薪酬設(shè)計(jì)與管理

課程內(nèi)容：

一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系
1.人力資源管理人員的角色演變
2.薪酬的本質(zhì)與目的
3.全面報(bào)酬體系的框架
4.薪酬設(shè)計(jì)方案的目的
(薪酬設(shè)計(jì)中的平衡原理：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)支付能力、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)內(nèi)公平)
5.薪酬系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)流程

二、企業(yè)付薪哲學(xué)與付薪理念
1.薪酬哲學(xué)的四個(gè)基本問(wèn)題（why,what,how,who）
2.薪酬各組成因素的實(shí)質(zhì)
3.關(guān)于付薪理念的討論
1）如何解決為職位價(jià)值付薪的問(wèn)題
a職位說(shuō)明書(shū)
b職位評(píng)估
2）為業(yè)績(jī)/績(jī)效付薪（如何解決獎(jiǎng)金分配問(wèn)題）
3）為能力付薪（如何解決薪酬發(fā)放中各崗位因人而異的問(wèn)題）
4）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的框架
 
三、內(nèi)部公平性分析
由“將軍的苦惱”引發(fā)的分配故事
1.關(guān)于職位價(jià)值的定義
2.職位評(píng)估的三種應(yīng)用
3.位評(píng)估常用的幾種方法介紹
a.全部工作排序法（whole job ranking）
b.因素點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)分析與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用(Point evaluation system)
案例練習(xí)：用點(diǎn)值評(píng)估系統(tǒng)對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估（30分鐘）
c.如何建立客戶(hù)化的職位評(píng)估模型（因素選擇、分值設(shè)定的數(shù)學(xué)模型建立）
d.運(yùn)用數(shù)學(xué)辦法確定公司的薪酬職級(jí)
e企業(yè)自主開(kāi)展職位評(píng)估的經(jīng)驗(yàn)建議與分享
 
四、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析
1.各種獲取市場(chǎng)數(shù)據(jù)的渠道
2.薪酬調(diào)查的程序
3.薪酬調(diào)查報(bào)告樣本的選擇
4.調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
5.調(diào)查數(shù)據(jù)分析與調(diào)查報(bào)告應(yīng)用（教會(huì)學(xué)員閱讀并使用薪酬調(diào)查報(bào)告）
統(tǒng)計(jì)分析方法：median, mean, quartiles(25^th, 50^th, 75^th),Regression Analysis
通過(guò)上述方法明確市場(chǎng)的工資趨勢(shì)，并把企業(yè)的工資趨勢(shì)和市場(chǎng)進(jìn)行比較。
 
五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計(jì)
a.薪酬數(shù)據(jù)回歸分析
案例練習(xí)：運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬進(jìn)行回歸分析（建議學(xué)員自帶筆記本電腦，通過(guò)該方法，學(xué)員可以在自己公司操作薪酬設(shè)計(jì)，并以此確定標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)據(jù)，并學(xué)會(huì)用數(shù)學(xué)擬合曲線的方法表達(dá)出企業(yè)現(xiàn)有的工資水平趨勢(shì)）
b.通過(guò)計(jì)算如何確定中點(diǎn)增加率（Progression）來(lái)確定工資的級(jí)差
 
2.薪酬幅寬設(shè)計(jì)（band spread）
a.通過(guò)幅寬比例確定每級(jí)的最低與最高工資水平
b.如何計(jì)算工資幅寬的重疊（overlap）
c.工資級(jí)別數(shù)量、級(jí)差、重疊度等參數(shù)的設(shè)計(jì)技巧與經(jīng)驗(yàn)參數(shù)；如何在電腦上畫(huà)出規(guī)范的“多崗位序列”的薪資曲線以及工資結(jié)構(gòu)；
d.通過(guò)能力評(píng)估計(jì)算員工的Compa-Ratio值，并最終確定每個(gè)員工的具體工資水平
e.幅度分區(qū)與能力評(píng)估結(jié)果的聯(lián)系
 
六、薪酬管理
1.幅寬分區(qū)的應(yīng)用
a.如何設(shè)計(jì)薪酬增長(zhǎng)矩陣進(jìn)行年度調(diào)整
（通過(guò)案例及計(jì)算練習(xí)讓學(xué)員掌握矩陣的計(jì)算方法并有效地控制預(yù)算并做到整體的公平性）
b.通過(guò)公司的歷史數(shù)據(jù)計(jì)算說(shuō)服高層確定工資的年度增長(zhǎng)總額
2.獎(jiǎng)金發(fā)放地計(jì)算
a.通過(guò)建立獎(jiǎng)金發(fā)放矩陣來(lái)計(jì)算出每位員工的獎(jiǎng)金數(shù)額，該方法可以解決公司大多數(shù)部門(mén)的的獎(jiǎng)金計(jì)算，并有效地控制預(yù)算）
b.如何利用績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算各個(gè)部門(mén)與各人的獎(jiǎng)金（講解及練習(xí)）
 3.各類(lèi)不同人員的薪酬設(shè)計(jì)
a.通過(guò)寬幅工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)研發(fā)人員的薪酬（skill-based薪資設(shè)計(jì)）
b.銷(xiāo)售人員的薪酬設(shè)計(jì)，介紹并計(jì)算幾種不同的銷(xiāo)售人員的薪酬方法
 
七、薪酬政策的制定
1.影響企業(yè)薪酬的宏觀與微觀的因素
2.世界著名公司的薪酬支付理念的介紹與比較
3.如何制定并描述公司的薪酬政策。
 
八、人力資源框架結(jié)構(gòu)總結(jié)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，中國(guó)人力資源Top100金牌培訓(xùn)師， “美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)”會(huì)員，清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)EMBA特約講師。鄭先生曾服務(wù)于著名管理咨詢(xún)公司包括國(guó)際五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢(xún)和西門(mén)子管理學(xué)院。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
　　作為人力資源專(zhuān)家，鄭先生具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和10年以上的咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式，特別在職位分析、職位評(píng)估、業(yè)績(jī)管理和薪酬設(shè)計(jì)領(lǐng)域有深刻理解和豐富咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，客戶(hù)涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。

授課風(fēng)格：
　　作為專(zhuān)業(yè)的人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)，鄭先生不但為企業(yè)提供各種問(wèn)題的解決方案和咨詢(xún)報(bào)告，同時(shí)也作為一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師，將其理論、方法、實(shí)踐深入淺出地為客戶(hù)提供培訓(xùn)。與其他培訓(xùn)老師的區(qū)別是：鄭先生并不局限在對(duì)企業(yè)管理實(shí)踐的各種表象進(jìn)行闡述，更重要的是體現(xiàn)在對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工具的使用、思考問(wèn)題的邏輯性、框架性、哲理性上，為學(xué)員提供思考和解決問(wèn)題的幫助。