企業(yè)薪酬設計

課程簡介：

怎樣確定公司的薪酬福利體系？怎樣才能有效解決這一十分敏感的“世界難題”？企業(yè)的薪酬體系如何才能與企業(yè)的戰(zhàn)略意圖及戰(zhàn)略目標相匹配？薪酬設計的流程是怎樣的？怎樣進行企業(yè)的薪酬調研？薪酬設計的方法和模式有哪些？本課程均有十分具體的闡述。

課程內容：

薪酬管理概述
 
 薪酬管理－不和諧的聲音
 薪酬管理－世界難題
 薪酬體系的作用
 人力資源管理的真諦
 定義薪酬
 中國薪酬體系的發(fā)展與沿革
 企業(yè)不同時期的價值取向
 薪酬的2項功能
 薪酬體系與績效管理的關系
 薪酬要素的不同功能
 企業(yè)人力資源管理的問題
 企業(yè)薪酬管理的問題
 薪酬制度改革目標
 影響薪酬體系的關鍵因素
 研討專題

薪酬體系設計步驟一：（確定薪酬總政策）
 
 薪資主管的思考
 薪酬策略的內容
 薪酬管理的流程
 確定薪酬政策總比例（案例）
 研討專題

薪酬體系設計步驟二：（薪酬市場調查）
 
 薪酬調查的作用和目的
 什么是薪酬調查：
 薪酬的內、外部均衡：
 薪酬調查流程
 工資分布調查表
 薪酬杠桿的使用
 研討專題
 
薪酬體系設計步驟三：（職位價值評估）
 
 職位評估
 崗位評估的作用
 職位評估的原則
 職位評估－排列法
 成對排列法
 因素分析法
 研討專題
 
薪酬體系設計步驟四：（薪酬結構分析）
 
 問題：誰來決定薪酬？
 薪資回歸分析與福利外部對比
 X公司薪資市場定位（中位值）
 福利系統(tǒng)市場對比
 研討專題
 
薪酬體系設計步驟五：（薪酬結構設計）
 
 回歸分析的前提條件
 薪資的可調幅度
 薪資可調幅度的利用
 新的問題
 年度績效獎金的發(fā)放權重考慮
 某跨國公司高層薪酬與EVA掛鉤
 某上市公司薪酬改革方案
 福利的種類
 研討專題
 
薪酬體系設計步驟六：（建立薪酬制度）
薪酬管理制度
 
 第一部分：總則
 第二部分：薪酬體系
 第三部分：薪酬結構
 第四部分：薪酬結構劃分矩陣
 第五部分：各類人員的薪酬
 第六部分：福利津貼
 第七部分：保險及假期
 第八部分：績效工資及計算
 第九部分：實施細則
 第十部分：附則
 第十一部分：薪酬系統(tǒng)的相關表格
 研討專題

　　中華企管培訓網特聘講師，周坤老師曾擔任數家上市公司集團總經理等高級職務，在三十余年的工作歷程中親歷了中式管理、日式管理、美式管理幾種風格各異的管理模式，并將其結合實踐，融會貫通，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面具有豐富的實踐經驗和深刻理解，在此基礎上，形成了全息管理系統(tǒng)。

榮譽及經歷：
原國家經貿委培訓中心高級培訓師、中央黨校民企總裁班高級講師、中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員等社會職務，并先后為清華大學、西安交大等學府的MBA班擔任過高級講師。
曾被評為十佳最優(yōu)秀實戰(zhàn)型講師。周坤先生的部分課程已被原國家經貿委培訓中心及北京時代光華整理成音像教材及系列書籍向全國企業(yè)推廣，并在中央及地方教育電視臺播出。

實戰(zhàn)經驗：
十多年前周坤老師開始從事專業(yè)的企業(yè)管理咨詢顧問及培訓工作，為許多國際跨國公司、大中型企業(yè)進行管理咨詢、各類管理系統(tǒng)導入和高層次的企業(yè)員工職能培訓，并先后擔任多家大型企業(yè)的資深顧問。周坤先生的工作特點是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標，長期堅持深入企業(yè)，以務實為基礎，切實解決企業(yè)實際問題。對許多企業(yè)的管理咨詢、培訓工作跟進長達數年之久，周坤老師受到企業(yè)界及政府有關部門廣泛的重視和認同。