薪酬管理
培訓(xùn)搜索引擎
薪酬設(shè)計、變革與落地
薪酬設(shè)計、變革與落地內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分：薪酬案例導(dǎo)入，感慨萬千
- M公司薪酬變革歷程詳解
- 案例分析與評價
- 基于職位管理的薪酬激勵模式
- 基于能力管理的薪酬激勵模式
- 基于“職位+能力”的薪酬激勵模式
- 基于中國文化的復(fù)合激勵模式
- 基于對象的薪酬激勵模式（UTC備選）
- 高管激勵（年薪制、股權(quán)激勵、利潤分享）
- 研發(fā)人員（能力工資與技術(shù)資格等級）
- 營銷人員（個體激勵、團(tuán)隊激勵）
- 職能人員（經(jīng)營檢討與部門考評）
- 國際標(biāo)準(zhǔn)的崗位評價工具介紹
- 在中國實踐的困惑與改造
- 國資委工效掛鉤對薪酬設(shè)計的影響
- UTC對崗位評價的實踐總結(jié)
- 薪酬主方案完善
- 個人套入
- 模擬測算
- 工資總額切分或調(diào)整
- 薪酬實施方案
- 實施推行規(guī)劃
- 人群聚類分析與對策
- 實施的時機(jī)分析與選擇
- 實施范圍和步驟分析與選擇
- 變革風(fēng)險預(yù)計與防范
- 各類意見征求會議與職代會通過程序
- 組織問題（崗位與人員編制）
- 競聘上崗（人崗匹配）
- 績效考核（考核對象、掛鉤問題）
- 福利的對應(yīng)調(diào)整
- 其他配套問題應(yīng)對（信息化、離退人員問題等）
講師 涂方根 介紹
職業(yè)背景
——國內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
咨詢經(jīng)驗
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實踐，在豐富的咨詢實踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了基于問題導(dǎo)向的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，長期跟蹤企業(yè)實踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實踐，有豐富的管理實踐、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團(tuán)文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團(tuán)公約》等。
8年咨詢經(jīng)驗，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級合伙人、副總裁，中國社會經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團(tuán)隊，打造友泰管理咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》
——國內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長期管理顧問，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級培訓(xùn)師，中國企業(yè)聯(lián)合會—中國職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國制造業(yè)在線、中國營銷專家網(wǎng)、《銷售與市場》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。
咨詢經(jīng)驗
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實踐，在豐富的咨詢實踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國人和中國企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了基于問題導(dǎo)向的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，長期跟蹤企業(yè)實踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實踐，有豐富的管理實踐、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團(tuán)文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團(tuán)公約》等。
8年咨詢經(jīng)驗，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級合伙人、副總裁，中國社會經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場總監(jiān)等職。2005年，在原來的平方工作室基礎(chǔ)上整合來自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團(tuán)隊，打造友泰管理咨詢平臺，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實踐和咨詢經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實施和落地操作著稱，因大膽提出“三項承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績效到發(fā)文，落地實施到見效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。
人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點突破》
《忠誠危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長的發(fā)展通道》
《新的市場條件下企業(yè)營銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費品的營銷差異》
上一篇：薪酬體系建立與“薪酬工具”的運用
下一篇：薪酬設(shè)計與管理
培訓(xùn)現(xiàn)場
講師培訓(xùn)公告
