深化國(guó)企改革下的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型

第一單元：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)
2．集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別
3．人力資源戰(zhàn)略與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的匹配
4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙
5．人力資源戰(zhàn)略的制定
6．人才需求預(yù)測(cè)的六種方法
7．構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的人才地圖
第二單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式與總部定位
1．集團(tuán)人力資源管控模式的影響因素
2．集團(tuán)人力資源管控模式的類(lèi)型與選擇
3．集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)與總部定位
4．人力資源管理平臺(tái)建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造
5．人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則
6．人力資源管系統(tǒng)控流程與制度體系輸出
7．人力資源系統(tǒng)管控權(quán)限界定
第三單元：素質(zhì)模型建設(shè)
1．素質(zhì)模型架構(gòu)及構(gòu)成要素
2．素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)方法與流程
3．集團(tuán)總部勝任力模型的構(gòu)建
4．管理者勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建
5．勝任力模型的應(yīng)用
第四單元：集團(tuán)人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)
1．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心建設(shè)
2．企業(yè)大學(xué)功能有效發(fā)揮
3．人才盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)體系
4．如何構(gòu)建集團(tuán)公司發(fā)展的學(xué)習(xí)地圖
5．實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法
6．內(nèi)部人力資源市場(chǎng)與職業(yè)通道
7．內(nèi)部崗位評(píng)級(jí)/職稱(chēng)（技術(shù)、管理、高級(jí)技工）
8．職業(yè)生涯規(guī)劃模型
9．職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法
第五單元：人才管理系統(tǒng)
1．人才管理體系建設(shè)
2．制定正確的人才管理流程
3．人才管理大師原則及判斷標(biāo)準(zhǔn)
4．如何成為人才管理大師
5．人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則
第六單元：后備人才及外派人員的管理
1．后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)
2．總部、子公司繼任管理體系
3．如何實(shí)施業(yè)績(jī)梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)
4．對(duì)基于治理的集團(tuán)派出的董監(jiān)高管理
5．如何提升外派人員的學(xué)習(xí)力與決策力
第七單元：橫貫集團(tuán)的職位、薪酬、績(jī)效體系建設(shè)
1．集團(tuán)職位體系及職務(wù)體系建設(shè)
2．影響職位體系建設(shè)的因素
3．職位評(píng)估分類(lèi)及流程
4．集團(tuán)管控下的薪酬體系設(shè)計(jì)
5．集團(tuán)管控下的總部及分子公司績(jī)效體系建設(shè)
第八單元：國(guó)有企業(yè)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理
1．管理變革與變革管理
2．變革管理的原則及成功八大要素
3．集團(tuán)人力資源變革管理內(nèi)容剖析
4．集團(tuán)人力資源變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)
5．集團(tuán)人力資源變革管理的實(shí)施
6．集團(tuán)人力資源變革管理的鞏固

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，法國(guó)Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學(xué)管理哲學(xué)博士課程研修，中國(guó)集團(tuán)化管理研究院副院長(zhǎng)，中國(guó)集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專(zhuān)家講師，擔(dān)任云冶集團(tuán)等多家大型企業(yè)集團(tuán)與上市公司獨(dú)立董事和常年管理顧問(wèn)。
    
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
　　楊老師以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的寬闊視野、國(guó)家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學(xué)，針對(duì)大中型企業(yè)集團(tuán)、上市公司的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導(dǎo)向式研究、變革伙伴式咨詢(xún)以及高端定制式培訓(xùn)，形成了系列企業(yè)集團(tuán)管控精品課程和咨詢(xún)組合：
集團(tuán)超級(jí)戰(zhàn)略  集團(tuán)商業(yè)模式  集團(tuán)管控模式  集團(tuán)戰(zhàn)略管控 
集團(tuán)管控組織 集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)  集團(tuán)人力資源  集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理  集團(tuán)流程管控  股權(quán)激勵(lì)機(jī)制  集團(tuán)戰(zhàn)略績(jī)效

授課經(jīng)驗(yàn)：
　　楊老師不僅有與國(guó)際接軌并且與中國(guó)文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢(xún)與高層管理者培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后為中國(guó)移動(dòng)、中信銀行、中國(guó)石油、云冶集團(tuán)、天津武清開(kāi)發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團(tuán)、中藝集團(tuán)、神威藥業(yè)、華川集團(tuán)、永煤集團(tuán)、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽(yáng)正骨、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)……等國(guó)內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門(mén)提供過(guò)戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計(jì)分卡管理、戰(zhàn)略績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)和常年顧問(wèn)服務(wù)，受到咨詢(xún)企業(yè)和參訓(xùn)管理者的普遍好評(píng)。

授課特點(diǎn)：
　　楊老師堅(jiān)持“大事作于細(xì)，難事作于易”的管理理念，圍繞國(guó)內(nèi)外最新競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、政策走向、行業(yè)特點(diǎn)、管理理論和實(shí)戰(zhàn)案例，緊密切實(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)或者總裁班學(xué)員需求，針對(duì)企業(yè)管理者亟需解決的問(wèn)題和希望達(dá)成的目標(biāo)，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級(jí)管理者掌握最新的經(jīng)營(yíng)管理概念和實(shí)操技能，并在學(xué)員的全程參與中引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，切中問(wèn)題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓(xùn)可用。