戰(zhàn)略性人力資源管理

課程引子——幾則人力資源小故事
第1部分  戰(zhàn)略性人力資源概論
——人力資源管理的三大挑戰(zhàn)
——戰(zhàn)略性人力資源管理的核心內(nèi)容
——如何以人力資源管理促進戰(zhàn)略
——人力資源部角色轉(zhuǎn)換和功能定位

第2部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的定位：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
——人力資源效能、目標規(guī)劃
——人力資源數(shù)量、儲備和結(jié)構(gòu)規(guī)劃
——人力資源素質(zhì)提升規(guī)劃
——人力資源政策和任務規(guī)劃
——人力資濤部門建設(shè)規(guī)劃
——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃案例分享

第3部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的組織職位體系
——組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢
——戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的影響與關(guān)系
——組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
——常見的組織模式介紹
——如何設(shè)計母子公司管控體系
——如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)與職位體系

第4部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的員工能力提升和職業(yè)化管理：任職資格體系
——任職資格與素質(zhì)模型的區(qū)別
——任職資格與績效管理體系的區(qū)別
——如何構(gòu)建任職資格體系（資格標準、素質(zhì)標準、工作標準）
——任職資格認證與管理應用
——任職資格咨詢案例分享

第5部分戰(zhàn)略性人力資源管理的培訓開發(fā)體系-以3+1培訓體系為基礎(chǔ)構(gòu)建學習型組織
——如何構(gòu)建3+1培訓體系
——培訓管理機制和培訓文化
——基于素質(zhì)模型進行課程規(guī)劃
——建立企業(yè)講師體系
——培訓執(zhí)行和培訓評估

第6部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的價值評價體系：以KPI和KCI為核心的目標績效管理體系
——理解第三代績效管理的理念
——績效管理模型的九大因素
——績效指標的提取工具介紹
——如何建立績效指標詞典
——如何編制績效考核表
——平衡計分卡介紹
——如何編制戰(zhàn)略地圖
——績效管理體系的推動方法論介紹
——如何進行績效溝通
——如何消除績效管理的五大障礙
——績效咨詢案例分享

第7部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的價值分配體系：以激勵為導向的寬帶共贏薪酬戰(zhàn)略
——薪酬福利體系管理概論
——職位描述與職族體系規(guī)劃
——崗位價值評估模型的選擇與評估
——寬帶薪酬體系的設(shè)計與套算
——薪酬體系的維護和管理
——薪酬咨詢案例分享

第8部分 戰(zhàn)略性人力資源管理的企業(yè)文化體系
——企業(yè)文化三層次模型介紹
——如何建立核心價值觀體系
——如何建立行為規(guī)范體系
——如何進行企業(yè)文化的建設(shè)
——企業(yè)文化咨詢案例分享

第9部分  戰(zhàn)略性人力資源管理的員工關(guān)系管理
——員工關(guān)系管理的核心內(nèi)容
——勞資糾紛與管理
——員工滿意度建設(shè)
——如何提升員工滿意度

第10部分  人力資源熱點問題
――人力資源管理的組織和推進
――人力資源管理在戰(zhàn)略實施中的重要作用

魏志勇簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師、首席咨詢師、高級培訓師。清華研究院、北大經(jīng)管學院、華南理工大學、組織部、中國人力資源開發(fā)研究會等多家機構(gòu)特約講師。

職業(yè)背景
魏志勇老師具備十六年以上企業(yè)管理、咨詢和培訓的工作經(jīng)驗。實戰(zhàn)型管理專家、曾任美資咨詢集團公司中國區(qū)高級顧問，積累了豐富的外資管理與本土化結(jié)合的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營銷組織與銷售管理、任職資格管理、組織變革、人力資源領(lǐng)域。

主要著作
《任職資格體系設(shè)計與實施案例》《如何讓人力資本創(chuàng)造企業(yè)績效》。