煤炭行業(yè)集團管控

培訓對象：煤炭企業(yè)集團公司決策層、總部相關部門負責人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者。

課程內(nèi)容：
第一單元：企業(yè)集團發(fā)展與管控
1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關系
2．企業(yè)集團的特點
3．企業(yè)集團管控面臨的主要問題
4．企業(yè)集團管控建設框架
5．多元化集團管控
6．國際化集團管控
第二單元：企業(yè)集團管控模式與組織設計
 1．集團管控模式的影響因素
 2．集團管控模式的類型
 3．集團管控模式的選擇
4．企業(yè)集團組織結構的類型
 5．企業(yè)集團組織結構的選擇
第三單元：企業(yè)集團價值型強勢總部建設
1．企業(yè)集團總部功能集中與協(xié)同
2．集團內(nèi)部交易體系構建與運作
3．總部平臺建設與價值創(chuàng)造
4．子公司管控角色定位
5．企業(yè)集團總部組織結構設計
6．企業(yè)集團總部人員配置
7．制度輸出與總部咨詢功能
第四單元：企業(yè)集團管控流程體系
1．管控邊界與管控原則
2．管控流程與制度體系輸出
3．管控權限界定
第五單元：企業(yè)集團財務管控
1．財務管控職能定位
2．財務管控模式類型
3．從利潤管理到價值管理
4．出資人與決策者財務
5．經(jīng)營者財務
6．財務經(jīng)理財務
第六單元：企業(yè)集團人力資源管控
    1．人力資源管控職能定位
    2．人力資源管控模式類型
3．發(fā)展型人力資源規(guī)劃
4．內(nèi)部人力資源市場與職業(yè)通道
5．集團企業(yè)大學與評價中心
6．總部人員的發(fā)展、績效與薪酬
7．子公司高管層發(fā)展、績效與薪酬
8．總部、子公司繼任管理體系
第七單元：企業(yè)集團研發(fā)管控
1．研發(fā)管控職能定位
2．研發(fā)組織模式
3．研發(fā)項目管控
4．研發(fā)人員培養(yǎng)與激勵
第八單元：企業(yè)集團文化管控
1．文化管控職能定位
2．文化與管控體系的接軌和集成
3．精神層面企業(yè)文化
4．管理層面企業(yè)文化
5．操作層面企業(yè)文化
6．支撐層面企業(yè)文化
7．子公司亞文化建設
8．并購企業(yè)文化整合
第九單元：集團信息管控
1．信息管控職能定位
2．信息管控模式類型
3．信息化建設的基礎技術框架
4．對分子公司的指導框架
5．信息化建設推進策略
第十單元：集團管控轉型變革管理
1．總部專業(yè)化轉型變革管理
2．子公司集整運作變革管理

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結構  集團人力資源  集團財務管控
集團風險管理  集團流程管控  股權激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術，授之以漁；嚴謹務實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。