集團(tuán)管控/母子公司管理

課程內(nèi)容：

第一部分：實(shí)踐之路

1. 高度集權(quán)引領(lǐng)的中國(guó)大集團(tuán)
2. 諸侯割據(jù)形成的分子公司
3. 案例掃描與解讀
4. 文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”
5.  

第二部分：理論之劍

1. 母子公司相互關(guān)系
2. 管理內(nèi)容
3. 管理目標(biāo)
4. 母公司管理定位
5. 子公司管理定位
6. 母子公司管理體制
7. 母子公司運(yùn)行機(jī)制
8. 母子公司管理體制類型
9. 母子公司管理體制設(shè)計(jì)內(nèi)容
10. 子公司設(shè)計(jì)原則
11. 分類決策，適度分權(quán)
12. 母子公司管理體系
13. 公司內(nèi)部組織關(guān)系分類
14. 三類組織結(jié)構(gòu)的比較
15. 控股公司控制方式的選擇
16. 控股公司控制重點(diǎn)的選擇
17. 子公司管理解決方案
18. 母子公司間的法人治理結(jié)構(gòu)
19. 母公司對(duì)子公司的綜合治理
20. 系列管控機(jī)制：戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與審計(jì)、投融資、人力資源、文化、品牌、信息等
21.  

第三部分：解決之道

• 系統(tǒng)思考：系統(tǒng)規(guī)劃集團(tuán)管控體系
• 定點(diǎn)突破：把握管控關(guān)鍵點(diǎn)
• 案例一：基于戰(zhàn)略的收權(quán)體系
• 案例二：基于差異化年薪制的激勵(lì)約束機(jī)制
•  

第四部分：討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）

職業(yè)背景
——國(guó)內(nèi)主流上市企業(yè)
作為“變革C理論”創(chuàng)立者，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。擔(dān)任多家企業(yè)長(zhǎng)期管理顧問(wèn)，“前沿講座”特邀專家講師，金蝶軟件HR管理實(shí)踐大講堂專家講師，北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)—中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證指定培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院、中人網(wǎng)、中國(guó)制造業(yè)在線、中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)、《銷售與市場(chǎng)》等多家機(jī)構(gòu)專欄作家或簽約講師。

咨詢經(jīng)驗(yàn)
——2年以上且在業(yè)界有的良好口碑
主要從事企業(yè)文化、組織變革、人力資源研究與咨詢實(shí)踐，在豐富的咨詢實(shí)踐中原創(chuàng)性地形成了基于中國(guó)人和中國(guó)企業(yè)文化特征的一系列咨詢體系、方法論和技術(shù)流程。成功地為數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行了基于問(wèn)題導(dǎo)向的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，長(zhǎng)期跟蹤企業(yè)實(shí)踐研究管理理論、管理技術(shù)和管理實(shí)踐，有豐富的管理實(shí)踐、咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢成果
領(lǐng)銜完成的組織變革與文化項(xiàng)目主要咨詢成果包括：《大朝山之道》、《魯能物資文化綱領(lǐng)》、《中通建設(shè)文化大綱》、《金瀚集團(tuán)文化宣言》、《上海有線文化宣言》、《華彬（紅牛）集團(tuán)公約》等。

8年咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾任北大縱橫和華夏基石兩大著名咨詢機(jī)構(gòu)的高級(jí)合伙人、副總裁，中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)決策咨詢中心管理咨詢事業(yè)部總經(jīng)理，Intel旗下某軟件公司市場(chǎng)總監(jiān)等職。2005年，在原來(lái)的平方工作室基礎(chǔ)上整合來(lái)自HAY、韜睿、北大縱橫、新華信、華夏基石、博思智聯(lián)、博意門等多家咨詢機(jī)構(gòu)的合伙人、副總裁等核心骨干力量，組成第二代咨詢師團(tuán)隊(duì)，打造友泰管理咨詢平臺(tái)，為華人企業(yè)提供內(nèi)部管理系統(tǒng)的落地式管理變革咨詢。
涂方根先生作為組織與人力資源變革實(shí)戰(zhàn)專家，擁有豐富的管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)以關(guān)注咨詢方案的具體實(shí)施和落地操作著稱，因大膽提出“三項(xiàng)承諾”，即“機(jī)構(gòu)人事到任免，薪酬績(jī)效到發(fā)文，落地實(shí)施到見(jiàn)效”而被業(yè)界譽(yù)為“新一代咨詢界的領(lǐng)軍人物”。

人物著作
《組織變革的系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破》
《忠誠(chéng)危機(jī)》
《突破僵局要找準(zhǔn)拐點(diǎn)》
《警惕：中小企業(yè)犯“大企業(yè)病”》
《戰(zhàn)略合為時(shí)而做》
《行業(yè)變革前的戰(zhàn)略思維》
《業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的發(fā)展通道》
《新的市場(chǎng)條件下企業(yè)營(yíng)銷老總應(yīng)具備的素質(zhì)》
《民企變革：獅子、綿羊和土狼的故事》
《工業(yè)品與快速消費(fèi)品的營(yíng)銷差異》