薪酬優(yōu)化與精神激勵

課程內容：

一、員工心理需求分析
1、準確把握了解需要
有了準確的評估才能有針對性地進行激勵，才能更有效。員工心理需求主要包括：
（1）權力的需要；
（2）歸屬的需要；
（3）成就的需要。
2、激活員工的內在動力
你的企業(yè)給員工設立了多少個臺階？員工的階段性成果是否得到及時獎
勵？
 
二、完善薪酬福利體系
 
1、薪酬的概念與作用
（1）薪酬是指企業(yè)以貨幣形式付給員工從事企業(yè)所需勞動的報酬；
（2）靈活有效的薪酬制度對激勵員工的工作熱情和保持員工的穩(wěn)定性具有重要的作用。
 
2、薪酬體系的設計
一套良好的薪酬體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。主要步驟包括：
（1）薪酬設計調查；
（2）薪酬水平確定；
（3）工作任務分析；
（4）崗位價值評估；
（5）薪酬類別確定；
（6）薪酬結構設計等。
 
3、薪酬預算與支付
薪酬預算是指管理者在薪酬管理過程中進行的一系列成本開支方面的權衡與取舍。實施薪酬預算管理，有利于企業(yè)實現(xiàn)“效率、公平、合法”的薪酬管理目標。
 
三、完善精神激勵機制
金錢并不是員工唯一看重的。真正有效的激勵手段,往往是不一定花什么錢就能夠做到的,關鍵是要抓住員工的心 ,從滿足于員工的心靈需要出發(fā)。
——課后贈送125個精神激勵方法。
 

• 課程價值

學習掌握如何制定企業(yè)薪酬制度，完善薪酬體系的優(yōu)化設計，科學制定精神激勵機制對激發(fā)員工的工作熱情和保持員工的穩(wěn)定性，提高團隊執(zhí)行力和組織運營效率具有十分重要的鞭策作用。完善的激勵機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐，實現(xiàn)團隊執(zhí)行力和工作績效的同步提升，保障企業(yè)快速發(fā)展。

　　中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師，國家注冊培訓師、企業(yè)管理資深顧問，戰(zhàn)略研究與應用專家，《高效運營保障體系建設》創(chuàng)始人，組織執(zhí)行力提升落地工程指導教練。

專注領域
　　團隊執(zhí)行力提升，服務體系建設，組織體系建設，流程優(yōu)化與再造，制度體系建設，企業(yè)文化建設，薪酬優(yōu)化設計，績效考核設計與結果應用等咨詢項目。

實戰(zhàn)經驗
　　畢老師擁有20年的企業(yè)管理工作實踐和10余年的咨詢培訓工作經驗。歷任美國約克（無錫）有限公司人力資源總監(jiān)；北京中瀚興業(yè)集團有限公司行政副總裁；現(xiàn)任人力資源與社會保障部人才交流中心特聘講師；中國企業(yè)家協(xié)會特聘培訓師等職務。
  
授課風格
　　幽默、生動，深入淺出、通俗易懂，富有激情，與學員互動性強，案例豐富，管理方法及工具實用性強，易于掌握，一學就會，能夠很快應用到經營管理的實戰(zhàn)中去，可有效提高企業(yè)的管理水平和運營效率。