北京市>北京市 擅長領(lǐng)域：企業(yè)文化 傳統(tǒng)文化 變革管理
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涂方根講師介紹
——國內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
咨詢經(jīng)驗(yàn)
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實(shí)踐，在豐富的咨詢實(shí)踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了基于問題導(dǎo)向的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，長期跟蹤企業(yè)實(shí)踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐，有豐富的管理實(shí)踐、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項(xiàng)目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團(tuán)文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團(tuán)公約》等。
8年咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級(jí)合伙人、副總裁，中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰管理咨詢平臺(tái)，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實(shí)施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營銷差異》
涂方根曾服務(wù)的客戶
熟悉電力行業(yè)，幾乎作過電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設(shè)、電力設(shè)計(jì)、輔業(yè)公司等，相關(guān)客戶包括：國投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實(shí)業(yè)、深圳清江、魯能集團(tuán)、魯能置業(yè)集團(tuán)、魯能物資集團(tuán)、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠電力、江西火電建設(shè)、山東電建、河南電力設(shè)計(jì)院、江蘇電力宜興設(shè)計(jì)所等。
涂方根的內(nèi)訓(xùn)大綱
電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
崗位評(píng)價(jià)操作實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
基層班組建設(shè)與管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
基于中國文化的組織變革：從理論到實(shí)踐
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
集團(tuán)管控/母子公司管理
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
競聘上崗實(shí)務(wù)操作
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1天
科研院所的人力資源改革
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
企業(yè)績效管理實(shí)務(wù)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
企業(yè)文化變革與落地工程
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
人力資源體系構(gòu)建
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
薪酬設(shè)計(jì)、變革與落地
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
中國式高管激勵(lì)
內(nèi)訓(xùn)時(shí)長：1-2天
涂方根的管理文章