深化國(guó)企改革下的管理轉(zhuǎn)型

模塊一：新常態(tài)下的國(guó)企改革 
何為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)
OEM ODM 到OBM
工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型
人財(cái)與人才
中國(guó)經(jīng)濟(jì)：PPI與CPI；
中國(guó)企業(yè)的盈利模型分析：開源與節(jié)流：
 
模塊二：以管理變革適應(yīng)新常態(tài)
強(qiáng)化硬的一手：
工作量化：量化為了什么？如何量化，目標(biāo)管理的實(shí)施；
人事相符：廟與和尚的關(guān)系，怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
差別工資：工資的實(shí)質(zhì)是什么，崗位的內(nèi)在價(jià)值；
勞動(dòng)紀(jì)律：保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作，手段可以多樣化；
科學(xué)培訓(xùn)：師傅與徒弟，短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”；
 
模塊三：以企業(yè)信息化促進(jìn)新常態(tài)下的管理變革與工業(yè)4.0（中國(guó)智造） 
計(jì)算機(jī)與數(shù)學(xué)模型，軟件引入企業(yè)管理
通過對(duì)諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)，外購(gòu)或生產(chǎn)什么、多少、什么時(shí)候、庫(kù)存合理等
MPS主生產(chǎn)計(jì)劃Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時(shí)間生產(chǎn)量
 MRPII 制造資源計(jì)劃Manufacturing Resources Planning
企業(yè)資源計(jì)劃ERP：Enterprise Resources Planning.
MPS-MRPII-ERP－CRM
企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關(guān)系；
工業(yè)4.0與中國(guó)智造。
 
模塊四：以組織架構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)管理變革 
組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應(yīng)生產(chǎn)工藝流程；
扁平化與層級(jí)化：從極端的組織架構(gòu)說開去；
直線職能式；
事業(yè)部制式；
模擬分權(quán)制式；
混合制式；
項(xiàng)目管理組織架構(gòu)；
項(xiàng)目促進(jìn)者組織；
項(xiàng)目矩陣式；
完全項(xiàng)目式。
權(quán)力追求與組織架構(gòu)；
事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。