深化國企改革下的國有或混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)

第一單元：深化國企改革對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)提出的挑戰(zhàn)
1.      十八屆三中全會后深化國企改革政策解讀
2.      發(fā)展混合所有制對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
3.      國企監(jiān)管方式改革對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的影響
4.      集團(tuán)化發(fā)展對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
5.      提高經(jīng)營效率對國有企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)的要求
6.      優(yōu)化治理機(jī)制是國有企業(yè)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力
第二單元：公司治理模式與最佳實踐
1.      世界上主要的公司治理模式與對比
2.      新加坡淡馬錫的公司治理方式
3.      中國上市公司的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范
第三單元：混合所有制企業(yè)公司治理的難點和破局
1.      國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
2.      家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
3.      跨國公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
4.      股權(quán)基金治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析
5.      現(xiàn)有混合所有制企業(yè)的治理經(jīng)驗與教訓(xùn)
6.      發(fā)展混合所有制過程中的股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計
第四單元：國有企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的難點與破局
1.      母子公司治理與單體企業(yè)治理的差異
2.      國有企業(yè)新三會與老三會的關(guān)系
3.      公司治理機(jī)制與集團(tuán)管控的關(guān)系
4.      國有企業(yè)集團(tuán)的整體治理框架
5.      國有企業(yè)集團(tuán)的外部治理機(jī)制
6.      國有企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部治理機(jī)制
第五單元：深化國企改革下的國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理機(jī)制設(shè)計
1.      國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理建設(shè)的原則：協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡
2.      國企監(jiān)管方式改革后的國有企業(yè)治理優(yōu)化要點
3.      深化國企改革中的新三會與老三會的運行機(jī)制設(shè)計要點
4.      發(fā)展混合所有制過程中的公司治理規(guī)劃要點
5.      實現(xiàn)混合所有制后的公司治理建設(shè)要點
6.      國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)子公司治理設(shè)計要點
第六單元：發(fā)揮董事會在國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用
1.      價值型董事會的定位與職責(zé)
2.      董事會的成員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與績效評價
3.      董事會專業(yè)委員會的運行機(jī)制
4.      保持和發(fā)揮發(fā)揮獨立董事的獨立性
5.      學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)——董事會決策能力的提升
6.      理順董事會與母公司總部管控的法理關(guān)系
第七單元：發(fā)揮監(jiān)事會在國有/混合所有制企業(yè)集團(tuán)治理中的作用
1.      監(jiān)事會機(jī)制建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)
2.      完善國有/混合所有制企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督機(jī)制
3.      厘清監(jiān)事會與內(nèi)外部審計部門的關(guān)系
4.      加強(qiáng)監(jiān)事會和獨立董事監(jiān)督功能互補(bǔ)
5.      外派子公司董事、監(jiān)事和高管的管理
6.      完善內(nèi)部控制和預(yù)算管理制度
第八單元：發(fā)揮經(jīng)理層在國有企業(yè)集團(tuán)治理的作用
1.      健立職業(yè)經(jīng)理人制度，更好地發(fā)揮企業(yè)家作用
2.      國有企業(yè)經(jīng)理制度建設(shè)的三個階段
3.      建立國有企業(yè)集團(tuán)管理者能上能下的市場化選聘機(jī)制
4.      完善國有企業(yè)集團(tuán)能增能減的薪酬與長效激勵機(jī)制
5.      規(guī)范國有企業(yè)集團(tuán)職務(wù)消費和業(yè)務(wù)消費等約束機(jī)制
6.      加強(qiáng)子公司經(jīng)營者繼任管理

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國集團(tuán)化管理研究院副院長，中國集團(tuán)管控實戰(zhàn)專家，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點和難點問題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢組合：
集團(tuán)超級戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團(tuán)、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學(xué)員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。