薪酬管理
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薪酬體系建立與“薪酬工具”的運(yùn)用
薪酬體系建立與“薪酬工具”的運(yùn)用內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容：
一.為什么要進(jìn)行薪酬福利設(shè)計(jì)
二.企業(yè)文化對(duì)薪酬體系的影響
三.薪酬福利管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
四.薪酬哲學(xué)和薪酬管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.報(bào)酬與薪酬的區(qū)別
2.企業(yè)中薪酬福利管理的誤區(qū)
3.簡(jiǎn)單薪酬設(shè)計(jì)的使用范圍
五.薪酬體系建設(shè)中的有關(guān)法規(guī)條例介紹
六.簡(jiǎn)單薪酬設(shè)計(jì)的原則和方案
1.簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=工資+獎(jiǎng)金+福利+津貼
2.工資的形式：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類。
3.工資的內(nèi)容的講解
4.福利體系內(nèi)容的講解
七.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
2.薪酬幅寬設(shè)計(jì)
3.特殊人員（研發(fā)人員、銷售人員、高管人員）的薪酬設(shè)計(jì)
八.薪酬設(shè)計(jì)的步驟
1.職位描述與分析
2.職位評(píng)估
3.薪酬調(diào)查和橫向比較
4.薪酬分級(jí)與定薪
5.薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
九.日常薪酬福利管理中的重點(diǎn)問題
1.如何運(yùn)用“寬帶薪酬”
2.如何確定新員工的起薪
3.怎樣處理員工的加薪要求
4.薪酬管理在辭退和裁員中的技巧
一.為什么要進(jìn)行薪酬福利設(shè)計(jì)
二.企業(yè)文化對(duì)薪酬體系的影響
三.薪酬福利管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
四.薪酬哲學(xué)和薪酬管理基礎(chǔ)知識(shí)
1.報(bào)酬與薪酬的區(qū)別
2.企業(yè)中薪酬福利管理的誤區(qū)
3.簡(jiǎn)單薪酬設(shè)計(jì)的使用范圍
五.薪酬體系建設(shè)中的有關(guān)法規(guī)條例介紹
六.簡(jiǎn)單薪酬設(shè)計(jì)的原則和方案
1.簡(jiǎn)單的薪酬結(jié)構(gòu)：月收入=工資+獎(jiǎng)金+福利+津貼
2.工資的形式：計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資兩類。
3.工資的內(nèi)容的講解
4.福利體系內(nèi)容的講解
七.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
2.薪酬幅寬設(shè)計(jì)
3.特殊人員（研發(fā)人員、銷售人員、高管人員）的薪酬設(shè)計(jì)
八.薪酬設(shè)計(jì)的步驟
1.職位描述與分析
2.職位評(píng)估
3.薪酬調(diào)查和橫向比較
4.薪酬分級(jí)與定薪
5.薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
九.日常薪酬福利管理中的重點(diǎn)問題
1.如何運(yùn)用“寬帶薪酬”
2.如何確定新員工的起薪
3.怎樣處理員工的加薪要求
4.薪酬管理在辭退和裁員中的技巧
講師 申杰 介紹
申杰，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，高級(jí)人力資源經(jīng)濟(jì)師 ，曾任15年松下電器及兆維集團(tuán)高級(jí)人力資源管理，中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)《HR診室》高級(jí)顧問，中關(guān)村人力資源協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)，對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)培訓(xùn)顧問，中國(guó)品牌經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)（及研究員），北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障學(xué)會(huì)勞動(dòng)爭(zhēng)議專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，數(shù)家電視臺(tái)及前沿講座特聘高級(jí)講師。
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