涂方根講師個人主頁
常駐地：北京市>北京市 擅長領域：企業(yè)文化 傳統(tǒng)文化 變革管理
涂方根講師介紹
——國內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。擔任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學研究院高級培訓師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師，名家在線商學院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機構(gòu)專欄作家或簽約講師。
咨詢經(jīng)驗
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實踐，在豐富的咨詢實踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進行了基于問題導向的管理咨詢與培訓服務，長期跟蹤企業(yè)實踐研究管理理論、管理技術和管理實踐，有豐富的管理實踐、咨詢、培訓經(jīng)驗。
咨詢成果
領銜完成的組織變革與文化項目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領》、《中通建設文化大綱》、《金瀚集團文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團公約》等。
8年咨詢經(jīng)驗，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機構(gòu)的高級合伙人、副總裁，中國社會經(jīng)濟決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團隊，打造友泰管理咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽為“新一代咨詢界的領軍人物”。
人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機》
《突破僵局要找準拐點》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》
涂方根曾服務的客戶
熟悉電力行業(yè)，幾乎作過電力行業(yè)的全部產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的管理咨詢，如電力投資、火電、水電、電力建設、電力設計、輔業(yè)公司等，相關客戶包括：國投電力、云南大朝山水電、二灘水電、錦州東港電力、湖北清江實業(yè)、深圳清江、魯能集團、魯能置業(yè)集團、魯能物資集團、魯能晉北鋁業(yè)、徐州垞誠電力、江西火電建設、山東電建、河南電力設計院、江蘇電力宜興設計所等。
涂方根的內(nèi)訓大綱
電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新
內(nèi)訓時長：1-2天
基于中國文化的組織變革：從理論到實踐
內(nèi)訓時長：1-2天
集團管控/母子公司管理
內(nèi)訓時長：1-2天
科研院所的人力資源改革
內(nèi)訓時長：1-2天
企業(yè)績效管理實務
內(nèi)訓時長：1-2天
企業(yè)文化變革與落地工程
內(nèi)訓時長：1-2天
人力資源體系構(gòu)建
內(nèi)訓時長：1-2天
薪酬設計、變革與落地
內(nèi)訓時長：1-2天
涂方根的管理文章