咨詢式的薪酬體系設(shè)計培訓(xùn)

課程內(nèi)容：

第一部分 付薪哲學(xué)

• 薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
• 什么是全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工
• 薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計目的有什么不同
• 薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
• 薪酬體系的構(gòu)成，固定收入、變動收入的設(shè)計方法
• 如何設(shè)計全年度薪資體系與政策
• 如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競爭優(yōu)勢
•  

第二部分 3E薪資設(shè)計理念

• 三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
• 什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計的基本思路是什么
• 公司的薪資水平在市場上的定位如何確定
• 與“薪點制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢和共性各是什么
•  

第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測評

• 四種衡量崗位價值方法
• 內(nèi)部均衡的世界知名的公式是什么
• 選擇崗位測評要素的三個原則是什么
• 測評前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么
• 點值法（point-factor）崗位測評要素舉例
• 提供常見的30個崗位測評要素
• 崗位測評的六個步驟是什么
• 崗位測評演練（半個小時）
• 如何用回歸擬合校驗崗位測評的結(jié)果是否準(zhǔn)確
• 職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）
• 職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
• 崗位測評的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員
• 崗位測評注意事項和常見問題
•  

第四部分  企業(yè)薪酬體系設(shè)計
a．工資級別設(shè)計

• 一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定
• 兩級工資的級差的計算公式是什么
• 根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實際運用上的意義
• 兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實際運用中的意義是什么
• 假的對崗付薪，實際是對資歷付薪，該如何分辨和改正
• 職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計之間的配合關(guān)系
• 如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義

b．市場薪資調(diào)查

• 如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
• 影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
• 如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念
• 如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比，并且畫出企業(yè)薪資曲線與市場各分位曲線
• 領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
• 如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線

b．綜合問題

• 3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計中的極強的指導(dǎo)和決策作用
• 企業(yè)薪酬體系常見錯誤
• 薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
• 福利和股票期權(quán)
• 銷售人員固定、變動收入概談
•  

 
第五部分 薪資管理
a．定薪

• 如何用所設(shè)計的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪
• 招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
• 如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水
• 如何為調(diào)動的人員定薪
• 如何通過薪酬體系地設(shè)計來解決新老員工工資沖突
• 解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
• 解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

 
b．調(diào)薪

• 如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面
• 薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
• 如果老板問你，我們的實際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平。
• 如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪
• 給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
• 年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計
• 如何從制度上避免部門經(jīng)理為了爭取調(diào)薪而拼命給下屬打高分，或者把自己喜歡的下屬打高
• 如何理解和確定年度調(diào)薪的百分比
• 調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計劃；
• 晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢

 
C．薪酬的管理和溝通

• 如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限
• 如何做好薪酬保密
• 如何加強在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧
• 如何用三種均衡性的原理（3E）去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況。
• 怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容。案例。
•  
• 
  第六部分  多種薪資體系分析
   
• 技能工資（skill-based）的設(shè)計和優(yōu)點缺點是什么
• 寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法
• 知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解

 
第七部分  案例演示
張守春老師所作過的一個電子制造企業(yè)薪酬體系咨詢設(shè)計案例的實際過程展示、講解。

研修對象：
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理等。

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，《財智》2005年十大杰出培訓(xùn)師，“中國人力資源開發(fā)網(wǎng)” 2005年度最十佳人力資源培訓(xùn)師，2004年最具實戰(zhàn)的十大優(yōu)秀培訓(xùn)師，“美國薪資協(xié)會”會員，曾就讀于美國新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士，先后擔(dān)任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源（美國總部）薪資管理經(jīng)理，聯(lián)合利華、通用等國際知名企業(yè)以及知名IT企業(yè)（搜狐、ChinaRen）人力資源高階，華泰保險人力資源總監(jiān)。前后擔(dān)任新浪網(wǎng)、新華人壽、五礦集團有色金屬公司人事顧問。

　　張先生具有薪酬領(lǐng)域的專業(yè)海外研究功底，有豐富的外企、國企、民企的實戰(zhàn)和咨詢經(jīng)驗。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計技術(shù)，并且基于他的長期專業(yè)咨詢經(jīng)驗，在國內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計”。該課程是薪酬領(lǐng)域最具實戰(zhàn)、操作性和實用性的品牌課程，在國內(nèi)風(fēng)行已久。接受張老師3E薪酬培訓(xùn)的學(xué)員已遍布全國。